掙值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文簡寫相信把大家都搞得暈頭轉向的。在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個引數：PV、AC、EV。 

    PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS元件工作的預算成本。

            記憶技巧：PLaned，計劃，Value，數值，簡寫是PV

    AC：實際成本，在即定時間段內實比分完成工作發生的實際總成本。

           記憶技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是AC 

    EV：掙值，在即定時間段內實際完工工作的預算成本。

           記憶技巧：Earn，掙，Value，數值，簡寫的EV

    以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的，schedule。以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個規律，計算公式都是EV開頭；偏差是用減法，即然是減法，那麼肯定也是跟0比較；指數是用除法，那麼也肯定是跟1比較。別問我為什麼減法跟0比較，除法跟1比較，自已想去。 

    進度偏差SV＝EV－PV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內容，那麼上面兩個引數PV、AC那個是跟進度有關係呢？肯定是PV計劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落後。 

    成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內容，那麼上面兩個引數PV、AC那個是跟成本有關係的呢？肯定是AC實際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來了。CV>0，成本節約，CV<0，成本超支。 

    進度績效指數SPI＝EV/PV，也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關於進度方面指數了，公式以EV作為開頭的，SPI＝1，進度與計劃相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落後。 

    成本績效指數CPI＝EV/AC，C開頭的縮寫，關於成本方面指數，公式以EV開頭，CPI＝1，資金使用效率一般；CPI>1成本節約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低。

例題：

    專案經理小張對自己正在做的一個專案進行成本掙值分析後，畫出瞭如下所示的一張圖，當前時間為圖中的檢查日期。根據該圖小張分析：該專案進度（1），成本（2）。

（1）A．正常 
   B ．落後 
   C ．超前 
   D ．無法判斷
（2）A．正常 
   B ．超支 
   C ．節約 
   D ．無法判斷

答案： C、B 

解析：（1）在當前時間節點  EV-PV>0 所以是專案進度超前的。

    （2）在當前時間節點  EV-AC<0 ，所以陳本是超支的。