在袁浩的公司幾個月後，公司陸陸續續來了新人，那時我們的辦公室很小，只能容納不到10個人。眼看幾乎坐滿位置了，公司新來的人事行政專員小劉開始找新場所。最終，在離公司位置不遠的一個寫字樓定下來了。

        該寫字樓的樓層很高，公司裝修的時候在中間隔了一層，相當於兩層的辦公場所。

        一個月後，公司裝修完了，我們搬到了新的寫字樓。

        公司新的辦公場地，面積不大，只有50來平米，但是樓層很高，隔出了兩層，能容納30人左右。

        當時，公司多個職位的人都已經有了，包括人事行政、UI設計、產品經理、前後端開發人員、測試，每個崗位1-2個人。其中產品經理是我招進去的，她是我在北大青鳥的同學，她本來是公司的測試，後來我看她在學習Axure，就培養她做產品。她工作很努力，在產品的道路上也越走越遠。

        此刻，公司的人員基本齊全，外包訂單也越來越多。

        為了提高後端開發效率，我根據我自己的框架用c#開發了一套專案自動生成工具，每次先將資料庫表建好，只需要通過配置資料庫連線資訊，就能自動生成基於maven的SpringMVC框架的程式碼，並且包括了Entity、DAO、Service、Controller、後臺許可權系統和介面的基本框架。

        開發出那套工具後，我也徹底解放了，每次來了一個專案，我根據專案需求，建立好資料庫，讓韓東通過工具來生成專案。再後來，我繼續培養韓東對專案的需求分析，如何 根據需求設計資料庫。這樣，新的專案只要沒有難點，我都不需要親自參與，只需要review就行了，包括產品經理設計的原型，我把她培養出來後，她設計的產品已經非常好了。

        至此，公司的外包專案的產出一個月能達到5個以上，也很少將專案二次外包出去。

        後來，人事行政小劉通過網上招聘網站聯絡到了一個做Java後臺的人，說來也巧，他和我第一家公司的領導同名同姓，也叫李偉。當時我也嚇了一跳，通過他的簡歷看出此人挺有經驗的。當時我和袁浩在專案上有些分歧，這個可能也是袁浩想找個有經驗的人來的一個原因吧。

        我和李偉電話面談了後，覺得他確實有經驗，就把他招進來了。當時公司第一個社交APP一直在拖，沒有完結，袁浩讓我儘快把這事完了，其他的一些專案交給李偉在負責。

        我同意了！李偉的框架和我不一樣，他用的是JFinal，對於這個框架我不好評價什麼，畢竟是外包專案，做完優先。

        那個社交app的客戶因為對於袁浩相當不滿，專門飛到成都，在公司裡盯著我們開發。當時我介紹了一個做IOS的來公司，他叫許威威，他負責這個專案的IOS端，每天客戶都在公司會議室盯著他做。可能袁浩給客戶說過我們新來的IOS技術很牛之類的話吧，加之客戶對袁浩不滿，就悄悄的給許威威說想把專案單獨交給他來做。下班後，許威威把這事告訴我了，我們的專案不謀而合。

        隨後，我們按照客戶約定的地點，來到上島咖啡。我們都是耿直人，沒有過多的說閒話，直接進入正題。考慮到這個專案之前做的很爛，我們給客戶的建議就是重寫做，客戶也覺得再這麼拖下去很累，也贊同了我們的觀點。不過他們不甘心之前投入了太多的心血，還是讓袁浩賠了違約金。

        許威威的女朋友是UI，我們私下商量了一下給客戶報了價，當時報價18萬，不過最後被客戶砍成13萬成交。這個價格對我們而言不算虧，畢竟我們接單都是往高了報，這樣給客戶留有砍價的餘地。