想要成為一名管理者，並不是做個決定這麼簡單，做管理需要一套完全不同的技能。好的架構師，好的技術專家，並不一定代表一個好的管理者。

如何確定自己是不是適合管理崗位呢？可以先問問自己下面五個問題。

問題1：你的興趣在哪，技術專家，還是帶團隊？

有沒有想過自己五年後在做什麼，屆時是否工作得開心？

做技術專家，帶團隊做事情，還是自己創業，搞清楚自己想要什麼最重要。

問問自己，做管理對你有什麼吸引力？如果只是一心只想掙錢的話，說不定技術專家賺到的錢更多。如果只是覺得工作會輕鬆一點，那你肯定錯了，管好自己與管好多個人，費心程度怎麼可能一樣呢？

問題2：你害怕面對衝突嗎？

職場中發生衝突是不可避免的，如果你正考慮轉型一個管理崗位，很可能處理和協調衝突，會佔用你較多的時間。

管理者要有開放的心態，通過坦誠的溝通，去處理和解決工作中的困難，這是管理者一項必備技能。一旦處理不好衝突，就會有挫敗感，畢竟大多數人都希望儘量避免衝突。

問題3：你善於激勵別人嗎？

作為技術專家，唯一管理物件是自己，而激勵自己是一件相對容易的事兒，畢竟你最瞭解你自己。

然而，當管理一個團隊時，你會發現自己面對的是不同性格的人，激勵方法也因人而異。對於一線管理者來說，同步戰略，確定目標，確保大家對戰略與目標的理解一致，讓員工們知道自己可以怎樣為公司的成功做貢獻，讓做的好的員工不斷升遷，員工的動力就會增加。而如果你很難做到，很可能你是一個努力的管理者，但團隊的士氣和員工對團隊的認可度，並不一定會符合預期。

問題4：你能做到客觀公正嗎？

好的管理者，對待員工要一視同仁，統一標準，必須公平地對待所有員工，不能親疏有別，厚此薄彼。營造一種公平和客觀的環境與氛圍，是管理者必須要做到的。如果你過於感性，帶隊未必適合。

問題5：你是一個容易放權的人嗎？

你可能已經習慣了獨立完成一個事情，並沉浸在技術設計與落地的喜悅之中。事實上，作為一個管理者，所有的事情都事必躬親，未必是一件好事。大膽放權而不是自己包辦一切，可能很難，但委託和授權是合格管理者必須做到的。授權給員工一定程度上可以增加他們的內在動力，激發他們的自主性和創造性，給他們更多自由發揮的空間，一定會帶來積極的影響。同時，你還必須定期關注員工們執行的結果，發現潛在的問題，幫助員工解決這些問題，讓他們能持續的成長和提高。授人以漁，有時候可能比你親自上陣抓魚要來的更難一些。

問了自己這些問題，不知道你的想法有沒有什麼改變。如果你沒有做好準備，也許走一條不同的道路對你和公司來說，都可能是一個更好的選擇。