專案管理，方法論一則
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【QtCreator】QtCretor多個專案管理，動態庫，靜態庫。
參考連結： 1、https://blog.csdn.net/libaineu2004/article/details/23625441 2、https://www.cnblogs.com/codingmengmeng/p/7456539.html （注：本人測試在Ubuntu18.0
一次極限專案管理，設計，開發，聯調與測試
什麼是All In？ 是你不知道全力做這件事情會得到什麼。但你只想把它做好的感覺。 最近專案準時忙碌，每天奮戰在一線，從一開始瞭解需求，整理需求，到系統設計，模組兒設計。隨後前後端介面約定，後臺管理模組兒與核心模組兒開發，前後端介面聯調，與其他系統介面約定聯調。再到全專案測試，以及迎來最終
【問答語錄】為什麼各大公司請敏捷開發諮詢顧問，都偏向專案管理，是不是偏了？沒有核心技術思想，管理能解決實質問題？
提問： 為什麼各大公司請敏捷開發諮詢顧問，都偏向專案管理，是不是偏了？ 沒有核心技術思想，管理能解決實質問題？ 老布回答 首先，這個問題沒有清晰說出公司的實質問題是什麼，所以有點難回答。其次，從提問者的問題來看，似乎他看到的這些諮詢顧問只是對管理流程上比較熟悉，對技術實踐層面上，包括一些技術能力方面
用文件驅動你的專案管理，步步為營
千百年來，我們都生活在追求契約精神的社會。即便人情在國內佔很大比重，歸根結底，逃不開契約的約束。在專案管理中，專案經理常常處於弱勢地位，被各方擠壓，更應注重專案契約，用文件驅動專案管理，逐步走向成功。 用文件驅動專案管理的遵守的基本規則： 1）凡是沒有相關干係人簽字或蓋章的文件一律不算數。
《不懂專案管理，還敢拼職場》讀書筆記
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《不懂專案管理，你還拼職場？》讀後感
《不懂專案管理，你還拼職場？》讀後感 https://item.jd.com/12184561.html?dist=jd https://book.douban.com/subject/27183729/ 一本講職場中專案管理的書，這還真不是廢話，先是職
idea 的專案管理， 生成iml
因為不明原因 導致，idea 會自動生成xxx.iml和xxx(1).iml，以後 導致發包時編譯失敗 解決方法： 開啟maven管理，點選ignoreProjects後，子專案會被忽略，iml檔案會被刪除（兩個都被刪除了），再點unIgnoreProject（原來的位置）
一個運營人的自白：做好專案管理，擺脫工作996
今天七夕耶！！停，別高興得太早，如果你忙到抽不出時間去約會，那今天也只能是個普通的星期三！！社畜最害怕聽到了一組數字大概就是996
專案管理之方法論
什麼是管理？ 如何理解行業規範？ 如何理解常用方法論？ 專案管理管什麼？ 專案階段劃分如何劃分？ 需求分析如何做？出發點 需求分
專案管理中通過CPM演算法求關鍵路徑，最早和最晚開始時間
首先貼一下百度百科對CPM的定義： 關鍵路徑法(Critical Path Method, CPM)是一種基於數學計算的專案計劃管理方法，是網路圖計劃方法的一種，屬於肯定型的網路圖。關鍵路徑法將專案分解成為多個獨立的活動並確定每個活動的工期，然後用邏輯關係（結束-開始、結束-結束、開始-開始
安卓專案實戰之強大的網路請求框架okGo使用詳解（六）：擴充套件專案okServer，更強大的下載上傳功能，支援斷點和多工管理
OkGo與OkDownload的區別就是，OkGo只是簡單的做一個下載功能，不具備斷點下載，暫停等操作，但是這在很多時候已經能滿足需要了。 而有些app需要有一個下載列表的功能，就像迅雷下載一樣，每個下載任務可以暫停，可以繼續，可以重新下載，可以有下載優先順序，這時候OkDownload就有
專案管理小知識——Alpha版本，Beta版本
1. 軟體版本階段說明 * Alpha版: 此版本表示該軟體在此階段主要是以實現軟體功能為主，通常只在軟體開發者內部交流，一般而言，該版本軟體的Bug較多，需要繼續修改。 * Beta版: 該版本相對於α版已有了很大的改進，消除了嚴重的錯誤，但還是存在著一些缺陷，需要經過多次測試來進一步消除，
2018年專案管理千人峰會--大咖雲集，不容錯過的乾貨
網際網路、物聯網、區塊鏈、大資料、人工智慧飛速發展，世界正處於聚變之中。傳統企業不斷面臨挑戰，人才技能不斷迭代。如何將傳統優秀的方法體系與變化相融合成為企業與個人不斷追求的契合。 峰會議程 會議：2018.12.15下午 地址：長沙•茉莉花國際酒店 電話：18274815392 13
專案管理工具Leangoo，截止日期終於變綠色了
我以前一直吐槽Leangoo的截止日期，因為，即使將這個任務卡片已經完成，並且移動到已完成列，截止日期還是顯示的紅色 ，都完成了還顯示紅色？。。。。。這次他們終於改了！卡片上的截止日期背景顏色預設分為 ”無色“ “黃色”“紅色” 三種，無色代表截止時間在24小時之外，黃色代表截止時間在24小時以內，紅色代表過
不懂變更管理，專案經理肯定背鍋
摘自微信公眾號：慧翔天地PMP，可向小助手領取專案管理書籍和文件模板。 案例 王先生剛出任專案經理，並承接了一箇中型軟體專案。上任時公司高層再三叮嚀他一定要尊重客戶，充分滿足客戶需求。專案開始比較順利，但進入到後期，客戶頻繁的需求變更帶來很多額外工作。王先生動員大家加班，保持了專案的正常進度
專案管理的九段論，看看你自己在哪一段？
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品優購專案筆記day01——（SOA架構，Dubbox及小demo，Zookeeper，專案打包，管理中心linux環境部署與專案架構搭建）
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