PMBOK（第4版）--專案管理九大知識領域的【輸入】、【工具與技術】、【輸出】一覽表

阿新 • • 發佈：2019-02-20

專案管理的九大知識領域
領域	概述	輸入	工具與技術	輸出
專案整合管理	4.1 制定專案章程	1 專案工作說明書	1 專家判斷	1 專案章程
		2 商業論證
		3 合同
		4 事業環境因素
		5 組織過程資產
	4.2 制定專案管理計劃	1 專案章程	1 專家判斷	1 專案管理計劃
		2 其它規劃過程的輸出
		3 事業環境因素
		4 組織過程資產
	4.3 指導與管理專案執行	1 專案管理計劃	1 專家判斷	1 可交付成果
		2 批准的變更請求	2 專案管理資訊系統	2 工作績效資訊
		3 事業環境因素	3 變更請求
		4 組織過程資產	4 專案管理計劃（更新)
		5 專案檔案（更新）
	4.4 監控專案工作	1 專案管理計劃	1 專家判斷	1 變更請求
		2 績效報告	2 專案管理計劃（更新）
		3 事業環境因素	3 專案檔案（更新）
		4 組織過程資產
	4.5 實施整體變更控制	1 專案管理計劃	1 專家判斷	1 變更請求狀態（更新）
		2 工作績效資訊	2 變更控制	2 專案管理計劃（更新）
		3 變更請求	3 專案檔案（更新）
		4 事業環境因素
		5 組織過程資產
	4.6 結束專案或階段	1 專案管理計劃	1 專家判斷	1 最終產品、服務或成果移交
		2 驗收的可交付成果	2 組織過程資產（更新）
		3 組織過程資產
專案範圍管理	5.1 收集需求	1 專案章程	1 訪談	1 需求檔案
		2 干係人登記手冊	2 焦點小組例會	2 需求管理計劃
		3 引導式研討會	3 需求跟蹤矩陣
		4 群體創新技術
		5 群體決策技術
		6 問卷調查
		7 觀察
		8 原型法
	5.2 定義範圍	1 專案章程	1 專家判斷	1 專案範圍說明書
		2 需求檔案	2 產品分析	2 專案檔案（更新）
		3 組織過程資產	3 備選方案識別
		4 引導式研討會
	5.3 建立WBS	1 專案範圍說明書	1 分解	1 工作分解結構
		2 需求檔案	2 工作分解結構詞典
		3 組織過程資產	3 範圍基準
		4 專案檔案（更新）
	5.4 核實範圍	1 專案管理計劃	1 檢查	1 驗收的可交付成果
		2 需求檔案	2 變更請求
		3 需求跟蹤矩陣	3 專案檔案（更新）
		4 確認的可交付成果
	5.5 控制範圍	1 專案管理計劃	1 偏差分析	1 工作績效測量結果
		2 工作績效資訊	2 組織過程資產（更新）
		3 需求檔案	3 變更請求
		4 需求跟蹤矩陣	4 專案管理計劃（更新)
		5 組織過程資產	5 專案檔案（更新）
專案時間管理	6.1 定義活動	1 範圍基準	1 分解	1 活動清單
		2 事業環境因素	2 滾動式規劃	2 活動屬性
		3 組織過程資產	3 模板	3 里程碑清單
		4 專家判斷
	6.2 排列活動順序	1 活動清單	1 緊前關係繪圖法（PDM）	1 專案進度網路圖
		2 活動屬性	2 確定依賴關係	2 專案檔案（更新）
		3 里程碑清單	3 利用時間提前量與滯後量
		4 專案範圍說明書	4 進度網路模板
		5 組織過程資產
	6.3 估算活動資源	1 活動清單	1 專家判斷	1 活動資源需求
		2 活動屬性	2 備選方案分析	2 資源分解結構
		3 資源日曆	3 出版的估算資料	3 專案檔案（更新）
		4 事業環境因素	4 自上而下估算
		5 組織過程資產	5 專案管理軟體
	6.4 估算活動持續時間	1 活動清單	1 專家判斷	1 活動持續時間估算
		2 活動屬性	2 類比估算	2 專案檔案（更新）
		3 活動資源需求	3 引數估算
		4 資源日曆	4 三點估算
		5 專案範圍說明書	5 儲備分析
		6 事業環境因素
		7 組織過程資產
	6.5 制定進度計劃	1 活動清單	1 進度網路分析	1 專案進度計劃
		2 活動屬性	2 關鍵路徑法	2 進度基準
		3 專案進度網路圖	3 關鍵鏈法	3 進度資料
		4 活動資源需求	4 資源平衡	4 專案檔案（更新）
		5 資源日曆	5 假設情景分析
		6 活動持續時間估算	6 利用時間提前量和滯後量
		7 專案範圍說明書	7 進度壓縮
		8 事業環境因素	8 進度計劃編制工作
		9 組織過程資產
	6.6 控制進度	1 專案管理計劃	1 績效審查	1 工作績效測量結果
		2 專案進度計劃	2 偏差分析	2 組織過程資產（更新）
		3 工作績效資訊	3 專案管理軟體	3 變更請求
		4 組織過程資產	4 資源平衡	4 專案管理計劃（更新)
		5 假設情景分析	5 專案檔案（更新）
		6 調整時間提前量與滯後量
		7 進度壓縮
		8 進度計劃編制工作
專案成本管理	7.1 估算成本	1 範圍基準	1 專家判斷	1 活動成本估算
		2 專案進度計劃	2 類比估算	2 估算依據
		3 人力資源計劃	3 引數估算	3 專案檔案（更新）
		4 風險登記冊	4 自下而上估算
		5 事業環境因素	5 三點估算
		6 組織過程資產	6 儲備分析
		7 質量成本
		8 專案管理估算軟體
		9 賣方投標分析
	7.2 制定預算	1 活動成本估算	1 成本彙總	1 成本績效基準
		2 估算依賴	2 儲備分析	2 專案資金需求
		3 範圍基準	3 專家判斷	3 專案檔案（更新）
		4 專案進度計劃	4 歷史關係
		5 資源日曆	5 資金限制平衡
		6 合同
		7 組織過程資產
	7.3 控制成本	1 專案管理計劃	1 掙值管理	1 工作績效測量結果
		2 專案資金需求	2 預測	2 成本預測
		3 工作績效資訊	3 完工尚需績效指數（TCPI）	3 組織過程資產（更新）
		4 組織過程資產	4 績效審查	4 變更請求
		5 偏差分析	5 專案管理計劃（更新）
		6 專案管理軟體	6 專案檔案（更新）
專案質量管理	8.1 規劃質量	1 範圍基準	1 成本效益分析	1 質量管理計劃
		2 干係人登記手冊	2 質量成本	2 質量測量指標
		3 成本績效基準	3 控制圖	3 質量核對表
		4 進度基準	4 標杆對照	4 過程改進計劃
		5 風險登記冊	5 實驗設計	5 專案檔案（更新）
		6 事業環境因素	6 統計抽樣
		7 組織過程資產	7 流程圖
		8 專有的質量管理方法
		9 其他質量規劃工具
	8.2 實施質量保證	1 專案管理計劃	1 規劃質量和實施質量控制的工具與技術	1 組織過程資產（更新）
		2 質量測量指標	2 質量審計	2 變更請求
		3 工作績效資訊	3 過程分析	3 專案管理計劃（更新）
		4 質量控制測量結果	4 專案檔案（更新）
	8.3 實施質量控制	1 專案管理計劃	1 因果圖	1 質量控制測量結果
		2 質量測量指標	2 控制圖	2 確認的變更
		3 質量核對表	3 流程圖	3 確認的可交付成果
		4 工作績效測量結果	4 直方圖	4 組織過程資產（更新）
		5 批准的變更請求	5 帕累託圖	5 變更請求
		6 可交付成果	6 趨勢圖	6 專案管理計劃（更新）
		7 組織過程資產	7 散點圖	7 專案檔案（更新）
		8 統計抽樣
		9 檢查
		10 審查已批准的變更請求
專案人力資源管理	9.1 制定人力資源計劃	1 活動資源需求	1 組織機構圖與職位描述	1 人力資源計劃
		2 事業環境因素	2 人際交往
		3 組織過程資產	3 組織理論
	9.2 組建專案團隊	1 專案管理計劃	1 預分派	1 專案人員分派
		2 事業環境因素	2 談判	2 資源日曆
		3 組織過程資產	3 招募	3 專案管理計劃（更新）
		4 虛擬團隊
	9.3 建設專案團隊	1 專案人員分派	1 人際關係技能	1 團隊績效評價
		2 專案管理計劃	2 培訓	2 事業環境因素（更新）
		3 資源日曆	3 團隊建設活動
		4 基本規則
		5 集中辦公
		6 認可與獎勵
	9.4 管理專案團隊	1 專案人員分派	1 觀察和交談	1 事業環境因素（更新）
		2 專案管理計劃	2 專案績效評估	2 組織過程資產（更新）
		3 團隊績效評價	3 衝突管理	3 變更請求
		4 績效報告	4 問題日誌	4 專案管理計劃（更新)
		5 組織過程資產	5 人際關係技能
專案溝通管理	10.1 識別干係人	1 專案章程	1 干係人分析	1 干係人登記冊
		2 採購檔案	2 專家判斷	2 干係人管理策略
		3 事業環境因素
		4 組織過程資產
	10.2 規劃溝通	1 干係人登記冊	1 溝通需求分析	1 溝通管理計劃
		2 干係人管理策略	2 溝通技術	2 專案檔案（更新）
		3 事業環境因素	3 溝通模型
		4 組織過程資產	4 溝通方法
	10.3 釋出資訊	1 專案管理計劃	1 溝通方法	1 組織過程資產（更新）
		2 績效報告	2 資訊釋出工具
		3 組織過程資產
	10.4 管理干係人期望	1 干係人登記冊	1 溝通方法	1 組織過程資產（更新）
		2 干係人管理策略	2 人際關係技能	2 變更請求
		3 專案管理計劃	3 管理技能	3 專案管理計劃（更新）
		4 問題日誌	4 專案檔案（更新）
		5 變更日誌
		6 組織過程資產
	10.5 報告績效	1 專案管理計劃	1 偏差分析	1 績效報告
		2 工作績效資訊	2 預測方法	2 組織過程資產（更新）
		3 工作績效測量結果	3 溝通方法	3 變更請求
		4 成本預測	4 報告系統
		5 組織過程資產
專案風險管理	11.1 規劃風險管理	1 專案範圍說明書	1 規劃會議和分析	1 風險管理計劃
		2 成本管理計劃
		3 進度管理計劃
		4 溝通管理計劃
		5 事業環境因素
		6 組織過程資產
	11.2 識別風險	1 風險管理計劃	1 文件審查	1 風險登記冊
		2 活動成本估算	2 資訊收集技術
		3 活動持續時間估算	3 核對表分析
		4 範圍基準	4 假設分析
		5 干係人登記冊	5 圖解技術
		6 成本管理計劃	6 SWOT分析
		7 進度管理計劃	7 專家判斷
		8 質量管理計劃
		9 專案檔案
		10 事業環境因素
		11 組織過程資產
	11.3 實施定性風險分析	1 風險登記冊	1 風險概率和影響評估	1 風險登記冊（更新）
		2 風險管理計劃	2 概率影響矩陣
		3 專案範圍說明書	3 風險資料質量評估
		4 組織過程資產	4 風險分類
		5 風險緊迫性評估
		6 專家判斷
	11.4 實施定量風險分析	1 風險登記冊	1 資料收集和表現技術	1 風險登記冊（更新）
		2 風險管理計劃	2 定量風險分析和建模技術
		3 成本管理計劃	3 專家判斷
		4 進度管理計劃
		5 組織過程資產
	11.5 規劃風險應對	1 風險登記冊	1 消極風險或威脅的應對策略	1 風險登記冊（更新）
		2 風險管理計劃	2 積極風險或機會的應對策略	2 與風險相關的合同決策
		3 應急應對策略	3 專案管理計劃（更新）
		4 專家判斷	4 專案檔案（更新）
	11.6 監控風險	1 風險登記冊	1 風險再評估	1 風險登記冊（更新）
		2 專案管理計劃	2 風險審計	2 組織過程資產（更新）
		3 工作績效資訊	3 偏差和趨勢分析	3 變更請求
		4 績效報告	4 技術績效測量	4 專案管理計劃（更新)
		5 儲備分析	5 專案檔案（更新）
		6 狀態審查會
專案採購管理	12.1 規劃採購	1 範圍基準	1 自制或外購分析	1 採購管理計劃
		2 需求檔案	2 專家判斷	2 採購工作說明書
		3 合作協作	3 合同型別	3 自制或外購決策
		4 風險登記冊	4 採購檔案
		5 與風險相關的合同決策	5 供方選擇標準
		6 活動資源需求	6 變更請求
		7 專案進度計劃
		8 活動成本估算
		9 成本績效基準
		10 事業環境因素
		11 組織過程資產
	12.2 實施採購	1 專案管理計劃	1 投標人會議	1 選定的賣方
		2 採購檔案	2 建議書評價技術	2 採購合同授予
		3 供方選擇標準	3 獨立估算	3 資源日曆
		4 合格賣方清單	4 專家判斷	4 變更請求
		5 賣方建議書	5 廣告	5 專案管理計劃（更新）
		6 專案檔案	6 因特網搜尋	6 專案檔案（更新）
		7 自制或外購決策	7 採購談判
		8 合作協議
		9 組織過程資產
	12.3 管理採購	1 採購檔案	1 合同變更控制系統	1 採購文件
		2 專案管理計劃	2 採購績效審計	2 組織過程資產（更新）
		3 合同	3 檢查與審計	3 變更請求
		4 績效報告	4 績效報告	4 專案管理計劃（更新)
		5 批准的變更請求	5 支付系統
		6 工作績效資訊	6 索賠管理
		7 記錄管理系統
	12.4 結束採購	1 專案管理計劃	1 採購審計	1 結束的採購
		2 採購文件	2 協商解決	2 組織過程資產（更新）
		3 記錄管理系統

PMBOK（第4版）--專案管理九大知識領域的【輸入】、【工具與技術】、【輸出】一覽表

專案管理的九大知識領域領域概述輸入工具與技術輸出專案整合管理 4.1 制定專案章程 1 專案工作說明書 1 專家判斷 1 專案章程 2 商業論證 3 合同 4 事業環境因素 5 組織過程

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