Project Management Institute。PMI 是世界上最大的非盈利機構，是專案管理領域的領導者。PMI制定專案管理行業標準，帶領專案管理的研究並提供專案管理的培訓，證書，還有一些加強提搞專案管理專業技能的機會。

PMBOK

Project Management Body of Knowledge。PMBOK描述了專案管理專業技能總體知識，包括證實了被廣泛應用的傳統的，革新的，高階的實踐的不足之處。另外，它也包括了被普遍接受的最佳實踐。PMBOK被廣泛用於各種行業。 PMBOK可以分為兩大部分：

1. 專案管理五大流程
2. 專案管理九大知識領域

專案五大流程

1. 初始化專案Initiating
2. 計劃專案Planning
3. 執行專案Executing
4. 控制專案Controlling
5. 關閉專案Closing

專案九大知識領域

1. 專案整合管理Project Integration Management

專案整合管理需要一些有效的管理來確保專案各種各樣的組成部分（元素）是相互協調的。同時，它需要專案經理去權衡富有競爭性的專案目標並能夠建立替代方案用以達到甚至超過公司的要求和預期。專案整合管理的一些流程有：

1. 開發專案計劃
2. 執行專案計劃
3. 整合專案變化控制

2. 專案範圍管理Project Scope Management

專案範圍管理是用來確保專案涵蓋了所有必要和必須的工作，並僅包含能夠成功完成的工作。專案範圍管理主要涉及定義和控制什麼被包含在專案中，什麼不被包含在專案中。

專案範圍管理流程：

1. Initiation初始化
2. Scope Planning計劃範圍
3. Scope Definition定義範圍
4. Scope Verification確認範圍
5. Scope Change Control範圍變化控制

3. 專案時間管理Project Time Management

專案時間管理是用來確保專案按時完成。

專案時間管理步驟：

1. 活動定義
2. 活動排序
3. 活動持續時間預估
4. 安排專案開發日程
5. 安排專案控制日程

4. 專案成本管理Project Cost Management

專案成本管理是用來確保專案在規定預算下完成。

專案成本管理步驟：

1. 計劃資源
2. 預估成本
3. 制定成本預算
4. 成本控制

5. 專案質量管理Project Quality Management

專案質量管理是用來確保專案滿足既定需求。

專案質量管理步驟：

1. 規劃專案質量
2. 質量保證
3. 質量控制

6. 專案採購管理Project Procurement Management

專案採購管理是用來在專案範圍內採購商品和服務，專案採購是在企業外部進行。

專案採購管理步驟：

1. 制定採購計劃
2. 制定詢價計劃
   
3. 詢價
4. 資源選擇
5. 合同管理
6. 合同清算

7. 專案溝通管理Project Communication Management

專案溝通管理是用來確保及時併合適地生成，收集，傳播，儲存並最終處理專案資訊。

專案溝通管理步驟：

1. 制定溝通計劃
2. 分發資訊
3. 制定工作報告
4. 管理上收尾

8. 專案風險管理Project Risk Management

專案風險管理是一個系統的識別，分析和響應專案風險的過程。

專案風險管理步驟：

1. 制定風險管理計劃
2. 風險鑑定
3. 定性風險分析
4. 定量風險分析
5. 制定風險響應計劃
6. 風險監控與控制

9. 專案人力資源管理Project Human Resource Management

專案人力資源管理是用來確保最高效的使用專案涉及的人員。 專案人力資源管理步驟：

1. 制定企業級的計劃
2. 人員獲取
3. 團隊發展

（來自美國IT專案管理碩士筆記）