一、項目背景：

眾泰汽車股份有限公司（股票代碼：000980），是以汽車整車研發、制造及銷售為核心業務的汽車整車制造企業，在杭州、重慶、日本橫濱和意大利都靈設立了四大研發中心，並在國內成立了院士專家工作站和博士後科研工作站，打造了一支2000余人的專業研發隊伍，具備傳統汽車、新能源汽車兩大領域及發動機、變速器、電池、電機、電控等核心零部件設計開發和制造能力。

為了適應眾泰汽車的高速發展，提升汽車研發項目管理的能力和效率，眾泰汽車選擇藍雲EasyTrack，實現對眾泰汽車研究院各類研發項目的全生命周期項目開發管理。

汽車研發項目存在著技術復雜、溝通協調難、研發周期長、參與人員數量多、管理規範性要求高、團隊協作要求高、研發成本高等特點，導致了汽車研發項目普遍存在著以下問題：

1.項目計劃編制缺乏統一規範，計劃考慮不周，編制不合理；
2.項目團隊規模大，專業多，計劃不透明，跨專業協同困難；
3.前端任務延誤導致後續任務延誤，責任不清；
4.計劃的審批、變更流程復雜，人工催辦效率不高；
5.資源不足、多個項目爭搶公用資源；
6.計劃變更不及時，致使計劃對執行過程沒有指導性；

二、眾泰汽車的項目目標：

?建立符合整車研發特點的項目管理體系；
?使得企業的決策層、管理層及操作層都能適時掌握了解項目狀態；
?提高項目跨部門協作的工作效率，使得龐大組織溝通順暢；
?合理安排和分配資源，提升資源使用效率；
?記錄成果，填報和審查工時，建立項目任務工時標準；
?掌控進度，隨時發現進度問題並跟蹤落實解決；
?質量保障與控制體系，通過質量體系和流程保證產品研發的質量。

三、藍雲EasyTrack解決方案的特點：

1.支持項目群：整車研發項目是一個項目群，按專業和職能分解成多個子項目，子項目之間有協作關系，需要統一協調進度計劃。

2.支持多級計劃：第一級為裏程碑計劃和投資估算，第二級為項目全生命周期開發控制計劃，第三級為專業部門子執行計劃以及專項計劃，例如DVP、QAP等，各級計劃之間有密切關聯。

3.支持大型計劃：整車研發計劃WBS需要支持幾萬條任務。

4.移動端：管理者隨時了解項目總體狀態，及時審批任務。

5.與 iMPS 集成：項目交付物保存在iMPS平臺上，任務與交付物建立緊密關聯。

四、項目價值和評價：

EPM規範了眾泰汽車研發項目管理過程，打通了項目全生命周期各個環節，強化了各專業部門的協同，提高了項目各級計劃下達、反饋及變更的自動化水平，無縫銜接了ERP、文檔及郵件系統，打通系統間信息孤島，使得各級領導能隨時掌握實時、準確、全面的信息並作出決策，完全達到了項目的建設目標。

眾泰汽車：“EPM系統自上線以來，經過幾個月試運行後全面推廣使用，目前主要使用的是項目立項管理、組織機構管理、主計劃及A/B版計劃管理，使用情況基本良好，使用過程中出現的BUG問題你們也積極配合解決了，希望後續也能積極配合。EPM系統是按照我們需求定制的項目管理系統，已按照當時的需求開發完成，比較符合研究院的實際使用情況。系統整體界面風格還不錯，布局比較合理，響應速度比較快。”

汽車研發類項目該怎麽做？以眾泰汽車為例