引言

今天的很多企業，無論是制造業，還是商貿行業，如果說沒有針對供應鏈管理的信息系統，那可能是真的冤枉他們了；采購、倉存、銷售、存貨核算這些模塊，早早的買來，早早的用上了，但也早早的被下了結論：食之無味，棄之可惜。

但是如果我說，今天絕大多數的企業，還談不上供應鏈的管理；同時，只有企業自主可控的免費開源信息化系統，供應鏈管理才有可能進一步的釋放其價值，很多人或許是不信的，甚至會說我是危言聳聽。之所以這麽說，是因為就我所觀察的現象，今天很多企業的供應鏈，更多的僅是滿足核算的需要。

很具諷刺意味的是，今天在創新驅動的大趨勢下，很多企業依舊不能否認這樣的現狀，“物料成本”依舊是其成本構成中的絕大多數，我們在一邊感嘆生產要素成本（原料人工）的上升，一邊卻存在著驚人的浪費、不作為、難作為。而與此同時我想提醒的是，即使是品牌創新驅動的企業，基於供應鏈效率的低成本能力也是其重要的核心構成，可以說沒有供應鏈，便沒有創新模式的落地。典型的是，在Gartner的權威數據中，iPhone的蘋果公司多年雄踞全球供應鏈管理第一，其ROA、ITO、RG（資產回報、庫存周轉、產值增長）全面遙遙領先。換個角度，很遺憾的說，今天我們在創新剛剛起步時，我們已經背負的卻是供應鏈的低效帶來的諸多問題，展露出來的現象就是：高企的庫存、低位的周轉、臨近警戒線的利潤、乏力的成長。而這樣的供應鏈水平，將嚴重制約我們創新的發展，因為一開始，我們就輸了。

供應鏈是什麽？供應鏈管理的目的是什麽？數字化的意義是什麽？企業自主免費開源系統有怎樣的助益？理清這四個問題，就是供應鏈管理質變的邏輯。顧名思義，所謂的供應鏈即是從客戶到供應商的完整的“鏈條”，當然有人會把供應商的供應商、客戶的客戶、物流商、金融服務等都納進來，沒關系，重要的是我們需要以系統的視角來思考供應鏈。上述的主體越多，體系越復雜，其實越需要開源自主可控，連接是系統的重要價值。在結構中，“準時、優質、低成本”的供應鏈服務是關鍵，采購倉存物流等都只是其中的構成要素。在結構中，貨物和資金本身是一個問題的兩面，因為采購將錢轉換為貨，而貨卻不一定轉化為錢，呆滯的庫存，在制，賣不出去的成品都是；以及需要多少錢參與轉換，轉換多少次，在滿足客戶服務水平的情況下，這筆賬對很多企業應該都會算，算的邏輯就是供應鏈管理的邏輯。

因而供應鏈的核心思想是：以信息流替代物流、以信息流優化資金流，以信息流降低商流成本，而上述的核心思想，在企業自主可控的免費開源ERP Odoo中可以進一步放大，而據第三方數據，管理良好的供應鏈，能夠有效的降低10%以上成本占比，提升15%以上的準時交貨率，降低25%以上的交貨周期以及15%的成品庫存，並顯著提升對應的資金周轉，減少資金占用，而以上這些，對於轉型的中國企業，尤為重要。

采購在Odoo

采購決定了企業的源頭績效。恰當的供應商、恰當的時間點、恰當的價格、恰當的數量，這些是企業永恒的追求，但永遠得不到恰當。因為，傳統優化局限於內部，而對外也是優化的制約，例如由於供應商關系及協作能力的制約，企業不得不加大批量，延長采購周期，不得不屈就優選供應商的範圍，以及無法落實先進的采購實踐。例如VMI，這些都是資金的占用及周轉的降低；而即使對內，由於需求源頭的波動，制造體系及協作體系的波動，庫存的不準確，以及責任的不對應，一波波的放大，甚至是研發一開始的隨意，缺乏數據進行成本質量交期下的優選，都有可能使上述的恰當永遠不能實現，因而在Odoo與供應商的協作，多組織多職能的協作，以及采購績效的傳導，都有助於采購績效的提升。

庫存在Odoo

企業的經營是基於庫存假設的。為什麽我說是庫存假設，而不是庫存，因為很多時候，我們的庫存並不準確也談不上準確。例如：既有的庫存可能未包括預計入的，也未扣減預計出的，同時庫存或許也未區分優先級，而這些在業務中都會被當成恰當進而指導銷售、生產、采購行為；同時在多地經營，供應商托管、經銷商寄售、區域DC倉設置等，都會加大庫存準確度的問題。在時間和空間上的庫存不準確，吞噬企業的利潤，而Odoo，庫存是一種中臺服務，全局共享，業務集中調度，並根據自己的角色調用庫存的增值服務，庫存準了，很多業務的優化也就有了空間。

銷售在Odoo

企業的源頭績效是采購，因為決定了物料成本。那供應鏈的源頭在哪，在銷售。銷售從根本上決定了供應鏈的績效。銷售端的復雜度，從源頭決定了供應鏈的復雜度，復雜度會吞噬了企業的利潤，例如銷售對於交期、價格的誤評估，將會直接影響制造、采購環節，因而在銷售環節，如何利用數據，規劃各銷售組織就履約能力的選擇及管理是極其重要的。例如價格信用促銷政策、交期的評估、交期與收款的協作等等都是其中數字化管理的內涵；同時企業在內部，將銷售責任對應為數字化經營，及時的跟進銷售進展，提升銷售績效，數字化讓經營與服務整合在一起，在企業外部，利用Odoo，為經銷商為深度協銷等，都有助於供應鏈本身的績效提升。

總結

最後，部分企業也在積極的利用Odoo ERP平臺的B2B、BBC等應用重構營銷模式，實現訂單、物流、資金等協同，降低商流成本，簡單的養元的物流提醒，節約了20%物流交期；很多開源智造（OSCG）所服務的外貿型企業的計劃協同使八分利的產品實現了零庫存，低毛利下的盈利；開源智造（OSCG）所服務的零售企業則每個城市近千家的網點和物流車隊的在線數字協同，利用算力，優化線路，實現了最低毛利最高凈利的傳奇。

總之，今天的企業，不僅僅要提升供應鏈管理水平，更需要利用自主可控的免費開源信息化管理系統，利用創新技術進一步突破傳統的假設制約，換道超車，升維提升管理，獲取更大的供應鏈管理價值。基於Odoo，數字化供應鏈，利用數據驅動供應鏈經營，是混沌下，企業最應該著手的事情。

關於開源智造（OSCG）

開源智造專註於通過開源技術為企業信息化服務的專業咨詢與技術支持的團隊，公司核心團隊成員均來自各類開源社區的大咖，有著濃厚的開源技術背景和實際客戶方業務架構設計能力，公司連續三年獲得Odoo官方全球核心夥伴榮譽，Odoo亞太區金牌服務機構，擁有8年行業經驗。為廣大中小型企業提供開源自主可控的垂直深度行業信息化服務。

我們尤其精於新零售行業ERP，國際外貿行業ERP，智能生產行業ERP，全網互聯CRM集成解決方案。

文章編輯：開源智造(OSCG) - 源自歐洲，業界領先的免費開源ERP專業服務商

供應鏈管理為什麽要上企業自主可控的免費開源ERP Odoo