2018年開始，互聯網的熱度就開始下降了，很多人當時沒有感覺；從2018年下半年開始，形勢急轉直下，互聯網公司發現原來那種粗狂式、燒錢的路子走不通了，於是乎裁員的裁員、縮招的縮招，相應的，互聯網的從業人員的行情也沒有前幾年那麽好了。

在經濟不好的時候，勞資雙方對彼此提供的價值，算的愈加精細，於是乎，有了各大公司的996政策：有贊年會直接寫在PPT上，引發了第一波沖突；京東開始強制996，東哥不跟你做兄弟了。勞方也不示弱：996.icu的項目在短短幾天內star過10萬。但實際上，勞方和資方從來沒有在同一個角度去看這個問題，都是屁股決定腦袋，片面之詞，討論起來沒什麽意義，作為打工者，每個人都有自己的選擇。

經濟形勢不好，但是生活還在往前走，前段時間《都挺好》裏的一段臺詞引發了程序員的集體焦慮：

作為一個程序，你的年齡已經很大了！我問你，你學新東西有年輕人快嗎？

焦慮是擔心自己的價值不夠而被淘汰，那麽程序員的價值體現在哪裏呢？

• 自己所做的產品，同一個公司，不同產品團隊的價值是不一樣的；
• 自己能提供的稀缺性。

基於上面兩點，我提供了幾個破局之道：

• 提升技術（專研）能力，成為技術專家
• 提升寫作（分享輸出）能力，培養影響力
• 培養產品意識
• 培養項目管理能力

這篇筆記我們主要探討下如何培養自己的產品意識？下面這張圖是我的學習總結，來自軟件工程之美的《作為程序員，你應該有產品意識》，以及stormzhang在知識星球的分享。

閱讀摘抄

1. 焦慮通常來源於壓力，壓力來源於對未來的不確定，對未來的不確定來源於不知道自己的價值在哪裏，不知道未來是不是還能持續創造價值。
2. 程序員的價值，並不完全體現在技術上的，而在於用技術做成了產品，產品創造了價值，再回過頭來成就了程序員的價值。
3. 技術思維會關註用什麽技術，關註技術細節，關註功能“如何”實現；產品思維會關註用戶體驗，關於一個功能所創造的價值，會去思考為什麽要或者不要一個功能。
4. everything is product，把公眾號當做一個產品，把自己當做一個產品
   ，把自己的知識星球當做一個產品。把自己當做一個產品：你自己有什麽優勢，跟其他人的競品相比如何脫穎而出？你能給別人提供什麽樣的價值？你自己的商業模式是什麽，是給公司打工還是業余收入？你的個人品牌能不能給你帶來附加價值等等。
5. 窮人思維和富人思維的差別是：窮人花10塊，總奢望得到100塊的價值，而富人花1萬塊，只求得到1000塊的價值就夠了。

學習心得

推薦一款自己使用的app：iBetter。

iBetter是用來做習慣管理（用戶價值）的，用戶體驗非常好（體驗），並且跟自己公司的其他產品形成了app矩陣，在推薦的過程中會有比較精美的廣告推送（商業價值），分為免費版和付費版（商業價值），免費版只能管理三個習慣，付費版的習慣個數不設限制。iBetter的產品運營做得也很棒：每次完成習慣，都有一定的分享引導；有完整的勛章體系；有app的推薦入口；有用戶的反饋入口等等。

簡單看下app的幾個截圖。

參考資料

剛剛工作的時候，自己的註意力只放在代碼上，後來慢慢意識到，作為技術人員，如果只懂得技術不懂得產品、項目管理，在大型項目中會有很大的局限性。

這兩年也學習了不少關於產品的資料，二爺（公眾號：二爺薦書）的兩門課程非常適合入門——《邱嶽的產品手記》、《邱嶽的產品實戰》，因為二爺既具有豐富的一線功產品經驗，講的東西又比較容易理解；另外，自己還加入了stormzhang的星球，加入帥張的星球，最開始是因為他提的認知升級，後來發現還有很多商業思維和產品思維的資料，真是意外收獲。關於產品思維的書，我讀過《人人都是產品經理》、《用戶思維+：好產品讓用戶為自己尖叫》，這兩本書我覺得後者更加符合自己的產品觀——用戶喜歡一款產品，不是因為這個產品本身怎麽樣，而是用戶使用了這個產品之後讓自己看起來怎麽樣。

買書、買課程、加入大佬的圈子就跟健身房請私教一樣，專業的人做專業的事，你花點錢就可以了解到別人花了幾十倍時間才總結出來的經驗，你花點錢就可以跟生活中沒什麽交集的大佬溝通經驗，你花點錢就可以剩下自己摸怕滾打的時間，快速成長快速進步快速試錯，這個買賣特別劃算。

我在極客時間買了很多課程：《軟件工程之美》、《邱嶽的產品手記》、《邱嶽的產品實戰》、《技術與商業案例解讀》、《許式偉的架構課》等等，我準備做個活動——購買之後，我獲得的返現的50%回饋給我的讀者，舉個例子：99塊錢的課程，你購買之後我這邊獲得24的返現，那麽我會給你發12的紅包。購買了課程的讀者，後臺私信我自己的微信號，我發紅包給你。

本號專註於後端技術、JVM問題排查和優化、Java面試題、個人成長和自我管理等主題，為讀者提供一線開發者的工作和成長經驗，期待你能在這裏有所收獲。

學點產品思維（一起拿返現）