1  產品經理工作職責圖

2.1  市場調研與分析

 1、市場調查；

 2、分析競爭狀況；(競品分析文件)

 3、自身資源與滿足使用者需求的匹配程度（技術、市場資源、營運資源）

 4、該階段的目標（發現創新、改進產品的機會）

 5、該階段輸出文件:（商業需求文件BRD、市場需求文件MRD）

2.2產品的規劃定義與產品設計

 1、產品規劃定義——把產品講清楚、市場調研後產品抽象的過程與結果

（產品願景、目標市場、競爭分析、產品功能與詳細描述、產品功能優先順序、產品用例、效能需求（壓力測試）、其他部門支援需求）

2、產品設計——把產品想清楚，是產品定義後的具體表現（明確產品調性、使用者體驗設計）

需要協助：

使用者設計：ID

使用者體驗設計：UED

使用者介面設計：UI

前端開發工程：WD

 3、輸出文件（產品資訊框架、產品原型圖(Axure)、產品需求文件PRD）

2.3產品研發過程中的專案管理

   1、與各團隊從分有效的溝通，協調資源保證產品按照既定目標正確前進。

   2、需求管理（新需求、變更需求）

   3、本階段目標（產品測試並完成驗收）

3.1產品的宣講

 1、宣講物件：客服、市場、銷售、運營

  2、目的：內部培訓、獲得認可、統一願景、激勵士氣、獲得信任支援

     3、意義：客服處理疑問；市場準備推廣、銷售客戶溝通；運營：減少溝通障礙。

   4、宣講方式

產品內部推薦會（前景預測、產品演講、產品使用）

注意控制：氣氛、引導

3.2市場推廣協助

     1、對產品宣傳資料物料進行內容的把關。（網站）

    2、主要針對（市場、公關、運營、銷售）

   3、案例

3.3產品推出後的管理和迭代

運營資料的整理分析、深入一線體驗產品、關注使用者需求反饋、持續與各部門保持協調。

4、能力要求

1、自我管理能力（情緒管理、時間管理、目標管理、知識管理）

2、產品設計的能力

3、專業技能:

三大文件：BRD（發現並講清楚商業價值）、MRD（構思並如何實現商業價值）、PRD（實現方式的講述）區別和使用。

4