惡魔有一頭精彩的頭髮。

“紫色、灰色、灰色、霧霾藍色、黃色、藍色、紫色、綠色、灰色、綠色。”

若有人問起她的染髮史，她能準確地報出過去兩年裡的所有髮色。乾脆利落，沒半個字多餘。

恰如她在工作中給大多數人的印象：語速極快，不愛糾結，決定了就幹。

惡魔精彩的不止是頭髮。2014年進入阿里；2015年主導雙11第一版個性化主會場上線；2017年出任雙11主PD；2018年奔赴國際化戰場，目前駐守在Lazada新加坡辦公室。

四年時間，從P7到P9，惡魔的履歷很漂亮。

她自己說，“很多人可能會說我挺順的，但其實我只是在很短的時間裡，經歷了超多不順的事情。”

回過頭看，犯錯、填坑都是成長的路徑。如果這輩子能填一些大坑，也是很幸福的事情。

我在阿里學到的第一課：做產品經理，要有足夠的目標感。

我是惡魔，大家都起武俠的花名，我比較喜歡不走尋常路。

我相信大部分人記住我，是因為2015年雙11主會場的個性化推薦。現在大家習以為常的“千人千面”商品頁，是從那一年開始的。

但可能很少有人知道，這個方案的第一次彙報是被否決的。

正常人不會再提交第二回了吧？當時我老闆就說了一句話：你想不想2015年成為個性化的元年？

他說完後，“元年”這兩個字在我腦子裡至少迴盪了20幾遍。我知道決定做這件事，背後要付出什麼、要承擔什麼。如果做不成，說實話就是賭上自己的職業生涯。

但，“元年”兩個字太誘人了。

我們堅信：用大資料代替手工搭建是未來無爭議的趨勢。如果變革的風暴註定要來，為什麼不是此刻，為什麼不能是我們？

距離上線只有15天，我還記得演算法的同學跟我說的話：“惡魔你別慌，去彙報你的方案，無論今天是（剩下）7天，還是10天，我都幫你做出來。”

不止是他，團隊裡的每一個人都有很強的信念，相信我們在做的事情是對的。

一個好的產品經理，一定要有足夠的目標感，不僅是給自己的團隊，你的合作方、上下游鏈路，全部都要有同樣的信念。

逆天開局，我卻開始懷疑自己做錯了

雙11個性化會場專案叫“天坑一號”，從這個坑裡爬出來後，我很快跌進了新的坑。

我一直以為自己做了很多對的事情，比如把推薦業務的資料做到十億級規模，很熱鬧很好看。

但結果卻告訴我很多事不對。有段時間，經常會有人跑來問我：“像我們這麼小的業務怎麼在手淘業務裡做起來？”

像我自尊心那麼強的人，聽到這樣的話會陷入沉默。如果我們的“猜你喜歡”，真正被點選的永遠是一小部分的頭部商品，而不考慮孵化新市場，一定會出問題。

一個成熟的生態，理論上應該能容納更多人。不會只有淘汰，沒有新生。

在這之前我沒有想過把一些冷的事情變熱，而只是想著怎麼把效率做到最大。

對我們來說，流量也許只是一組資料；而對於商家來說，流量決定了能不能活下去。如果我們不做改變，等於就是看著那些商家“死”。

“讓天下沒有難做的生意。”不是口號，是沉甸甸、有實感的使命。這是在阿里工作經常會有的感受——在這裡，你會看到一個很大的世界。

後來我們針對細分需求推出了“人群會場”。如果我們不愛折騰，只想做一個單純的、效果好的產品，事情會變得非常簡單。但如果我們想做一個讓人記住的產品，那就非常難。

因為這背後要趟的坑、要經歷的折騰、還有付出的時間都是必須的代價。

外派後，我頓悟了一件“以前完全理解不到的事”

如果說之前趟過了許多坑，那現在我大概是在“坑底”了。哈哈。

海外的一切都很不一樣。比如說五點半一到，公司裡就沒人了。作為一個杭漂三年，只趕上過一次幸福大巴的上海人，現在突然有了在跑步機上的冥想時間。

我第一次感受到了無從下手的恐慌。外派初期，除了克服語言問題、孤獨情緒，我做的最多的一件事就是反思。反思過往的一切。

在新加坡的跑步機上，我想通了一件事。過去之所以能做得那麼順，真的不是因為我有多了不起。

折騰是成長的路徑，但能做成這一切，是因為之前已經有人把底層運營、把商家的信心和市場教育做的很夯實。

今天我們在海外遇到的問題，相當於淘寶十年前做的事情。在中國，我們牽一套運營方法論都這麼難，在東南亞要做六套，因為每個國家的客戶需求都不一樣。

同一件事情要講六遍，用不同的方式說出來，這是個更大的挑戰。

被外派後，我才真正意識到，原來自己一直站在前人的肩膀上。而現在，我自己要做那個打下基礎的“前人”了。

但還是那句話：If not now, when? If not me, who?

原文連結
本文為雲棲社群原創內容，未經