“南寧IT圈”發起者零總前幾天跟我說，最近陸續會有一些線下交流活動，問我是否有什麼東西可分享一下的。剛開始我想分享一些具體的技術方案，但因為雖然參與過的專案比較多，卻沒有一直跟到現在的專案，因此有些東西時間久了感覺拿出去講意義不大，並且這些類似方案網上也隨處可見。還有一點，我自己熟悉的技術，有時候總想當然地以為別人也差不多都懂了，貌似沒什麼黑科技，因此沒什麼可講。

幾天過去了，我要分享的主題還沒定下來，不過跟零總的這次交流，倒是觸發了我回顧回顧自己這些年職業經歷的興趣，我把這些經歷、所思所想概括為一個技術人成長過程中的得與失。

我想每個人在成長過程中，都免不了在得失中搖晃，對我來說，將來如何更好地去平衡得失，是需要思考的問題，而對新入行的年輕人來說，能從我這些總結中獲得一點點啟發，那我也會頗感欣慰。這，也是我對技術人成長中得失總結的意義所在。

 

1. 成長姿勢

作為技術人，我們首先要考慮的是技術上的成長，而關於這個話題，一般又有以下三種說法，即深度優先，廣度優先，或者兼而有之。

深度優先也就是縱向發展，即將大部分精力放在某個技術方向上，然後成為這個方向上的專家。比如有些人，畢業後就一直做桌面軟體開發，這樣十年後就成為桌面軟體開發方面的專家，有些人一直使用Java系技術進行開發，長時間後也可以成為Java開發方向上的專家。這些人在單個方向上有非常豐富的經驗，可以快速解決這些方向上的各種技術問題，或者給出技術方案。目前來看，大廠比較青睞這類技術人才，他們在自己的方向上都能獨擋一面。

廣度優先也叫橫向發展，一般來說就是接觸各種各樣的技術，使用各種各樣的框架，既參與前端開發，又參與後端開發，甚至參與運維或測試。這類技術人涉略面廣，什麼都懂一點，雜而不精。很多創業公司都需要這樣的技術人員，在公司起步時，這類技術人員可以迅速建構公司的技術體系，比較清楚公司需要哪些技術人才組合才能打造出一個完整的產品，而自己工作時也有些面面俱到的意思。然後等公司發展上了規模，系統面臨更大的挑戰後，就需要招聘前面提到的各個領域的技術專家來負責大系統裡面的各個子系統。

兼而有之的就是技術大牛了，既符合前面對技術專家的要求，也符合雜家的要求，技術方面既有深度又有廣度。畢竟人的精力是有限的，要既有深度又有廣度，有時候比較難以達成，這種可能需要環境的成全並加上個人的努力和天賦。當然也有人說，就目前很多人的努力程式，要在職場混得好還根本不需要拼天賦，努力就夠了，哈哈。

 

2. 主次分明

我曾經看到過一些技術人員，花了很多時間去記憶一些非本質原理的東西，而這些東西，使用的時候查查文件就能找到了。當然你能背下來是更好的，不用查文件了，但是人的腦容量應該是有限的，我們應該花精力去理解並記憶那些屬於本質原理的內容。

基於這些本質原理的具體實現可能有很多種，如果我們理解了本質原理，以後再碰到各種具體實現時都能較快地理解了。否則，具體實現變了，你又要去記住它，而具體實現多種多樣，你怎麼能記得完。因此，我們應該抓住本質原理，瞭解一兩個具體實現就好了，這樣也能達到以不變應萬變的效果，不變的是本質原理，變化的是具體實現。

 

3. 學以致用

我自己在多年的學習中，沒有注意學以致用，這也是我一個多麼痛的領悟。我曾經學習各種各樣的理論知識，然後覺得自己高人一等，但這些東西在我的工作中基本用不上，而隨著時間的流逝，這些理論知識也慢慢從我記憶中消失，當我再遇到它們的時候，只有似曾相識的感覺，卻已經無法理解其原理或思想。

而另外一些人，因為業務場景的需求，深挖某一方面的技術，從應用程一直到系統層甚至到硬體層。這種學習方式就是按需學習，也可以認為是根據使用場景進行學習，任何技術都是為了解決某些使用場景下的問題而出現的。因為有了實際的使用場景，這種學習的效果就會好得多，記憶也會更深刻，因此是我目前比較提倡的一種學習方式。

當然我們在學習的過程中，也會進行適當的延伸。比如你在學習一種新的技術時，這種技術又跟其它技術有關聯，甚至是從其它技術衍生而來的，這種時候你可能又得回頭去先學習一些前提知識，然後再學習眼前要掌握的技術。但有時候我們也會發現，如果一味地延伸，我們什麼時候都回不到當下要學習的這種技術上來，這個時候，就要講究適當延伸的問題了。也就是說，我們回頭去學習那些前提知識的時候，學到不太影響我們理解當前要掌握的技術就好了，而不是一直延伸下去，這樣猴年馬月都拉不回來。

 

4. 理論與實踐

當你覺得理論知識太抽象難以理解時，可能需要動手去實踐以加深理解，而當你覺得實踐沒有頭緒時，可能是需要補補理論知識了。因此，理論與實踐總是相輔相成的。沒有理論的實踐就像無本之木，沒有實踐的理論就像空中樓閣。

以我自身的經歷來說，我曾經花很多時間去學習一些自己暫時用不到的技術框架，網上的各種文章都看，而且感覺文章一篇寫得比一篇好，貌似自己收穫很大。然而因為沒有實踐，我對很多概念一知半解，直到我們專案親自需要使用的時候，我才親自用那種架構方式去搭建系統。當我搭建完系統後，我才發現，我根本不需要花那麼多時間去看別人的文章，如果我沒有親自去搭建，可能我還會再花很多時間去看類似的文章，卻可能永遠達不到深刻理解的程度。

因此，技術是實踐出真知的，有時候真的是：幹就完了，否則，你會有類似這種困惑 – 為嘛聽過無數的道理，依然過不好這一生？

 

5. 跳槽的問題

說起跳槽，我們幾乎都不陌生，而技術人員流動性相比其它工種的人士更強。網上很多人都談論過這個話題，在這裡我還是不能免俗地要丟擲自己的見解。

我認為，職場初期，適當花心是可以的。因為這個階段的我們，往往不太清楚自己到底想做什麼，適合做什麼。這樣的話，就需要更多的嘗試，嘗試不同的崗位，如果能有幸找到自己感興趣的崗位，那麼基本就是值得自己今後多年精力投入的方向了，你要知道，職場上太多人，只是為了謀生而從事一份工作，根本做不到樂在其中。

當你找到自己的方向後，建議沉澱下來，從技術、行業業務角度去構建自己的核心競爭力。這種情況下，如果其他方面問題不大，不建議頻繁跳槽，最好在一個公司多呆幾年，學到如何開發產品、如何運維繫統、如果運營產品等知識。而很多技術人，可能只看到產品的功能，覺得這種功能技術上不過爾爾，感覺呆下去限制了自己技術的發展，於是就頻頻跳槽。這樣的技術人，到最後就變成了只知道很多軟體產品各個功能實現原理，卻完全不懂得如何去運維去改進產品，更不用說運營了，而後面這些東西，卻可能在一個技術人的核心競爭力中佔據更大的比重。

 

6. 視野的問題

很多年前，有個在程式碼界略有名氣的人在網上說，剛開始他覺得是數學限制了自己的發展，後來覺得是英語限制了自己的發展，再後來發現，其實那些都不是事，真正限制自己發展的，是自己的視野。

我也是比較贊同這個觀點的，你能想象一個每天只默默耕種自己那一畝三分地的人，能夠去開疆擴土搞大事情嗎？因此作為技術人，想要不斷地成長，同樣需要多關注技術發展趨勢，大的方面不說，起碼對自己所使用技術棧過去發展歷程和未來可能的發展方向有一點點了解，大概瞭解技術的演變史，這樣對自己的技術選擇可能會有些幫助。

還有一個開闊視野的方法是，多關注一下業界技術大拿。有不少技術大拿都有技術部落格，你可以經常去看他們的技術文章，然後從他們部落格連結，你可以瞭解到更多的技術牛人，向他們多學習。為什麼這樣能瞭解更多技術牛人呢？你想想，一個技術大拿，他部落格連結或者微博關注的技術人，一般來說水平都是和他接近甚至比他更厲害的，而不會去關注菜鳥。你要理解大拿的這種心情，這種做事方式。因此，你瞭解了一個大拿後，都有一些辦法順藤摸瓜去了解更多的技術大拿，看看他們都在做些什麼，學習他們的技術分享，久而久之，你就慢慢地變成小拿，如果有足夠的毅力去努力，假以時日，你也許會成為了別人眼中的大拿。

以上是我摸爬滾打這麼多年來的心瀝總結，坦率地說，其中某些方面，我自己做得也不夠好，對我來說，是多麼痛的領悟。這些經驗總結也好，得失總結也罷，不一定對每個人都有幫助，但也許你可以借鑑一下，如果對你真有那麼一點點啟發，那將是我的榮幸。

來自：技術人成長中的得與失

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