大部分的網際網路公司，是沒有專案經理的，所以PM同時需要承擔專案管理的角色，而專案延期似乎是個經常發生的事情，明明一個月的計劃，結果一個半月了還沒能上線，老大怒了過來問責，產品怪技術開發不給力，技術怪產品老改需求，班也加了，吵也吵了，各種扯皮，最後問題還是沒解決，同事之間矛盾還加深了，下個專案還是該延期延期。

這個問題，看起來挺難解決，個人認為，主要原因還是在於需求負責人即PM缺乏專案管理的思維，沒辦法啊，作為需求發起人，這鍋PM不背誰背呢？

在任何一個專案開發或設計中，專案管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的專案管理工具尤為重要。但是，其實這個事情也沒有那麼難，下面我就分享一下自己的專案管理經驗，總結起來：就是快點使用CORNERSTONE專案管理工具啊，你不用活該你背鍋！

下面就用CORNERSTONE的需求管理流程，來帶領大家建立一個讓開發和測試都受益PRD。

CORNERSTONE的需求管理功能可以建立一個公開需求池，向專案組所有成員廣泛收集需求，通過分析、評審去確定排期與安排，合理並有效的把控需求生命週期管理，並在不同階段把任務分發給產品、設計或者開發人員，合理並有效的把控需求生命週期管理。

建立分類 首先在需求模組中建立需求分類。

建立需求 接下來建立需求，團隊的成員可以一起為產品提供需求，在這裡可以直接分配好需求責任人、分類、優先順序，以及需求的詳細描述，也可以在之後進行補充和新增。

對於已建立的需求，團隊的每一位成員都可以實時檢視需求的詳情，並參與討論，一起對需求進行評估，

有些需求比較複雜，需要拆分成若干個子需求來分配給不同的人去完成，在CORNERSTONE中，我們只需要在需求的詳情頁為需求新增子物件即可。

看板檢視 為幫助產品經理對需求進行合理的安排與排期，CORNERSTONE的多種看板檢視同樣發揮了作用，使用者可以通過CORNERSTONE檢視需求的進度統計，安排開發計劃。

經過上述的簡單步驟，我們就已經搭建起了一個標準的需求管理體系，對於產品的需求，分類、優先順序、狀態、責任人在這裡可以一目瞭然。

這裡只介紹了CORNERSTONE不到萬分之一的功能，好的產品需要大家親自體驗，傳說門在此cornerstone365.cn，拿走不謝。當然，一個「好的leader」就是最好的專案管理工具，但是使用了CORNERSTONE專案管理工具, 下次，你的專案還怕延期麼？媽媽再也不