工作中一些原則體會
儘可能讓一切變得簡單，用最簡單的方式完成工作
能用最少的概念，最精簡易懂的概念模型來抽象系統，多一個概念就多一份別人瞭解系統以及維護系統的複雜度，別人也會質疑多一個概念的意義所在，自己如果沒想清楚就容易被diss。
特別是在類的設計中，會發現其實很多時候用一個類就可以表達要乾的單一職責了，每個類職責清晰，類於類之間關係易於理解及維護。
設計系統時某些功能只在需要它時構建
對於這點深有體會， 特別是在對設計此類系統沒有業務經驗的時候，不要嘗試第一次就構建一個所謂“完美”系統，系統是要面向迭代的，永遠都是隨時準備修改或增加功能，所以設計系統的目標不在於追求一次性構建完美全面的功能，而在於追求系統對功能支援的擴充套件性，是否能具有快速cover新業務需求，從而分秒迭代自身的能力。
並且業務是多變的，設計時滿足好當前的功能需求，並預留擴充套件點，即使目前功能不完備，也能在未來快速構建它。
沒必要過度設計，特別是在自身經驗不豐富的情況下，意淫的美好都是太自我，雖然多思考敢於嘗試是好事情，但還是要找高手明確好要做的事情，否則對開發人力的浪費。開發暫時不需要的功能會導致最“重要且緊急”的需求delay或bug風險
敏捷迭代思維
先學會爬，然後再學會走，最後學會跑。換句話說，先保證能夠正常執行，然後優化它使其更好，最後逐漸讓它變得完美。為每個功能制定一個開發週期（最多2周），然後不斷迭代。
注重投資回報率
工作中會發現任務都是排著隊的，至於任務佇列的 compare方法怎麼寫，對於事情的四象限法則，事情的投資回報率是評估是否重要的重要考量。
功能的設計和測試儘可能獨立。如果在設計時考慮到這一點，長遠來看，它將省去很多麻煩，否則只有一切構建完成時你才可以開始測試整個系統。很多時候直到要測試某個功能的時候，才發現程式碼相互依賴，而無法獨立測試某模組。
推行MVP（最小可行產品）
該理念的核心在於：先制定一些用例，完成用例所涉及的相關功能，立即釋出產品，然後根據反饋和經驗對產品進行優化。
在需求評審階段儘可能明確要做的事情，知悉pm需求的業務意義，才能更好更明確的帶著目標做事情，技術評審階段，儘量想清楚需求邊界及所需的技術和業務資源來評估好開發時間，並乘以一個係數作為交付時間（主要是為後期突然插入的事情留buffer），從專案生命週期開始，直到上線期間，和相關人員經常進行 關鍵步驟同步和確認，大家不會天天盯著你在做的事情，要主動同步進度，尋求反饋，可以避免方向走偏，同時方便對於領導也能掌控全域性資訊。
在多人協作過程中，流程規範化的意義，比如結論文件化，分支管理按照契約。大家都有了common sense，辦公效率也是極大提高。
試想微服務系統節點較少，倆人協作的時候，資訊的溝通等價於最簡單的的Pub／Sub模型，資訊的傳遞較為簡單，大家都會把對方同步給自己的事情處理好，甚至還閒著沒事兒催促你好幾遍，因為每個人只訂閱對方的訊息，來源單一，處理起來不會遺忘。後來的後來系統複雜了（同事多了），你作為生產者有了好多個消費者同事，比如你要改一個介面，涉及到好幾個其他模組開發者，你推動這次升級需要每階段都push各方同事這時候有個問題：
除了其它端，發現 支付端 也需要升級你的介面，然後屁顛屁顛跑人家那又巴拉巴拉描述如何升級——每個消費者接入，都需要生產者開發適配新消費者的訊息傳送程式碼。
學會解耦
別忘了工作中你本身作為生產者同時也在訂閱別人，總之你作為一個節點，你的所有peer訊息你都要處理，訊息量大還處理不過來，容易遺漏。要麼是push訊息，要麼是處理別人的訊息，對於push別人的訊息，你還要做好“降級”，因為你告訴別人這樣做了，你確保不了別人一定按你說的做，訊息一多這個時候人腦子會很容易亂的，別人如果做錯了，如果不承認你給他push過訊息怎麼辦？你要背鍋嘛。。。
怎麼辦呢？ 引入業務訊息中介軟體～
所以人多了就得學會解耦，每個模組都有人專門負責，模組間的溝通工作，需要一種協議來確保溝通準確性和解耦，上面說的是典型的同步rpc協議，意味著你要了解所有的消費者，還要處理新來的消費者，沒有訊息落盤，不可追溯。如果這個時候有一些文件或訊息群來承載結論性的訊息變更，大家都只需要跟蹤這個文件或這個群就可以了，生產者就往裡push訊息，剩下的分散式訊息處理一致性讓別人來保證就可以了，哪一端沒處理好，怪不了你了可。
首先不用處理對別方的降級，都按文件約定的來的，也同步給你了，對於新的消費者接入，看文件就好了。 每個人就只需要push訊息到文件落盤，訂閱別人的文件watch變更，大量訊息落盤，個人可以非同步消費，而不會丟訊息，落盤的訊息可重複消費，可記錄歷史，避免溝通的扯皮，確保研發環節的有條不紊。當系統更大的時候，每個人工作訊息模式複雜度保持不變，這也是 訊息中介軟體 訊息消峰 解耦的意義。
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