立冬剛過，迎面而來的是一股寒氣。天氣如此，市場亦是如此。昨天週五，和1個認識的技術專家老劉約飯，也算是線下面基，增進感情。每年我都要向比我高階的朋友討教。不由自主聊到了他的職場生涯。魚哥一直以為自己命途多舛，聽完他的經歷後，我甘拜下風。在技術這條職業路上，走的太順未必是件好事，我們一起聊到了碼農要進階，碼農要延長職業生涯等相關問題。在碼農行業中，絕大部分程式設計師的瓶頸在年薪60w-70w左右，這已經是天花板了，這是很多人不得不面對的問題，而一旦突破這個天花板後，就後面能順利進階成更厲害的技術專家。希望對大家進階和突圍，突破瓶頸有所啟發~

背景：某TMD高階技術專家

學歷：本科（二本)

工作年限：10年

老劉，人稱教主，教主是09年計算機專業畢業，那時23歲，教主說他在大學就是玩，撩妹，女朋友談了倒是不少，各個學院長的好看的妹子，他都敢去撩，也不怕被拒絕，死纏爛打，臉皮賊厚。教主本人個子不高，性格是那種痞痞的。畢業後，教主並沒有從事開發工作，而是找了一份軟體銷售工作，類似於現在說的商務工作。他說，大概是在校園招聘時，來面試的女主管被他的滔滔不絕，口若懸河吸引了。他班上的同學，女生做測試相關工作較多，男生基本做開發的，他說，二本學校，沒那麼多人想著考研，隔壁班有3個考研，他們班一個都沒有。

幹軟體銷售，教主說他還是蠻喜歡的，那時的軟體銷售不是一般是企業ERP系統，一般客戶多為國企或者事業單位。教主由於能說，每次主管帶他去，基本上不會聊著冷場，但是客戶一般會問很多ERP系統中的一些關注點。這些東西需要事先做好準備，每次遇到不會的，需要確認，再記錄，所以他說那時起，他養成了記錄總結的習慣。但是畢竟銷售，不喝酒，不飯局，哪能增進感情。去公司尬聊，人家哪會鳥你。你吹的再厲害，人家還是和關係好的合作哇。中國是個人情社會，合作有時就是關係好壞。只要東西都差不多，肯定優先關係好的合作。利益照顧肯定是熟人。教主一邊說，一邊端起酒杯，說，走一個。他說他酒量其實不是太好，但是每次酒局時，他從不怯場，都是人群中，最能帶起節奏和氣氛的那個，酒精不燃燒，不算搞社交。但是喝完，中途他不得不去洗手間吐，然後吃點解酒藥，回下狀態。有次喝完去洗手間吐時，倒在地上，被送到了醫院。醫生建議他以後不能這樣老是喝酒了，肝臟損傷有點嚴重。

他也想，這輩子總不能一直折騰自己的身體吧，他決定自己腦袋不笨，幹開發應該也是沒問題的，但是大學學的那點東西，早就忘記了，這讓他陷入迷茫。此前班上玩的好的那波死黨，給他建議是去參加培訓。那時有個某馬訓練營，特別火，去他們那培訓，必須都是有想關基礎的，要通過他們的篩選考試，不然交錢都不給你名額，教主說，他一邊划水，一邊複習基礎知識，前後搞了2個多月，對著某馬訓練營免費基礎視訊學習，一個一個敲，那段時間，教主至今都很懷念，說是一次非常重大的決心，同時也伴隨著信念和堅持。後面通過考試，就正式去北京基地開始學習，苦逼的幾個月過去後，教主由於比較會說，去了一箇中型公司，待遇也還可以。由於缺少實際工作經歷，去中型公司，只是漲經驗。教主不滿足在中型公司待著，要麼就去碉一點的公司，不說頭部大廠，起碼混個知名公司。這個信念，教主一直沒有動搖過。

工作1.5年後，他打算跳槽，想這次跳個知名點公司，於是做了大量準備，並不是很急的去投簡歷換工作。而是花更多時間放在磨刀上。這次確實跳到了一個知名公司，但是幹了不到3個月，實在忍不了領導。他裸辭了。他說領導每天給很多工，都是幹到凌晨才回家。有些任務今天寫完，明天產品說要改，領導也不抗議，就又讓他改。在這種不是產品主導技術的公司，註定是把技術當牲畜。沒有窮盡。那天天整業務邏輯，哪有時間提升技術。沒法長期待。第3個月的一天，被領導罵的跟狗一樣，教主無法忍受，於是離職了。他說有點搞笑的是，這個領導現在被裁員了，據說找不到工作，前段時間，問教主能否內推。教主說，工作本身大家是合作關係，都在一個圈的，儘量不要樹敵。不然路會越走越窄。教主從那就公司，裸辭後，經歷痛苦再次準備後，去了百度做小兵，百度那時正如日中天。他說這個實際上有部分運氣原因，當時他面的那崗位恰好缺人。需要儘快開展相關工作。自己又剛裸辭，可以立馬過去。領導對他要求是水了那麼一點。他也清楚。但是好在進去了，這也是教主的一個轉折點。畢竟進了百度，平臺不一樣了，後面跳槽還是有了很不錯優勢。

百度的工作，一點不輕鬆，百度的技術氛圍那時很濃，那時TMD還沒有如今的如日中天，他去的是百度貼吧。在當時算是非常重要一款產品，教主說，有些專案是可遇不可求的，就算去了同一個公司，有人在戰略產品線中，有人在邊緣產品線中，幾年後，無論是技術還是視野也是不一樣的，個人加成也是不一樣的。回報更加不一樣。教主說在貼吧，他犯過很多錯誤，那時百度對技術要求非常嚴謹，自己半吊子，經常挖坑，也經常遇到同事幫他填坑。但是前面說過，教主是個愛總結和記錄的人，所以這些錯誤他都一一記錄著，他說那幾年，是技術成長最快的，他不斷犯錯誤、改正錯誤、從錯誤中學習、分享錯誤、再重複這一過程。

他真正瞭解到，要變強，就要備受摧殘，才能百鍊成鋼。凡事不去徹底研究，就永遠停留在表面，後面依然會犯錯，會不知道根本原因。教主說了吳軍老師在《見識》一書中把工程師定義為 5 個等級，相鄰的等級間會有 10 倍的差距，而第五級工程師以下其實就是碼農。

在百度，比較深刻的一點，教主說是要學會Get到領導的重點，他分享這個時，舉了一個例子，就是講了一個《買橘子的故事》，這個故事大家可以自行網上看看，意思是說，職場中，我們大部分的人都是那個準點上班、工作“盡職”。而同時有這樣的埋怨：“我做了這麼多，升職的為什麼不是我”，“我這麼辛苦，領導老是說我不好”，……。只是做事而沒有做完事、做“好”事、精益求精。只是領導手中的“算盤珠子”，不撥不會動。需要領導督促和鞭策才往前走一步。而另外一個人其實，就是他理解領導的意圖，主動地往前走一步，更積極、更有效地將事情做好。

最後教主說的，要成為高階人才或者專家崗位，除了在專業領域技術要過關，還要自己建立一套成熟的方法論，他說很多人做了很多不錯的專案或者成果，就是不會在方法論上下功夫，給人感覺就是沒有亮點，看不到亮點，然後就被蓋下去了，這種方法論，我問他是不是吹逼，他說，當然不是吹逼，吹逼的話，是假大空。一聽就聽的出來。要知道評委或者面試你的，都是專家以上的，人家比你經驗豐富著呢。能不能說清楚一個東西，就是不斷去多說，說錯不要緊，可以改，但是框架式的方法論需要套上去。才能體現你的成績，你的亮點。

最後教主給的其他建議就是：

1、鍛鍊身體，體力活，除了拼技術，更要拼的是身體。

2、關注趨勢，比閉門造車更重要。

3、多和行業更高階的人交朋友，交流經驗學習，更高階的人可以點撥你，可以避免不必要的坑。

4、能寫PPT，會總結記錄，多做筆記。這個習慣就可以秒殺大部分人。

5、提高對自己要求，永遠比崗位要求高一個段位，才能不斷進階下一個段位。

6、跳3個職級思考問題。開始有點難，慢慢你就能和別人與眾不同。

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