剛工作的一兩年裡，我的思想觀還不太正確，也沒能做一個值得他人信賴的人，很多事情沒有考慮清楚就說了，在他人看來就是不穩重。

記得在某家公司工作時，有次公司做促銷活動， 運營在使用者群裡說，這是最後一天出售，但是後面一天還有去賣，結果被我們老闆看到，然後老闆在群裡說： 不管是什麼情況，我們既然已經在使用者群裡說了這是最後一天，明天就不能再賣了。你們個人的信譽也是公司的信譽，大家以後多注意吧，重要的事和話想好了再做再說。每一個人都必須高度重視，無論是在工作還是生活中都要做一個有信用值得別人信任的人。

想清楚了再說，說了就要做到

那怎麼做才能做一個值得他人信賴的人？當有問題時，說出問題，但這還不夠，知道問題的人很多，所以你得有個解決方案，如果是做的更好點的，不但要說出問題，還得自己解決問題，這才是值得他人信賴的人，不過信賴這個詞，是比較寬泛的，不僅僅說的信用方面，還有可依賴方面。

某次，由於修改了某個專案上的一些程式碼，需要部署到測試環境，但由於只有幾位後端人員有部署的許可權，所以我只好找其中的一位讓他幫忙部署，他部署完後，告訴了我一聲，我回了個OK，就沒說了，但過了一會他問我，有問題沒有。心想，原本這不屬於他的事情，但他卻還那麼認真的對待這件事，真是有心了，反而是自己，也不和對方說下結果，我想，不管是自己的問題還是別人的問題，都要有始有終，只有這樣才能真正的讓別人覺得你是可依賴的。

還有一次在某個專案組時，某次產品經理看我寫的頁面每次都會報一個錯，讓我過去看一下，我說應該是我這邊的問題，然後產品經理說，讓我測試完了再讓她看，我說你測，於是她就說，這是你工作的態度嗎，然後又和我說，如果讓她來測試，測出了BUG，她是要記到本子上的。現在回想這件事就覺得好笑，當時怎麼有勇氣和產品經理說，讓她幫我測試呢。好在，我從剛開始工作到現在，所遇見的都是優秀之人，他們並沒有因為我當時不懂事而怪罪我，也可能是因為我當時年紀比較小，所以對我多了一些包容，但我現在明白，不管什麼原因， 都應該做一個值得他人信賴的人。

回顧幾年前，自己在個別方面表現的不太好，比如：產品經理讓改的一些需求，自己老說做不了，可事後又做完了，這樣就很容易讓他們想成，其實都是可以做的。還有次中午去吃飯時，我跟產品經理說，那個點選顯示的改成了移動上去顯示，做好了，產品經理說已經看到了。測試聽後，有些不悅的說：我讓他改的就不改，你讓他改的他就改。然後產品經理開玩笑說，他不弄我就捏他，你要捏他啊。

測試之所以這麼說是因為有次她給我提了一個BUG，但那個BUG我當時並沒有太好的解決方案，而那個BUG也不是什麼嚴重的問題，只是體驗不是太好，所以當時我就給測試說，可能那個問題解決不了。但後來我還是把問題給解決了，事後我笑著跟測試說，這以後還是不能說做不了，不然被你們覺得能做的被我說成做不了。

我認為主要有兩個原因，一個是不太自信，還有就是沒有準備太充分，就把結果給說了，有次產品經理給我提了一個需求，我說這個不是太好做，但是後面一天看程式碼，還是想出瞭解決方案，於是我給產品經理說，可以實現，然後產品經理說，我就說你行，老不自信。

有時我們真的應該考慮清楚了再去說，而不是斷然的下結論，因為在沒有考慮清楚之前，很有可能結論是不正確的，如果我們總是在沒有考慮清楚前，就把結論告訴對方，那麼這種情況多了之後，你在對方眼裡就是不可靠的，更別說值得對方依賴了。

不止於提問題，更在於解決問題

我們團隊有做one on one的習俗，one on one在英文中的意思是，一對一，這個一對一就是在某個時間裡，領導會找你談話，在這個談話的過程中，你可以把最近開心的，不開心的，疑惑的，說出來。某次一對一時和領導聊了一下，關於如何在團隊內健康成長的話題，我說：我覺得很多人包括自己，更多的依賴於當前的環境，而不是自我實現，比如說某件事並不是我來負責，也許我就不會對它太過於關注，但又覺得這樣做並不好，我想如果大家都這樣想，那麼很多問題就得不到解決，尤其是某個問題並不由任何人負責時，問題就容易不了了之，我想健康的成長應該是誰也不必說，但是每個人都有那種為了團隊更好的意願和行動。領導回答說：我希望至少在我們小團隊裡，大家不是這樣的，任何事情，從我做起，感染其他人我相信你也能看到這方面，我在做的努力。

當然，後來我也有做這方面的努力，比如: 每週自己都有把分享會的會議室資訊摘錄的習慣，在摘錄的時候，會順便把這些資訊幫忙填寫到每週的分享會列表上，還有就是一些新同事不知道要組織分享，因此如果上午很遲都沒有在群裡面發信息，組織分享會，如果我發現了，就會去提醒一下對方。

以前我更多的時候，是提問題，但現在如果那個問題是我可以解決的，我會直接去解決，我想這是一個好的方向。

做一個值得信賴的人，也意味著需要付出更多，這樣，你喜歡嗎，我們在沒有被人關注的時候，渴望被人關注，可是這被關注了吧，需要承擔的責任就越重大，需要做的事情也就越多。

某天早上產品經理說，專案裡面還有一些元件沒有更換成最新的，測試問我，為什麼不更換成最新的，我有點無奈的說，當時我又不在專案組，我怎麼知道。我進專案組的時候，也有很多其他的任務，再者也沒人和我說要替換元件的事情。對於這類事情，有時還是不太能夠控制住自己的情緒，感覺有點委屈，可是這委屈吧，說了也沒什麼用，最後還是得自己去做。

當你在團隊裡真的值得他人信賴時，你的一言一行，都變得格外重要。

那我們為什麼要做一個值得他人信賴的人呢？有人會說，為了升職，也有人會說，為了虛榮心，但我覺得，信賴是與人共事的根本，只有別人信任你了，才能放心的讓你去做事，再者，和一個值得信賴的人共事，將會是一件讓人心情愉悅的事，既然如此，我們自己為什麼不去做一個值得他人信賴的人呢？