大白話 六問資料中臺!你想知道的都在這了!
阿新 • • 發佈:2020-05-20
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資料中臺、相信這四個字大家一定不陌生。因為在2019年、資料中臺可謂是最火的概念之一,很多大公司都在佈局自己的資料中臺。
那麼資料中臺到底是什麼?它和我們熟知的資料平臺有啥區別?它為什麼會這麼火、能給企業帶來什麼價值呢?資料中臺整體架構和全景圖又是什麼呢?
筆者有幸參與了公司資料中臺從0到N的建設,計劃從概念到落地,把中臺那些事跟您說透,與您一起分享學習。筆者公眾號:【胖滾豬學程式設計】
# 第一問:資料中臺是什麼
先不說那些官方的抽象的概念了,我想用我自己的大白話去說資料中臺的概念。
那就是**如果把前臺比作賺錢的。後臺比作支援的。那麼中臺呢就是支援加速賺錢**的。
這個比喻我覺得還是很形象的,**中臺呢它實質就是前臺和後臺的一個橋樑,並且它能在這當中起到很好的加速效果。這裡的加速,可以是效率上的提高,可以是協作上的共贏**。
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舉個例子,比如前臺業務人員日常要分析廣告投放、在哪個平臺投放效益最好呢?抖音還是頭條呢?這直接涉及到公司的money了。
前臺人員要分析這個肯定要有資料吧、就會向後臺人員要資料:我需要哪些表你要幫我同步過來數倉裡,同步好了你要授權給我,然後你再去配置定時報表任務、配置好了你要再做一個前端的展示頁面。這還沒完,資料有問題了還得跟你逼逼叨叨!
這個流程下來,前臺人員需要向後臺人員溝通100句。有了資料中臺、一句話都不用說了。上面這些操作,前臺人員都可以自行完成。
所以說資料中臺給我們業務效率帶來了巨大的提升。
**那資料中臺有沒有缺點呢?**
我覺得也是有的,本來後臺那些單身小哥哥可以蹭這個機會去跟前臺妹子打些交道、說不定姻緣就來了,畢竟前臺妹子多,結果被這資料中臺一搞,一句話都說不上了。這確實是資料中臺的一個缺點。
現在大家應該有個初步的印象了,那麼我再用官方抽象的語句做一個總結:資料中臺是**企業級能力複用平臺**!企業級大資料通過系統化的方式實現統一共享的資料組織。其中**共享**包括資料、資訊、技術、業務的共享等。它以服務化的方式賦能前臺資料應用,穩定可靠、高效的支援上層業務的快速創新,為業務**快速賦能**。
# 第二問:資料中臺和資料平臺的區別
因為我們一直以來都是聽資料平臺這個詞聽得比較多,所以第二問我們還是要來說一下它們之間的差別。
資料平臺你可以把它看成是資料集,那麼資料中臺呢他就是**資料集API**,那麼它們之間就差在API這三個字母上,API我想應該不需要過多解釋呢,大家都知道,比如學JAVA的時候有了JAVA API你才知道怎麼使用,那麼資料中臺相當於在資料平臺的基礎上告訴你這些資料**怎麼使用**。
另外,**資料中臺是偏向於業務的,而資料平臺是偏技術的**
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但是、資料中臺和資料平臺也有千絲萬縷的聯絡。資料中臺需要依賴大資料平臺,大資料平臺完成了資料研發的全流程覆蓋,而資料中臺增加了資料治理和資料服務化的內容。總的來說,資料中臺吸收了傳統資料倉庫、資料湖、大資料平臺的優勢,同時又解決了資料共享的難題,通過資料應用,實現資料價值的落地。
# 第三問:資料中臺有哪些價值
資料中臺的價值,我想用三個關鍵詞來概括:效率、協作、質量
- 效率:比如資料研發的效率、發現數據的效率。為什麼我們每開發一個報表都要改程式碼呢?為什麼資料有問題的問題的時候,我們要找很久才能發現是某某上游的問題呢。
- 協作:很多應用開發,其實不同的專案組需求大致相同。還是用開發報表來舉例,不同業務線專案組開發報表都一個套路,但因為是別的專案組維護的,所以就是得分別開發一遍。就不能協作共贏?
- 質量:比如資料的一致性、準確性、及時性以及完整性,有沒有一個通用的平臺來檢驗這些資料呢。
上面說的還是有一點兒抽象,其實要具體回答這個問題,你首先得大概知道資料中臺有哪些功能哪些模組。比如資料地圖、元資料管理、資料血緣、資料處理等等都屬於資料中臺。每個模組都有它的功能,所以它的作用並不是一言兩語可以說得清,這裡筆者再舉一些真實的例子來對比一下:
例一:沒有資料中臺之前,業務人員根本就不知道HIVE數倉有哪些表,不知道這些表的具體資訊(列資訊、索引資訊、分割槽資訊、責任人資訊)。他要出一張報表還要來問你:"hello 幫我看一下HIVE有沒有同步這張表吧?hello 幫我看一下這張表是不是分割槽表吧?"。這個表有問題了,他又要來問你"hello 這張表負責人是誰啊?" 有了資料中臺之後,完全不需要管了。(**這個是元資料管理給我們帶來的便捷**)
例二:沒有資料中臺之前,我們根本就不清楚表的來源和鏈路,尤其是一些複雜報表的結果表,來源非常複雜可能涉及到多個系統,涉及十幾個源表。等到上游業務表要做變更、都不知道會影響哪些報表,線上已經執行上千個報表了啊!要去揪出這些來實在是麻煩!有了資料中臺之後,10秒鐘就能解決這個問題。(**這個是資料血緣給我們帶來的便捷**)
# 第四問:資料中臺架構
我們說資料中臺是服務於公司業務的,因此必須要從自己的業務角度去進行一個全域性的規劃和架構。不過你依舊可以參考一下典型的架構圖:
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筆者認為可以分為幾大部分:
- 資料採集匯聚(資料庫,日誌,前端埋點,爬蟲系統等)
- 資料處理和開發(離線計算、實時流計算等)
- 資料治理(元資料管理、資料血緣、資料質量、資料安全等)
- 資料服務(智慧報表、標籤系統、推薦系統、大屏等)
其中、資料採集和資料處理開發,你也可以理解為是資料平臺的東西。由於篇幅問題,不對每一個模組作詳細說明。筆者將在個人公眾號【胖滾豬學程式設計】詳細分享各個模組的概念、功能、以及生產落地方案!
# 第五問:我們該做資料中臺嗎?
首先一句話:千萬不要跟風。中臺不是你想做想做就能做。
因為要做起一個真正意義上的資料中臺,一定是站在公司的層面去看待,而不是某個業務部門自己玩玩過家家。因此需要非常大的投入,人力、物力的投入。而這些系統是否能夠匹配中臺建設的需求,還需要持續打磨。另外必須對公司的整體業務滾瓜爛熟,才能有這種全域性的視野去建設中臺。
那什麼情況下我們可以考慮建設中臺呢?
- 企業是否有大量的資料應用場景?資料中臺本身並不能直接產生業務價值,資料中臺的本質是支撐快速地孵化資料應用。所以當你的企業有較多資料應用的場景時(一般有3個以上就可以考慮)
- 企業存在較多的業務資料的孤島,需要整合各個業務系統的資料,進行關聯的分析,此時,你需要構建一個數據中臺。比如在我們做電商的初期,倉儲、供應鏈、市場運營都是獨立的資料倉庫,當時資料分析的時候,往往跨了很多資料系統,為了消除這些資料孤島,就必須要構建一個數據中臺。
- 當你的團隊正在面臨效率、質量和成本的苦惱時,面對大量的開發,卻不知道如何提高效能,資料經常出問題而束手無策,老闆還要求你控制資料的成本,這個時候,資料中臺可以幫助你。
- 當你所在的企業面臨經營困難,需要通過資料實現精益運營,提高企業的運營效率的時候,你需要構建一個數據中臺,同時結合視覺化的Bl資料產品,實現資料從應用到中臺的完整構建。
- 企業規模也是必須要考慮的一個因素,資料中臺因為投入大,收益偏長線,所以更適合業務相對穩定的大公司,並不適合初創型的小公司。
# 第六問:資料中臺的參考資料
不得不承認一點,網上關於資料中臺的資料太少了,筆者去年中旬從0開始建設資料中臺的時候,花了大量時間蒐集資料。現在也願意與大家分享一下我收集到的資料。
**書籍推薦:資料中臺-讓資料用起來。**
![image](https://yqfile.alicdn.com/09500beb6d6ab60de22f94cd188209f54a57f6c5.png)
**博文推薦:**
[什麼是中臺,什麼不是中臺。所有的中臺都是業務中臺](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwNjg0NjU4OQ==&mid=2247483675&idx=1&sn=1160f90ab8ebfa9aea841aa1adba1de8&chksm=971a2e09a06da71ff0bcf319e5d139dfdfdc50eae8832a42b721f82f079d58d4fc8db198c480&scene=21#wechat_redirect)
[到底啥是平臺,到底啥是中臺?](https://mp.weixin.qq.com/s/-2LrJ_s4djXo542BrIy70A)
[在構建資料中臺之前,你需要知道的幾個趨勢](https://mp.weixin.qq.com/s/OD4MSmAjVUqFKItfJMdfKA)
[火熱的資料中臺對企業的價值是什麼?](https://mp.weixin.qq.com/s/a_sJa8I8kefvq8KsTqenqg)
[你真地需要一箇中臺嗎?](https://mp.weixin.qq.com/s/LZ6RVz-XkdhcCYyVjG9RHw)
[阿里的中臺戰略其實是個偽命題](https://mp.weixin.qq.com/s/R15Iys1v79y_rmkvsbVkAA)
[從平臺到中臺 | Elasticsearch 在螞蟻金服的實踐經驗](https://mp.weixin.qq.com/s/Dob6Kjm6v7gE4o7B1HhqLA)
[七問七答,親歷者講阿里中臺落地的實踐我的一年中臺實戰錄](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3NTI5NDk4NA==&mid=2247483773&idx=1&sn=c0e1448c02b0ce4bd36e2f02a8dbb37c&chksm=eb07bf1adc70360c0cc81eb96d1c6705986b47a41e38d210aac2988b823a6a88b326db0a20e3#rd)
[滴滴出行構建業務中臺應對軟體複雜度的具體對策與實踐](https://developer.51cto.com/art/201712/559758.htm)
[10張圖解密阿里資料中臺 ](https://www.sohu.com/a/343227286_387904)
**落地推薦**
可以參考阿里的DataWorks產品,上面有很多關於資料中臺的原型圖可以作為參考。
[DataWorks ](https://help.aliyun.com/document_detail/144463.html?spm=a2c4g.11186623.6.916.5b7e53acr4GQd2)
![image](https://yqfile.alicdn.com/80ca10218f1043debdf1a699bc31ebf53510d5cc.png)
筆者也將在公眾號【胖滾豬學程式設計】上分享自己搭建資料中臺的親身經歷,不多說無用概念,直接把生產落地方案分享給你!
**最後總結:以使用者為中心,以願景為指引,從戰略入手,用科學有效的方法,步步為營沉澱企業級能力,付以必要的組織與系統架構調整,方得中臺。**
![wchat1](https://yqfile.alicdn.com/7221a4636808c3411647d15929767e3ec37f52d6.jpeg)
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