***這裡是《齊姐聊大廠》系列的第 5 篇*** **（前 4 篇見文末）** **每週五早上 8 點，與你嘮嘮大廠的那些事。** 小齊說： 大家週五好，又到了每週五早上 8 點的《齊姐聊大廠》系列。 今天邀請到我的校友，Evens，跟大家分享他在谷歌的實習和工作經歷。 Evens 大佬先是暑假在谷歌實習，畢業後正式加入谷歌，並且**在超級短的時間內完成了升職**，讓我們一起來學習下吧。 ## 實習的經歷 實習的時候是在紐約的 office，當時專案是搭建一個小平臺完成一次資料遷移。因為谷歌的編譯、執行、釋出所有工具鏈都是內部自研的，因此花了不少時間在學習和熟悉新工具上。這也是所有新員工入職之後面臨的第一個挑戰。 不過這些新工具不難學，因為谷歌提供了一系列的 codelab。codelab 會一步一步地指導該在哪裡修改程式碼，做什麼樣的配置，最後搭建出一個 RPC server，或者聯通資料庫，或者開發一個小 app。 基本上每個內部工具 都有一個或多個對應的 codelab 幫助大家快速上手 新工具的文件和 wiki 通常比較完善，否則沒法吸引新使用者。如果看完文件還是有地方不懂，或者遇到了文件沒提到過的問題，內部還有一個類似於 quora、stackoverflow 的問答平臺，大家可以去提問，也可以去回答。然後一般使用者量大的工具，他們的 team 還會提供 office hour，可以直接面對面問問題。 > 小齊問：那有用到什麼技術框架嗎？ 用的是 Java 加上谷歌的一個 API 開發框架，Google Cloud API。因為是資料遷移，所以 Spanner 資料庫打了不少交道。 因為都是內部的工具，所以遇到的問題通常沒法在網際網路上搜索到。震驚：世界上最大的搜尋公司內部竟然是一座“孤島”！ ## 實習的專案 實習專案的 scope 是 intern host 早就定好並且得到 approval 的。一般都會控制在能讓實習生在 9-10 周左右完成的那個量。 我當時的專案是已經有了 design doc 和詳細的大步驟，我只需要按著這個一步步實現就行了。 後來跟 host 聊天瞭解到，這其實是他本來要做的東西，然後打包給我了，所以他自己對這個專案的內容和難度有很深的認識，也指導我少走了很多彎路。 > 小齊問：host 是類似於 mentor 的角色嗎？ 不全一樣，每個實習生既有 host，也有 mentor，還有一個 cohost。。。 host 負責 intern 的專案進展和技術指導，cohost 也是對 intern 專案提供幫助和做一些 code review，mentor 不負責專案的進展和技術難題，而是回答一些非專案相關的 general 的問題，比如怎麼轉正呀，怎麼找到好吃的食堂呀 那層樓有好吃的零食呀之類的，以及回答一些 intern 不好意思問 host 的一些問題，比如覺得自己壓力大，專案難不知道怎麼快速入手，或者 pair 的那個 intern 不太給力我該怎麼辦之類的。 總結來說就是，host 和 cohost 負責專案進展，確保 intern 能完成這個專案。mentor 更多是給 intern 安利谷歌。。 實習中穿插了很多 intern events，主要是幫助實習生之間互相認識，以及結交一些已經在谷歌工作的員工，尤其是自己感興趣的組/部門裡的大佬。 ## 實習末期 等到了專案的末期，整個 PA(production area，大概是“部門”的那個概念)的實習生會一起給 VP 做 presentation，介紹做了啥專案，三個月的實習期收穫了什麼（不過我也不確定是不是每個 PA 都這樣）。 我記得 VP 要每個實習生說實習中最痛苦的事情是什麼。 10 個裡面有 9 個抱怨 learning curve 太陡峭了，來了一堆新概念新名詞要學，VP 眼鏡都直了。。（因為對於待了很多年的員工來說，這些工具都像呼吸一樣自然了） 然後他跟其他人說以後設計 intern project 的時候一定要預留 ramp up 的時間給 intern。 之後 host 和 cohost 會分別寫一份 feedback，在加上兩輪轉正面試，一共四個 feedback，交給 hiring committee 決定是否轉正成功。 ## 正式加入谷歌 然後畢業就入職成為全職員工了。 因為之前實習過，所以入職之後感覺都是熟悉的感覺。 有很多谷歌員工自造的單詞，比如 googler，noogler。很多內部東西都以 g 開頭，比如 gbike, gbus, gride。我個人感覺有點自成一派的“傲嬌”