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專案經理使用禪道專案管理軟體進行專案團隊組建完畢之後，接下來要做的一個工作就是確定這期專案要做的需求。這項任務其實是整個團隊，包括產品在內，共同完成的。

確定的過程應該是線下的產品計劃會議，請參考 http://www.zentao.net/help-read-79202.html。

一、關聯產品

如果在建立專案的時候，已經關聯過產品，可以忽略這個步驟。

1、以專案經理身份登入。

2、進入專案檢視。

3、點選“關聯產品”按鈕。然後點選該專案相關的產品即可。

二、關聯需求

在關聯需求的時候，可以按照優先順序進行排序。

關聯的需求狀態必須是啟用的（評審通過，不能是草稿）

需求確定之後，專案中幾個關鍵的因素都有了：週期確定、資源確定、需求確定。下面我們要做的事情就是為每一個需求做wbs任務分解，生成完成這個需求的所有的任務。note:是完成需求的所有任務，這裡麵包括但不限於設計，開發，測試等。

一、訪問專案的需求列表頁面：

在專案的需求列表頁面，可以很方便地對某一個需求進行任務分解。

同時還可以檢視這個需求已經分解的任務數。

二、分解任務

這時候建立任務的時候，就可以選擇需求了。

我們同時提供了需求檢視的連結。

如果需求和任務的標題是一樣的，可以通過”同需求“按鈕快捷的複製需求的標題。

三、任務分解的幾個注意事項

1、需要將所有的任務都分解出來。這裡麵包括設計，開發，測試，美工，甚至包括購買機器，部署測試環境等等。

2、任務分解的粒度越小越好，比如幾個小時就可以完成。

3、如果一個任務需要多個人負責，繼續考慮將其拆分。

4、事務型的事務可以批量指派，比如需要讓團隊裡面的每一個人都寫個專案總結，可以選擇型別是事務，然後批量指派給團隊裡面的所有人員。

5、任務的型別請仔細設定，這個會涉及到需求研發階段的自動計算。後面我們會有講解。

6、任務的分配最好是自由領取，這樣可以最大程度上調動大家的積極性。

7、任務的分解最好是由團隊共同完成，不要由專案經理一人包辦。

轉載於:https://my.oschina.net/candou/blog/209530