【深幾度·產業報道系列】

撰稿｜楊真心

編輯｜吳俊宇

「摘要：無論是資訊服務、內容消費還是社會議題，這在任何一個時代背景、任何一種經濟環境下都是不可缺少的剛需。不過，內容產業正在不斷升級。在產業升級的過程中，落後產能正在被淘汰，關停並轉的趨勢愈加明顯。」

內容產業被視為是一門吃力不討好的“生意”。

然而回歸資訊服務、內容消費、社會討論的本質去看這個產業就知道，它其實是一種“旱澇保收”的產業。

媒體和內容在資本眼中一直是“防守型”股票，在經濟大環境整體下滑的情況下，內容產業甚至更值得被深挖。

資訊服務的價值：服務ToB產業客戶；
內容消費的價值：服務ToC內容消費者；
社會議題的討論：服務公共利益；

通過構建平臺和生態的方式培育內容生產的土壤，是任何一家平臺都可以抵達的路徑，也是培育圖文、視訊優質內容生產者的確定方法論。

在這個過程中，淘汰“落後產能”，內容產業升級的步伐正在加速。

01

逆勢中的前行者

在騰訊首部創作者紀錄片《潮生》中，中國初代Vlogger孫東山的故事頗有趣味。

2016年，孫東山便在國內的視訊網站開始釋出Vlog，是中國初代Vlogger中的一員。戴上標誌性的黃色邊框墨鏡，穿梭在全球各地，用真實、有趣、輕鬆的方式記錄生活。

看孫東山的Vlog，有一種魔力，可以讓你愛上和他一起去冒險，一起去發現更多新鮮事物。用孫東山的話來說，拍Vlog最精華的地方就是把生活中原本黯淡無光的東西變得璀璨奪目、熠熠生輝。

孫東山身上有許多標籤，在團隊成員眼中，他是一個“有大局觀、不拘小節但愛搞事情”的領導者；他眼中的自己是一個逆行的“玩咖生活家”，有自己對生活的看法；在外界的評價中，他是登上諾坎普球場的素人Vlogger，他被稱為“中國Vlog第一人”。

但眾多標籤之下，其實只有創作者這個身份，是推動他這麼多年堅持生產優質Vlog的原動力。

在《潮生》的紀錄片當中，還有不同領域的“孫東山“的故事，非常有趣的是，他們每個人背後都凸顯著一個“時代和創作”之間的矛盾。

圖文紅利不再，做深度報道是否還有機會？《深響》創始人劉亞瀾的回答是，還有。

在《深響》誕生之前，創始人劉亞瀾聽過的最多的話就是，“流量紅利不在了，內容創業的黃金時代已過，同質化很嚴重，到處都是紅海了，很多資料報告寫著圖文沒戲，注意力被短視訊吃掉。”

但她始終覺得深度內容的價值並沒有被充分挖掘，商業報道領域更是看上去競爭激烈實際上缺口很大，她相信以專業的能力，充分的資源，以及充滿正能量的態度，能很快開啟局面。

傳統媒體遭遇困境，如何轉型？青蜂俠的答案是用多元融合手段“玩轉”嚴肅新聞。

青蜂俠由中國青年網新聞採編中心孵化而出，現在支撐起了一個獨立部門——短視訊新聞資訊中心。

青蜂俠幾乎出現在國慶閱兵、胖五飛天、杉木樹煤礦透水等一系列社會重大事件的現場，用一次次及時、全面、客觀以及正能量滿滿的報道，展現出網際網路時代主流媒體的獨特價值。

如何從0開始打造一個動漫IP，完成從內容輸出到粉絲積累、周邊開發的商業化轉型？飛狗MOCO交出一份滿分的答卷。

中國目前比較成功的動漫IP依然是極具國風色彩的形象，不同於哪吒、大聖這類有文化沉澱並且大眾非常熟悉的角色，MOCO作為一個全新的形象，要快速地被接受與認可需要一個過程。

在打造此IP形象的時候，飛狗MOCO團隊注入更多人寵情感與故事，用匠心去打造關於IP背後的每一個暖心的故事，小到MOCO的一個眼神，大到整個IP的運營，都傾注了他們的心血。他們用溫暖的筆觸勾勒出一個充滿純真的世界，守護笑容與童心。

社會深度紀實影像吃力不討好？畫素筆記說，窺見每個平凡人物背後的丘壑，才是記錄的意義。

“純粹的內容創作者，從來都不是一個機會主義者”，這是畫素筆記創始人林巨集賢從媒體機構離開時，給自己的誡言。

從傳統媒體人轉戰到自媒體領域，林巨集賢和他的團隊做了充分的準備。

當初確定深耕紀實攝影這個垂直領域時，一開始只是不想讓自己喜歡的事情被別人搶先，但在經歷無數個日夜，走訪無數戶人家之後，林巨集賢漸漸發現記錄的魅力。

每一次記錄讓他們彷彿闖入了一段新的旅程，並在旅程裡與各色人和物產生奇妙的火花。

他們行走市井之間，發掘那些在偉大時代下拼搏奮鬥的普通人，在他們的鏡頭下，每個渺小的個體都成深刻故事裡的主角，每個平凡的人物身上都散發出獨特的光芒。

同樣在紀錄片中被記錄的故事還有傳達愛與歡笑的“搞笑刺客”，他們在大時代下勇敢去追夢，在做自己喜歡的事情中仰視自己，展現夢想在努力的澆灌下閃閃發光；文化匠人"看鑑"團隊，懷揣著對歷史、人文敬畏的心情，用專業、嚴謹的態度去做好每一期內容；紀實攝影家“棋簿紫”用圖片述說中國老百姓的故事……

幾秒的短視訊大潮席捲社交網路的時候，孫東山為什麼還堅持做Vlog？因為孫東山認為Vlog是有魔力的，它能把看似黯淡無光的生活變得更加生動而充滿光彩。

在Vlog裡，他經常會發現原本不會注意到的生活細節，他可以通過剪輯的權利，從片段中發現原本可能被忽視的樂趣。

兩年過去，深響旗下已擁有深響、資本偵探等內容傳播矩陣，以及深響沙龍、深響年度機遇峰會等線下IP，同時為多家頭部企業提供諮詢服務；孫東山則搭建起一個成熟的團隊，和成員一起構建屬於他們的 “Vlog宇宙”；飛狗MOCO也成為一個爆款IP…

這種挑戰時代，尋求突破的結局，我們從紀錄片中也得知了。

02

創作者如何突圍？

他們是各個創作領域的代表者，他們的故事只是千千萬萬創作者群像的一個小切口。更大量的創作者在面臨更大的困境：

流量的紅利不再，變現始終是困擾生存的最大問題；新的媒介形式不斷出現，內容同質化，看似內容市場仍有巨大缺口，但競爭越來越激烈。

這些都成為一個創作者避不開的現實，很多人在這其中掙扎和尋找一條更適合的道路。《潮生》裡邊的八位創作者的故事或許就能給我們一些啟示，儘管身處不同領域，但這些被稱作創作者的人身上呈現出一些共同特徵。

八個創作者的故事給困境中的創作者帶來希望。未來幾年的內容創作，更加專業的、呈現獨到見解與智識的內容會越來越受關注。

以往通過整合搬運加標題黨生產爆款的模式將更加行不通。流量運營和粉絲運營不再有市場，到頭來，依然內容為王。

網際網路內容生態將進入優勝劣汰的時代，創作邏輯開始轉變，迭代已經開始，一些新的創作者快速崛起，一些舊的創作者則加速淘汰。

這就是有能力、能持續生產優質內容的創作者的機會。創作形式越來越豐富，不止有圖文，還有短視訊、直播等等多種形式，但不管形式如何變遷，底層邏輯是表達，是清晰精準的傳遞資訊。

從紀錄片《潮生》中，我們其實可以看到，不同階段的創作者，都面臨不同的困難。每個人都有具體的解決方案。但這個背後，其實可以找到一些共同的成功規律：

堅持優質內容，這是任何一位成功的創作者的基石；
藉助平臺力量，尤其是平臺的品牌、政策和流量紅利，乃至渠道、演算法、版權上的支撐，這些是一家內容生產團隊的跳板和輔助；
打入細分領域，細分領域往往意味著可以進行深入挖掘，能夠產生穩定的內容消費者以及品牌投放主；
孫東山與騰訊內容開放平臺的合作，最開始源於身處國外網速太慢，導致他製作好視訊之後，上傳到各個平臺需要花費很長的時間。

因為需要把內容分發到更多元的平臺，而騰訊內容開放平臺的“一鍵分發”正符合孫東山的需求。他只要將內容上傳平臺，通過一次操作，便能實現多渠道同步分發，讓內容有效觸及更多的觀眾。

自此之後，孫東山與騰訊內容開放平臺的合作從從線上延續到了線下。在他看來，騰訊內容平臺的支援成為他後期內容生產與製作的“富礦”。

有了騰訊內容開放平臺的資源整合與創作者扶持，他陸續參與到騰訊中國城市品牌計劃等多個大型活動之中，走訪各地，不僅為自己的內容創作積累了許多獨家素材，也結識了更多有趣的創作者。

青蜂俠跟平臺也是互相成就，日常共同策劃選題，他們負責生產內容，騰訊內容開放平臺負責利用大資料幫他們找到讀者，讓優質的內容被更多人看到。

在騰訊內容開放平臺，這樣的創作者還有很多。內容是創作者被看到的基礎，平臺則是他們的跳板。

這也得益於騰訊內容開放平臺一直堅持為創作者提供支撐。不論從內容生產、多渠道構建、智慧分發、商業化變現的完整內容生態鏈建構，還是版權保護、線上追責等後期服務，騰訊內容開放平臺都在最大程度上幫內容創作者挖掘自身價值。

騰訊內容開放平臺巨大的使用者內容和資訊體量以及強大的運營能力，能夠將平臺內容在精準投放的基礎上輻射到最大圈層使用者，又可以通過對使用者反饋的追蹤和共鳴共創反哺內容，實現內容流量和口碑的雙贏。

03

構建良性內容生態

當下內容平臺之間的競爭早已經是生態與生態之間的競爭。

一個好的生態往往要構建起完善的服務、確定的標準以及形成可以不斷湧現的優質創作者。

一個內容創作的良性生態，需要創作者、平臺、使用者共同創造。

創作者持續生產好的內容是生態繁榮的基礎；
平臺則需要最大限度地位這些創作提供保障；
使用者作為這個生態迴圈的重要站點，則是起到了確定標準的作用；
目前看來，騰訊PCG(平臺與內容事業群)所構建的恰恰是一個好的生態，PCG幾乎把社交、新聞、長短視訊、資訊流、動漫、影業、體育等騰訊所有內容板塊（除遊戲與電競之外）歸攏於一塊。

騰訊內容開放平臺作為騰訊“大內容”生態的重要入口，致力於幫助媒體、自媒體、企業、機構獲得更多曝光與關注， 持續擴大品牌影響力和商業變現能力，扶植優質內容生產者。

當優質內容在被更廣泛的傳播的同時，騰訊內容開放平臺也賦予了內容在品牌、廣告、IP、版權等方面更多元的商業生命力，讓內容的價值放大。

當內容供應鏈能源源不斷生產出優秀的作品，並由此形成了良好的內容生產鏈條，讓內容行業的整體生產質量和生產效率獲得提升。

幾天前，這部紀錄片已經收官，全網播放量超過2000萬。在高播放量和熱烈討論外，也呈現了內容行業的跌宕。

正如騰訊內容開放平臺創作者運營中心總監陳鵬所說：“創作不分大小，每一個內容創作者的付出都應當被尊重。

《潮生》的意義並不僅僅是記錄下這些內容創作者的故事，更以他們的故事為線索，記錄內容行業的更迭，展現內容創作者背後的蛻變與成長。”

更重要的是，通過一部紀錄片讓更多普通人、正在創作的人看到，時代鼓勵表達，大眾需要專業創作，能堅持的人總能出頭。

2020年已經過大半，KOL、自媒體或者MCN悄無聲息倒下的訊息不斷傳來，這更是創造了內容供需的新生態。在此前的2020年新榜大會上就提到了一個內容產業發展現象是——供需雙方同時升級，向各產業積極滲透。

在生產端，依然有人在針對細分領域批量生產優質內容，競爭越來越激烈；
在需求端，大眾對內容的鑑別能力正在水漲船高，專業內容更加容易出頭；
我們可以看到，內容產業正在不斷升級。在產業升級的過程中，落後產能正在被淘汰，關停並轉的趨勢愈加明顯。

在這個背景下，一批新的創作者正在崛起，他們跳出了原有的競爭邏輯，在創作新的見識，新的內容。

一直有人相信，只要人們獲取資訊、分享情感的慾望一直在，就意味著創作就一定有機會；只要有更新的媒介形式出現，新的創作機會就會始終存在。

這也恰恰正是騰訊帶領內容產業升級的啟示錄。

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主理人 | 吳俊宇 公眾號 | 深幾度

前南都、中國經營報記者，關心技術、文化與人

鈦媒體2015、2016、2018、2019年度作者

新浪創事記2018年度十大作者

騰訊科技2015年度最具影響力自媒體

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