1

10月9日，美團釋出全員信，宣佈對公司的職級體系進行五年來的首次調整。據介面新聞了解，此次美團職級與激勵體系調整的核心是“扁平職級，寬頻薪酬”。新的職級體系將在2021年初正式實施。

“扁平職級”即員工職級線由原“M+P”的雙職級線變為以“L”命名的單職級線。比如，在技術/產品/產運/設計/BA/職能等專業（P）序列崗位，原來P3-3及以下共有8個職級，今後將調整為L4-L9共6個職級，減少了兩層職級。P4-1/M3-1以上的高管級別職級調整將在10月份公佈。

“寬頻薪酬”則指每一職級對應的薪酬帶變寬。

值得注意的是，美團還將原來的職級晉升視窗從一年春/秋兩次改為春季一次，但同時增加了一次秋季的調薪。對美團員工來說，這意味著以後職級上的晉升將比原來更難，但是每個職級上的薪酬上區間將比現在更高。

新職級體系實施之後，美團的“年度調薪+春季/秋季兩次晉升調薪”將變更為“年度調薪+秋季特殊調薪+一次晉升調薪”。美團稱後者的激勵效果將大於前者。

職級和薪酬體系調整牽涉到數萬名美團員工的切身利益。一位美團員工告訴介面新聞，除了晉升更難，目前還看不太出有多大影響。他認為對絕大部分員工來說，相比職級，薪資更為重要，只要調薪不縮水就可以接受。

另一位美團員工對此次調整表示歡迎。他認為，改革職級體系的一大好處是不用再花太大時間去準備晉升了。“原來一年有兩次晉升，很多人都花費大量時間準備晉升答辯，現在可以節約這部分時間。”

在他看來，調整之後每個職級的薪酬範圍變寬，晉升更難，一定程度上會加強基層員工和中層管理者的內部競爭

在對介面新聞回覆中，美團稱，新職級與激勵體系將更加提倡業績導向，讓業績突出的員工除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵，獲得的激勵和認可更及時、更直接、更靈活。

網際網路公司的職級體系扁平化近年來已經成為主流的操作。去年，騰訊將原有的6級18等（1.1-6.3級）的職級體系設計取消，優化為14級(4-17級)的專業職級體系。同時去除不同職級之間的專業標籤，統一置換為“專業職級+職位稱謂”。今年年初，阿里巴巴也取消了內部系統中“P”序列的職級體系顯示。

對美團來說，職級體系的調整還與公司的組織和人才體系建設密切相關。

上個月，美團高階副總裁王慧文在清華演講時表示，過去十年，美團的擴張速度很快，導致人才需求很大，且以社招為主。但以後，美團的高階管理者將會減少空降，以內部提拔為主。在後續人才培養和引進上，校招的人才比重會逐漸上升，成為主要人才供給。

今年以來，美團在組織與人才體系建設上動作不斷。年初，美團啟動“領導梯隊培養計劃”，推出人才盤點、輪崗鍛鍊、繼任計劃等一系列舉措。在內部人才流動、能力培養、新業務拓展等方面給員工創造更多鍛鍊和發展機會。

對外美團則加快引入更多新鮮的血液，宣佈全面擴大2021校招規模，所有部門、所有序列全面招聘畢業生。