最近，一個硬剛領導的段子在知乎熱榜上停留了好幾天，同學們過不了嘴癮也過足了眼癮：

雖然明眼人一看就知道是段子，但心裡著實跟著爽了一把。底下還有網友續寫下文，給出了各種版本（點選“閱讀原文”直達話題）。

都說藝術來源於生活，這個段子的火爆，則說明了大多數人心裡對領導的不滿：臨時改需求、壓力下發，誰又沒碰到過呢？

先不說圖中領導的話術怎麼樣，今天醬哥就跟大家聊一聊：作為網際網路技術人，如何優雅地與上級溝通？

溝通的目的其實就是為了瞭解雙方的想法，所以向上透明這個點就比較重要，個人隱私先放到後邊說，對於任何工作上的事情，一定要及時讓上級知曉。可能剛工作的同學會卡在某個bug上出不來，這時候一定不要覺得不好意思耽誤上級的時間，畢竟工作的進度是很重要的。

下面就分工作溝通和生活溝通分別講講應該怎麼做。

工作溝通

任務開始前，敲定優先順序與排期

很多時候，領導在下發任務時，都不一定能明確地表達任務的目的和意義，而只是交代了指標目標和如何執行。這個時候，我們要不斷的提出問題，問清楚具體的業務場景和任務意義，避免單純為了指標而做這個任務。

通常我們會把任務拆解成幾部分，拆分後的版本要讓領導知曉，同時確定每個子任務的優先順序、完成日期，讓領導知道你大約哪天到哪天都在忙。同時也讓他對任務的完成時間有個大致預期。

比如對於開頭的這個例子，當領導讓我們做PPT時，除了問清楚PPT要講什麼、不講什麼、講多深、給誰看之外，就是要問ddl，然後給領導一個初版的時間，這個時間肯定是要比ddl至少提前一兩天的。

任務進行中，及時對齊，彙報進度/指標/難點

雖然在開始前已經定好排期了，但說不定哪個bug就阻止了我們前進的腳步。另外你的領導可能也非常著急想看任務的第一版結果。所以及時彙報是很重要的，最好每一兩天都讓領導知道進度怎麼樣，指標有沒有提升，有沒有碰到難點。

對於開頭的例子，最好是不等領導問，每做兩三頁就給領導看，避免全部做完之後再發現不合格，增加返工時間。

任務完成後，及時覆盤，沉澱技術

對於技術人來說，每做一個專案都是成長的機會。除了個人的提升外，還可以儘早總結（否則之後就記不清了），留給之後自己晉升和領導晉升用。再花點小時間寫個專利，給自己和部門都加一分。

日常閒聊

比起工作溝通，日常閒聊就比較輕鬆些，畢竟當代主要還是人情社會，拉近和領導的距離總比拉遠要好。

閒聊是很因人而異的事情，這裡醬哥有以下小建議：

1. 隱私別問太多。網際網路人整體對隱私的保護比較好，很少在明面上互相八卦，因此儘量不問領導個人隱私的問題。但自己的隱私可以酌情聊一些，和領導增進私人距離，碰上愛聊的領導可能距離就更近了。
2. 別抱怨工作。改變環境很難，改變自己很容易。別在領導面前抱怨太多的工作和生活，萬一想遠了，怕你影響團隊整體氛圍怎麼辦？怕你背後跟別人抱怨他怎麼辦？
3. 稍微知道領導喜好。就像當朋友一樣，如果想用心待人，起碼要知道對方討厭什麼喜歡什麼吧？偶爾聊些領導肯定感興趣的話題，讓領導覺得能和你聊到一起。
4. 離職了也要偶爾問候，說不定什麼時候吃回頭草。如果最後離職時關係沒有太疆的話，還是要常保持聯絡的。逢年過節發個問候，自己的職位升遷也及時同步，網際網路每個垂類的圈子都不大，說不定兩三年後又做回同事了。

最後再回到開頭的段子。如果前文提到的制定優先順序排期、及時彙報進度都做好了，正常的領導大概率不會這樣詢問。但如果就是沒做好，碰到這種情況應該怎麼說呢？

可以先表達態度，再稍作解釋，然後立刻給出action和deadline：

“不好意思張總，這兩天手頭有其他要緊的事情，還沒開始做。您急要的話我現在就開始做，下班前給您初稿。”

好的領導就像好的導師，讓你的職場生涯一路開綠燈。而醬哥也相信天下沒有一肚子壞水的領導，壓迫、責罵也都是他的生計所迫。如果碰到讓你很難受的領導（同時身邊同事也有一致的想法），那就不是你自身的問題，一定要及早跳槽脫離苦海。如果領導在及格線以上，那就儘量搞好關係，積極溝通，讓自己每天不至於過的太難受。

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