12月12日，微軟舉辦SOA高峰論壇，首次面向中國使用者全面闡釋“S+S”（軟體+服務）的戰略。微軟表示，“S+S”是微軟戰略的高度概述，它將成為公司未來的發展方向。 在SaaS（軟體即服務）模式呼聲高漲的情勢下，微軟提出“軟體+服務”，顯示了微軟對於軟體與網際網路相融合的價值觀：SaaS僅僅是把軟體交付出去的方式之一，而不是所有；對使用者來說，對ISV來說，僅有SaaS是不夠的。 根據微軟在一份技術白皮書中所做的定義，“軟體+服務”是一把“IT大傘”，它綜合了很多IT現有的技術和理論，包括：“軟體即服務”（SaaS）， “面向服務的架構”（SOA）和 “Web 2.0” 。隨著不同廠商從不同的切入點切入，整個IT業正在托起“軟體+服務”這把大傘，走向IT未來之路。 圖：微軟CTO辦公室成員Donald Ferguson 博士 僅有“SaaS”是不夠的 微軟院士、CTO辦公室成員Donald Ferguson博士在主題演講中指出，三大催化因素促成了微軟“S+S”戰略。第一，也是最重要的因素，就是廉價，廉價技術、廉價處理器、廉價儲存器、廉價頻寬。從單核到多核再到更多核心，我們能夠以越來越低的成本獲得越來越高的處理速度；相同價格所獲得的儲存容量已經翻番。其次是全球化人才，企業可以更經濟地從東歐、中國和印度聘用人才，降低成本。第三大催化因素是網際網路，它賦予人們訪問所有資源、連線所有員工的能力，而且成本低甚至免費。這三方面因素引發的思考是：他們對於企業業務和服務轉型有什麼意義？ 早在2006年5月，微軟首席軟體架構師Ray Ozzie撰文指出，微軟將“SaaS”視為一種“服務的交付方式”，在“軟體即服務”的情況下，軟體只是簡單在某臺遠端伺服器上執行，通過Internet訪問，因此微軟並沒有將“軟體即服務”視為服務轉型的至高點，而只是將其作為一種交付的方式。 或許這就是我們看到傳統的大企業在面對SaaS時所表現出來的謹慎甚至遲鈍，2007年4月，SAP大中國區CTO張俠博士在接受CNET科技資訊網採訪時也談到了同樣的觀點，他說：“SaaS就是一個放到網上的交付模式，支援異地登入，分享資源，此外，就是把軟體中最公共、最常用的功能標準化，這也就決定了它的侷限性：它只能把最公共、最標準化的東西以相對低成本的方式交付出來。這也決定了一個企業不可能在競爭中有真正的差異化，因為關鍵業務流程都是IT系統決定的。” 微軟認為，在服務領域，使用者可以買前試用，只需按需支付；但在軟體領域，使用者有完全的掌控權——自行定製、一次性支付、想用多久就用多久。使用者如果選擇了純軟體或純服務的途徑，實際上就等於放棄了另外一方面的優勢。“S+S”可以很好地解決問題。微軟“S+S”（軟體+服務）的理念針對這種使用者需求，使用者既可選擇獲得服務，也可選擇繼續擁有軟體，或者二者得兼。 SOA說得少，Web 2.0本質是協作 SOA（面向服務架構）最早是由Garnter公司在上世紀90年底提出的概念，用以強調服務的重要性。但國內消費者多數是通過IBM的宣傳認識和逐步理解SOA的。針對“微軟是SOA後來者”這一看法，Donald Ferguson博士澄清到：“認為IBM和BEA進入比微軟要早，這是誤解，可能因為微軟做得雖然很多，但說得非常少，我參加過很多SOA的標準制訂工作，微軟大都是參與者，所以微軟和其它公司相比，如果不是更早的話，最起碼也是同時進入SOA這個領域。” Doeald Ferguson表示，微軟在SOA方面有一些與IBM、SAP不一樣的地方，因為微軟系統在中型企業、小型企業有很廣泛的應用，因此，中小型企業市場是微軟的強勢。但從SOA的理念上來講，每個公司在理解和宣傳SOA時出發點各不相同，比如，SAP和甲骨文強調應用打包和服務，IBM關注大型機與關鍵基礎設施的管理和應用擴充套件，而微軟重視軟體開發團隊，從開發環節開始來幫助大家更好地實現SOA。“但沒有說哪個更好，但每個公司的理念是不一樣的，沒有對錯之分。” 微軟將Web 2.0納入到“S+S”戰略中來，順應了上訴催化因素。Ray Ozzie此前曾表示：“Web 2.0之所以有趣，是因為透徹理解它的人寥寥無幾”，微軟將Web 2.0視為“由服務承載的協作體驗”。根據多數人對於Web 2.0的理解，越多人使用應用程式，應用程式就越有意義、越有價值。“比如Wikipedia，如果它只有一個使用者，顯然毫無意義可言，事實是有許多使用者使用並參與其中，賦予了它無法估量的價值。”Ray Ozzie表示：“Web 2.0應用程式自始至終都考慮了協作的功能”。 未來六大IT科技 Doeald Ferguson還預測了未來六大IT科技，分別是：硬體效能，尤其是CPU處理能力和I/O效能，將繼續得到大幅提高；移動裝置越發普及；SOA得到廣泛應用；數字化工作、數字化生活成為普遍方式；以電子商務為代表的數字商業模式大行其道；軟體交付方式趨於多樣化。 客戶 在談到使用者應當對微軟信心的時候，李志霄說：幾年前財富100大公司裡只有一半左右採用了微軟的企業級解決方案，而現在，全球財富100大中的90%都採用了微軟技術。微軟特別列舉了兩個成功案例——新浪網和納斯達克證券交易所，以此證明自己的能力。 據微軟有關人士介紹，新浪網採用了微軟資料庫平臺SQL Server。新浪網平均日點選數超過2億次，選擇Microsoft.NET平臺和SQL Server 2005開發網站點選分析系統，實現了超過50%的效能提升，是總擁有成本降低了三分之一。 而納斯達克是全球第一個點子股票市場，在兩個4節點的叢集上部署了微軟SQL Server 2005來替換老化的主機系統，用以支撐市場資料分發系統。納斯達克市場的每個交易都需要通過該系統，在開市期間，SQL Server 2005大約每秒要處理5000個事務，同時，每天要處理大約10萬個查詢。 在國內，微軟也已經取得了一些SOA客戶，包括寶信軟體、唐山熱電等。採訪中，寶信軟體研發部副總經理董文生表示：寶信軟體通過採用微軟的一些SOA產品和BizTalk Server，得以提高專案的開發起點，有效降低風險，在專案的質量和開發效率上都得到有效提升。（完）