年前，Clubhouse 一夜爆火。“一碼難求”的同時，國內大量模仿者開始入場，短短一個月內市場上就出現了 30 餘款 “復刻版 Clubhouse”，其中就不乏網際網路巨頭們跑步入局的身影。近日，又有媒體曝光，快手版 Clubhouse“飛船”App 目前正在小範圍內測，位元組跳動也被傳正在籌備相關產品。

而在春節前夕，映客率先推出了 “首款中國版 Clubhouse”對話吧，當時距離 Clubhouse 爆火也僅過去一週多。緊接著阿里巴巴、騰訊音樂、網易雲音樂也爭先恐後地推出相關產品。原本已經宣佈關停的米聊也趁著新風口起死回生，火速改變定位，官宣 “重新出發”。

但復刻版 Clubhouse 能夠迴應大家的期待嗎？

畫素級致敬，差異化何在？

獵雲網整理了巨頭們推出復刻版 Clubhouse 的時間表，可以說，這一次的 “抄作業”，比以往任何一次都要凶猛，速度之快、執行力之強令人咋舌，其背後也體現了眾多創投人士對社交賽道的密切關注與期待。

▲ 來源：獵雲網

然而這一次的作業，抄的毫無保留，幾乎就是在畫素級致敬原作。

對話吧、MeetClub、米聊、飛船等應用的產品玩法與底層邏輯與 Clubhouse 幾乎沒有什麼差別。以對話吧為例，一模一樣的語音聊天房模式，新使用者同樣需要邀請碼才可以註冊，語音支援技術也是來源於 Clubhouse 的服務商聲網。另外，據測試使用者稱，MeetClub 的介面與 Clubhouse 差不多完全一樣，只是翻譯為中文，以及字眼上有些微變動，同樣提供房間聊天和好友邀請功能，使用上與 Clubhouse 未有明顯分別。

應用介面也是驚人的相似。

▲Clubhouse 截圖

▲對話吧截圖

▲侃侃截圖

甚至連邀請介面也在 “致敬”Clubhouse。

▲飛船截圖

而在話題的側重點上，各個產品則稍有不同。米聊的介紹中提到，其是一個 “面向專業人士的語言聊天 App”，這裡會聚集 “各行各業的專業人士”。飛船的私圈派對 “邀請函”提到的 6 個主題中，有四個都與音樂有關。侃侃的聊天主題則更日常。

但事實上，以映客、陌陌為代表的直播平臺上一直都有類似產品，涵蓋了紅娘相親、狼人殺、劇本殺為代表的線上遊戲、影視劇、賽事等，有多人連麥、輪麥和搶麥等多種模式。復刻版 Clubhouse 們實在說不上創新。

使用者方面，外界對 Clubhouse 的標籤之一就是：高質量使用者人群。據悉，Clubhouse 的種子使用者中部分使用者日均使用時長甚至長達 8 小時，大部分內測使用者對於產品的體驗也都給出了高度正面的反饋。復刻版 Clubhouse 能否獲得如此高質量的使用者暫未可知，但毫無疑問這是一場小眾的狂歡。

各家 “主播”的比拼也很關鍵。Clubhouse 之所以能夠火遍全球，馬斯克功不可沒，此外，知名藝人、政商名流、行業精英也都是 Clubhouse 的座上賓，想讓這部分人長時間泡在直播間與使用者溝通是非常困難的。羅永浩在斷斷續續玩了兩天 Clubhouse 後表示 “沒有一個房間能待上 10 分鐘，也毫無興趣自己開一個房間，如果不是疫情和馬斯克，如果不是來自矽谷，如果不是邀請碼……”回到國內，巨頭不缺流量不缺人才，眾多 KOL、KOC 們可以為新應用帶來可觀的追隨者。但最終，只有優質的內容能夠留住使用者，失去了濾鏡、美顏，關掉了聚光燈，主播們如何才能用智慧打動聽眾呢？

無關輸贏，巨頭各懷心思

擁擠不堪的賽道里，這些大同小異的產品真的真的可行嗎？Clubhouse 類產品能夠一直火下去嗎？這些問題，久經商戰的巨頭們怎麼會想不到。扎堆推出復刻版 Clubhouse 背後，巨頭們各懷心思。

防禦性產品

巨頭們推出的復刻版 Clubhouse，更像是防禦性產品。風口之下，不愁沒有話題度。再加上想要復刻 Clubhouse 的難度並不大，只要有資金和團隊就能很快做出來，巨頭們也沒有細細去打磨產品功能，甚至連介面也基本照搬。

映客創始人奉佑生提到，“通過 4-5 天連續加班，春節大年初一（對話吧）就上線了”，打造此類指數級傳播的產品 “首先跑的是速度。”

多元化產品探索，緩解流量焦慮

對於以映客為代表的腰部廠商來說，推出復刻版 Clubhouse 是多元化產品探索獲取新流量的嘗試，進而緩解了它們的流量焦慮。

易觀的一份研究報告顯示，在流量焦慮的當下，網路音訊在 2020 年仍保持著 43% 的增速拉動月活淨增 6000 萬 +。目前來看，復刻版 Clubhouse 帶來的流量是實打實的。

同時，二級市場的反饋也非常誠實，對話吧的首場大咖對話之後，2 月 22 日港股開盤半小時內，映客股價漲幅達 20.73%。

穩固使用者圈層，活躍生態池

語音社交軟體具備音樂屬性，在在一定程度上或分食了音樂類軟體的使用者市場。網易雲音樂上線侃侃，騰訊音樂推出 hisen 也不足為奇，其目的就是穩固使用者圈層，打造更豐富的應用場景，活躍自己的生態池。

繞過微信做社交

巨頭們一直有著做社交的夢，奈何騰訊擋在前面，長期以來社交產品處於 “始於其他，終於微信”的尷尬境地。Clubhouse 類產品或許能夠成為一個彎道超車的機會。

字母榜在分析今日頭條即將推出相關產品時指出，從基於圈層群聊入手，逐漸形成社群文化，再切入單人社交，完成社交關係的沉澱，在理論上就有了殺入微信腹地，實現社交關係轉移的可能。憑藉抖音 6 億日活使用者，位元組跳動或許能夠成為騰訊之後的第二股社交力量。哪怕只是曇花一現，位元組也不虧。由於抖音增長放緩，推出產品能夠實現對年輕使用者和上升使用者的獲取，對於抖音來說也是個很好的彌補。同理，一直與抖音較勁的快手也絕不會放過這個機會。

網易雲音樂的定位一直是一個 “移動的音樂社群”平臺，在 App 內推出 Clubhouse 形式的模組或許是一次試水，是未來進軍音訊社交領域的一枚試錯棋子。

企服廠商推波助瀾，實現市場教育

復刻版 Clubhouse 們競相出現的背後，或許還有企業服務廠商們的推波助瀾。近年來企服廠商們不斷嘗試教育市場，企業可以專注於自己的業務，將可被標準化的產品模組交由專業的第三方服務商。

模組化復刻 Clubhouse 就是個很好的廣告案例，企業可以將語言連麥功能、稽核、運維等交由不同的專業廠商，就像搭積木一樣快速地將產品組合起來，更好、更快地上線。而此次 Clubhouse 大火，也讓其背後的實時音訊服務商聲網 Agora 浮出水面。

未來幾何？前浪已經無影無蹤在巨頭的推進下，復刻版 Clubhouse 在未來有戲嗎？目前來看，難。

這些應用首要面臨的是內容監管問題，如不良資訊滋生、言論自由氾濫、地域歧視突出等等。現象級應用 Clubhouse 同樣也逃不過對內容的詬病。《名利場》於去年 12 月曾在文章中詳細描述了 Clubhouse 短暫的、僅供音訊使用的特性，讓其 “成為權勢人士與厭女症和種族主義調情的避風港”。

此外，語音交流帶動的感官有限，容易造成感官失衡。在國內五花八門的社交應用面前，以聲音為主要傳播形式的媒介產品註定是少數人的港灣。我們也很難想象國內的文化觀念和消費習慣能否支撐起復刻版 Clubhouse 們的明天。

最後，Clubhouse 模式的商業變現問題也十分突出。隨著時間的推移和使用者的增加，內容變 “水”將會是一個不可逆的趨勢，隨著內容質量的下降，Clubhouse 模式的核心競爭力會逐漸下降，影響變現，還可能就此淪為網紅、微商等的導流工具。

也正如我們看到的，對話吧在收割了一波短期紅利，刷了一波熱度之後也安靜了下來。2 月 22 日，該應用在蘋果和安卓應用商店均被下架，據稱產品形態和技術正在完善升級中，截至發稿，獵雲網仍無法在 App Store 搜到該應用。

Meetclub、hisen、飛船等目前正在內測，實際體驗如何暫未可知。開啟網易雲音樂，侃侃也已經消失地無影無蹤。大力出奇跡的位元組跳動，目前應該還在蓄力階段，至於是否會上線相關產品，還有待觀望。

迴歸復刻 Clubhouse 本身，或許從一開始，巨頭們就不在乎輸贏，成功只是意外之喜，醉翁之意不在酒，他們看中的是其帶來的更深層次的價值。