5 月 20 日下午訊息，貝殼找房今日釋出公告稱，公司創始人兼董事長左暉因疾病意外惡化於 2021 年 5 月 20 日去世。

4 月 23 日，左暉曾在貝殼找房訂閱號釋出《相信價值觀的力量、相信相信的力量！—— 寫在貝殼三週年》的文章。左暉表示，房地產這個行業利益相關方非常多，政府、金融機構、消費者、平臺、經紀公司、經紀人、開發商、投資者......。價值觀的梳理能幫助我們釐清這些利益相關方之間的關係，讓我們的事業更健康穩定地成長。我想這也是貝殼三週年能為行業做出的貢獻。

以下為左暉寫在貝殼三週年文章全文：

2001 年我們開始做鏈家，在公司成立之初的三年裡，最重要的事情就是“安身立命”。從 2004 年開始，我們主要的任務是要“贏”，要超越競爭對手。夥伴們無比團結、無比拼搏，一次次的分割槽、裂變，在 2007 年我們做到了北京市場第一，並在這之後開啟了一系列對於物、人、服務的標準化、線上化的改造，以及品質重塑。於是我們在 2010 年啟動了線上化、2011 年推出了真房源、2012 年釋出了服務承諾。

我們這個組織的特點是會不斷地自我反省，在發展過程中我們不斷地問自己：這個城市乃至這個行業，有鏈家和沒有鏈家到底有什麼不同？我們會看到的是，行業依舊存在很大的改善空間、消費者的居住服務體驗並不美好。如果行業整體不去發生一些改變的話，那麼沒有哪個品牌可以獨善其身。在這個背景下，我們這群人的使命發生了變化，從“怎麼讓自己變得更好”逐步到“怎麼樣讓行業變得更好”，我們更希望能夠徹底改變消費者對行業的看法。

作為服務者，如果自身得不到尊重的話，也很難去尊重消費者。但要讓服務者得到尊重，首先是服務者能夠為消費者創造足夠多的價值，換言之就是你需要值得被尊重。而這需要為好店長、好經紀人提供更多的科技、產品、服務、工具、資料，來幫助他們完成價值創造的過程；需要我們和品牌在一起，幫助門店和經紀人為消費者提供有品質、有效率、平等的服務，能夠有合理的不錯的收入，能夠一定程度上平衡自己的工作、時間和家庭，從而讓消費者的體驗是愉悅的。這件事，對我們這群人有特別大的驅動力，這就是我們的使命！正是這種使命感最終催生了“貝殼”的出現。所以，我們將貝殼的使命確定為“有尊嚴的服務者，更美好的居住”，因為這是行業裡最大的痛點！

4 月 23 日是貝殼三週歲的生日，全國約 4 萬名的貝殼幹部、員工召開價值觀研討會。關於研討會，我只關心幾件事：（1）大家是討論我們哪些方面做得好的時間多？還是討論我們什麼地方做得不好的時間多？（2）是討論自身利益得失的時間多？還是討論為客戶創造價值的時間多？（3）是討論“該不該做”的時間多？還是討論“怎麼做到”的時間多？

每個人都有自己的夢想。希望大家問問自己：你還記得你當初許下的夢想嗎？你每天在做的事是在無限接近它嗎？是離你的夢想是越來越遠了還是越來越近了？

我們一起努力！

老左

2021 年 4 月 23 日

今天是 2021 年的 4 月 23 日，三年前的今天貝殼正式成立。回首來路，總是會生髮一些思考，並去問自己一些問題。今天，我將這些問題也拋給貝殼的小夥伴們：

是什麼樣的力量讓我們一步步走到此時、此地？這一路上，我們都經歷過哪些艱難躊躇和選擇？讓我們做出艱難選擇的依據、憑據到底是什麼？對於這些依據和憑據，我們是否始終深信不疑？相信相信的力量，能夠把我們帶到多遠的明天？

我們總在說：貝殼做的是價值觀的生意。價值觀就是我們這個組織的底色，亦是讓今天這一切能夠發生背後所蘊含的偉大力量，並且深刻影響著組織中每位小夥伴身處其中的感受。在今天，貝殼全體約 4 萬名員工將放下手中工作，拿出一整天的時間來進行價值觀研討，用這種精神洗禮、同頻共振的方式來紀念我們的三週歲生日。

核心價值觀：客戶至上

客戶是一切商業活動的原點。如果把我們這個組織譬喻為一個生命體，那麼唯一能給這個生命體提供 "生" 的力量的就是客戶，就是消費者。客戶會決定我們會變得更好、或是更差。客戶有多喜歡我們，或是有多討厭我們，直接決定了我們還能走多遠。當客戶選擇我們再也沒有特別理由的時候，我們也就達到了天花板。

知道客戶很重要好像也沒那麼難，但在實際的經營活動中往往又不太容易做到。當我們還很弱小的時候，面對屈指可數的幾個客戶，唯一正確的做法就是 "對客戶好"。每個客戶對我們而言都是 100%、是一副活生生的面孔；當我們能服務 100 萬客戶的時候，你心中想的是 0.0001%，或依舊是鮮活的面孔呢？客戶至上，提醒我們的是，永遠銘記：是客戶給予我們 "生" 的力量、永遠保有 "DAY ONE" 之心。

核心價值觀：誠實可信

服務產業的核心是經營信任，但信任並不會突然產生，客戶需要和你相處一段時間，來檢驗你說的和做的是不是一致。組織也一樣，人與人之間、人與組織之間的信任，都是在一起經歷過一些事之後才會產生，比如大家對組織信任與否、組織信任大家與否，都要經過 "事" 的檢驗。譬如 2018 年我們開始做貝殼，在 48 小時內完成了對近 2 萬人的選拔和調動；8 個月後又是涉及 3 萬人的變動，被外界稱為 "現象級的執行力"。為什麼能做到？核心是，大家是否相信：組織每次的選擇，是不是有更大的機會，讓組織中更多的成員能變得越來越好？如果答案是 "是" 的話，大家就信。

這兩年的新年寄語，我們一再提到讓貝殼更真實，無論是面臨 OKR 或 KPI 的管理真實、到面對使命的意義真實、到面對自己的自我真實，一個更真實的自己，一個更真實的組織都需要我們嚮往之、踐行之、持續迭代！

核心價值觀：合作共贏

任何產業進步的標誌之一，就是分工越來越細化以及專業化。每個專業都有自己獨特的語言體系，在專業的路上走得越深，有時反倒會沉浸在自己的語言體系中，越來越聽不懂對方在說什麼，從而失去共同語言。產業網際網路，想改變任何場景都需要多方參與，這也顯得 "合作共贏" 並不那麼容易。但希望大家明白的是：每個人都有一個 "靠譜賬戶"，你做的事情都會給你計算上一個積分並計入其中，這些積分會決定未來多少人幫你、你能走得更寬還是更窄。我們的經驗是：不妨就吃點 "虧" 吧，吃虧到最後其實“佔便宜”，合作中要把自己放得 "小" 一點，因為在使命和願景、以及更大的意義面前，我們每個人其實都很渺小。

核心價值觀：拼搏進取

為什麼要 "拼搏" 呢？因為能力不夠。如果能力夠的話，你會覺得輕鬆、不需要拼搏。那為什麼要 "進取" 呢？因為不滿足、希望更大的成長。組織和個人都是如此，核心是你是否相信一件事：付出往往也意味著機會？我自己很相信這個事情，並且組織也很樂於為拼搏進取的夥伴們創造和提供更多的機會。這其中，我不能確定組織是否可以很精確、很公平的去衡量每個人的努力，但可以保證的是，大概率來說不會出現一種問題，就是你在組織中的發展需要靠人際關係，某個人沒什麼才能但可以一再晉升，組織是旗幟鮮明、堅決的反對這個事情的。

我會相信：你努力提升自己的話，你不吃虧，即使有一天離開貝殼也會更有競爭力。而貝殼需要做的，是能給價值觀正、努力且有成果的夥伴提供更多的機會和舞臺。

我們所處的賽道不乏喧囂，而我們最應該做，只能去做的就是用我們的行動去回答一個沉甸甸的問題：因為貝殼的存在，而讓這個行業有何不同？

貝殼加油！

S

2021 年 4 月 23 日