關於工作態度 或者 說積極性

• 明確自己的職責，對自己的成果負責
  例如 自己的交付件是LLD或者MoP, 則自己對交付件的全部內容負責，不僅僅只是當前修改、新增的部分。

1. 不僅僅是內容，還包括了字型、大小、行列寬度等等等等，總之要讓自己成果看起來美觀、和諧、符合常理；如果自己看起來都彆扭，則肯定是有問題的。
2. 對自己交付件的所有內容重新審視，不要抱著xx內容之前就是這個樣子，就認為沒有問題。 如果覺得xx內容有問題或者不合理 ，可以作為問題丟擲來，和他人對齊。
3. 交付之前最好找其他同事過一遍，重點可以放在剛剛修改、新增的內容上。
4. 杜絕錯別字

• 工作中一定要細心！細心！！細心！！！
• 問題不要卡在自己這裡；如果自己搞不定，請將自己的問題、原因以及進展都發出來，總之問題一定不要卡在自己這裡，以免阻礙全域性程序。
• 專案組之外的責任不要承擔，也擔不起。組內的要積極思考，希望能提出建設性的方案。

關於溝通

• 溝通的成本非常高，希望能做到高效溝通：

1. 別人的時間也是寶貴的，因此問問題時要批量的問，例如一次三四個以上問題一塊問；
2. 問題最好以郵件方式發出，以方便記錄，也方便別人回覆。即時通訊對歷史訊息可能就覆蓋了。
3. 問問題前先翻翻自己的記憶、找找同類工作的人問問，看是否遇到過類似的問題，是否已有解決方案。
4. 要帶著自己思考問問題，PlanA優缺點是什麼；PlanB 優缺點各是什麼，自己傾向於哪個方案？
5. 太low的問題不要問；例如怎麼ssh登入，這類問題要自己查。
6. 問題儘可能自己解決，解決問題耗時超過半小時以上時，儘快找他人問。

• 積極溝通，不要不好意思。要讓別人知道你的想法，沒有想法是不合格的。

關於工作經驗

• 記錄總結此前的問題，相同的問題不要再問！ 更甚者要舉一反三，類似的問題不要再問，對於實在拿不準的可以丟擲來找他人對齊。

總結包括：

1. 問題發生的原因
2. 本次處理的方法
3. 本次未被採納的處理方法以及未被採納的原因

• 總結要能追溯，不能放段時間就找不到，或者想不起來了。