在國內的線上長視訊領域，“愛優騰”一直是市場前三的玩家，在許多使用者眼裡，“愛優騰”甚至是國內線上長視訊市場的代名詞。隨著使用者使用習慣的轉變和B站的崛起，這一格局將迎來變動。

根據晚點 LatePost 最近釋出的訊息，B站（Bilibili）日活躍使用者近日已突破 6500 萬，超越優酷成為僅次於愛奇藝和騰訊視訊的國內第三大長視訊平臺。在使用者使用時長上，B站與快手相當，使用者使用時長穩定在 80 分鐘以上，與抖音（超 100 分鐘）相比還用一定距離。其實早在今年一月份，B站的日活量就已經接近優酷（資料來源：QuestMobile），B站超越優酷只是時間問題。

從這些資料能夠看出，B站再也不是原來的那個“小破站”，日活躍使用者不斷突破成為國內第三大長視訊平臺的同時，使用者使用時長還能與熱門短視訊平臺快手比肩。B站似乎做到了長視訊與短視訊的領域的“通吃”，即使目前與長短領域內的頭部平臺相比還有一定差距，但這也凸顯出B站獨特的市場價值。

在此之前，在許多人看來牢不可破的“愛優騰”市場格局，就這樣被B站撕出了一道突破口，那麼B站是如何一步步成長，打破原來的市場競爭格局實現新增長的呢？

PUG 模式和 PGC 模式的較量

在視訊領域，各大平臺間的競爭，歸根到底是視訊內容的競爭，其中又可進一步細分為內容數量、內容質量、內容上新速度和獨佔內容。無論是過去還是現在，愛奇藝、優酷和騰訊各家都在爭奪優質劇集，優質內容是左右我們選擇使用哪個視訊平臺的關鍵因素。

以內容生產方式進行劃分，B站與愛優騰屬於不同的內容生產模式。愛奇藝、優酷和騰訊屬於 PGC 模式，即“專業生產內容”，重點是內容生產的專業性。從劇本、內容拍攝、後期製作、作品宣發等環節都有專業的公司參與，內容的產出需要更高的資源投入，是一種中心化的內容製作方式。

B站屬於 PUG 模式，即“專業使用者生產內容”，重點是具有相關領域技術和知識的專業使用者。PUG 像是一種去中心化的內容生產方式，內容的生產可以是來自各行各業的人群，伴隨著科技的進步，進一步降低了視訊製作門檻，使得許多原來的觀眾轉變為視訊生產者，包括 YouTube 在內都屬於 PUG 模式。

具體來看，PGC 模式和 PUG 模式各有各的好處。在 PGC 模式下，若一部電視劇或綜藝大火，能夠快速吸引大量使用者收看，甚至會吸引數十萬新使用者訂閱視訊會員，所以愛優騰三家時常會去爭奪優質且有大火潛力的電視劇，以之前播放的電視劇《有翡》為例，影片投資費用高達 2.8 億，可想而知視訊平臺需要花費多少版權費才能獨佔。

B站在成立之初，選擇 PUG 模式的一大因素可能就是內容生產成本問題，選擇不同的賽道還能避免與愛優騰直接競爭。PUG 模式的另一大優勢是視訊內容更豐富，具有很強的雙邊效應，視訊的消費者也可能是視訊的生產者，視訊生產者越多，產出優質內容的概率就越高，能夠吸引更多使用者觀看和付費，而更多使用者又能促進內容生產者製作更優質的視訊，能共同促進平臺的發展。

廣大年輕的忠實使用者也是B站快速成長的推手。在去年舉辦的B站11 週年慶上，B站董事長陳睿分享了一組關鍵資料，首先是 2020 年第一季度B站月活達到 1.72 億，B站使用者仍以年輕使用者為主，過去三年B站新增使用者平均年齡為 21 歲，不存在過度低齡化問題，其次，B站10 年前的老使用者留存率超過 60%。就是因為許多忠實使用者的支援和新使用者的不斷加入，賦予B站在國內視訊市場裡獨特的平臺優勢，助力B站從最初的 ACG（動畫、漫畫和遊戲）內容創作和分享平臺，變成現在集多領域內容於一身、不斷產出優質內容的生態系統。

沒有走愛優騰老路的B站，在國內開創了一條屬於自己的發展道路（競爭對手較少），另一方面，短視訊的火熱也吸引了大量使用者，為持續提升使用者粘性，愛優騰也沒閒著，開始在自制內容上發力。

視訊領域新變局

短視訊的迅速崛起，吸引了大量使用者的使用，從前文提到的抖音每日使用者使用時間超 100 分鐘就能看出。不管是在國內還是國外市場，短視訊的爆發使得視訊領域迎來新變局，有的廠商開始加碼短視訊內容或探尋新模式，減少原有業務受短視訊的衝擊。

廣告收入資料就能夠反應該問題，根據 QuestMobile 釋出的資料顯示，在 2021 年上半年媒介行業廣告收入佔比 TOP10 中（國內），短視訊以 42.6% 份額位列第一，遠遠超過綜合資訊、線上視訊和即時通訊，成為最受廣告主青睞的領域。廣告收入的分流，迫使其它領域的玩家不得不做出改變。

在 PGC 模式裡，國外同行的經歷告訴愛優騰，靠買版權是不行的，想要內容更具特色還需要平臺自己動手，或是自制或是投資。近些年，愛奇藝、優酷和騰訊都在加碼自己的內容自制生態，構建區別於競爭對手的內容體系，愛奇藝 2020 年第二季度推出的迷霧劇場，就是其中的代表。

迷霧劇場主打懸疑型別劇，在內容篇幅上相較過去幾十集的傳統電視劇，迷霧劇場自制劇的劇集長度大多在 12 集左右，確保高質量內容的同時避免劇情過於拖沓，提升使用者觀看視訊的完播率。而B站因為內容生產模式的不同，走的是另外一條道路，推出嗶哩嗶哩花火平臺，以增加內容創作者收入的方式，促使他們長期留在B站，製作出更多優質的內容。

內容創作者是B站充滿活力、吸引更多使用者的源頭，嗶哩嗶哩花火平臺其實就是B站幫助 UP 主更好“恰飯”的平臺，花火平臺主要是讓品牌方能夠找到合適的 UP 主投放廣告，提升內容變現能力。根據B站資料顯示，廣告主的復投率高達 75%，意味著廣告的轉化率達到一定預期，吸引廣告主再次投放廣告，這也凸顯出花火平臺的優勢。

未來會如何？

歸根到底，B站之所以能夠異軍突起，超越優酷成為國內長視訊領域的第三平臺，是因為選擇了合適的發展模式，獨特的社群氛圍也為B站“固粉”，進而打造出自己的差異化。參考國外的 YouTube，B站的未來還充滿著無數種可能，超越優酷可能只是個起點。

與此同時，B站的身後不乏挑戰者，背靠位元組跳動的西瓜視訊在持續發力，吸引更多視訊創作者入駐，抖音等短視訊平臺支援橫屏播放、減少視訊播放時間限制，也是B站未來發展的隱患之一。

在未來，長視訊和短視訊會形成相對穩定的市場競爭格局，因為發展模式和內容的差異，或許沒有誰替代誰的說法，不同平臺均對應有不同需求的人群。短視訊是線上視訊發展的一種新模式，未來可能還會誕生新的視訊內容展現方式和內容生產模式，真正改變使用者的觀看視訊的方式，如各類虛擬現實技術。