前言

相信前幾天在朋友圈晒無聊的小夥伴們，也陸續結束了假期。很多公司為了員工的健康考慮，啟動了遠端辦公模式。

床在桌邊，飯在桌上，家裡一切都那麼安逸，專心工作真的是一件難事。遠端工作最大的敵人就是：你的自制力。戰勝自己，以後你一定是做成大事的人。

除了好好工作，遠端辦公還有一個好處是時間比較自由，抓緊一些自由的時間趕緊充電學習。越是空閒時間，越是你追趕別人的絕佳機會。

企業開始上班，就意味著大批量的招聘需求正在路上。所以利用好這段時間，開工後就是你進入大廠的最佳時機。

拉勾網通過與近百家知名企業的深入溝通，結合拉勾 50w+ Java 崗位需求和國內外一線實戰講師，歷時 15 個月，對標阿里 P7 技術要求打磨而成《Java工程師高薪訓練營》

到底是公司養活了我，還是我養活了公司？

1. 很難在一家公司幹到退休

在我父母那一代，一個上班的職工，往往可以在一家單位幹到退休，名副其實的“鐵飯碗”。甚至更早之前的年代，職工的子女還可以接父母的班，在一個廠子裡，一代人接一代人的幹下去。

現在時代變了，這種終身僱傭制的公司單位，已經越來越少了。

更別說在國內，很多中小公司的平均壽命只有 2、3 年，因此就算你再怎麼忠心，也很難在一家公司幹到退休。

2. 公司和員工並不是家和家人的關係

你入職一家新公司的時候，是不是經常聽到類似這樣的歡迎語“歡迎加入大家庭”。

請問，如果是家庭，你見過哪個家長對孩子說過這樣的話：“我對你不滿，我們家不想要你了，你去其他家庭看看吧”

這就像在職場中存在的兩大謊言：

• 老闆說，你好好幹，我將來一定不會虧待你。但是，大部分老闆賺了錢以後，不會先想到給員工分錢。
• 員工說，我一定好好幹，以公司為家。但是，遇到有收入更高的工作，大部分人會選擇跳槽。

“公司和員工是家和家人的關係”，以後再有人給你灌這種雞湯，你要當心了，分辨一下是不是毒雞湯。

市面上大部分公司和員工只是僱傭關係，公司通過發工資的方式購買了員工的時間、勞動力。

3. 到底誰養活了誰？

鋪墊完前面兩點之後，說下公司和員工到底誰養活了誰。

之前的文章說過，我在手遊公司幹過，當時公司裡有多個遊戲團隊，可以把這些團隊分為兩類：

• A類團隊：遊戲能產生收入，收入大於成本，簡單說就是賺錢的遊戲團隊。
• B類團隊：遊戲收入小於成本，甚至收入是零，很明顯這是不賺錢的團隊。

當時A、B兩類團隊的日子過得真是一個天上、一個地上。

A類團隊獎金多、團建多、加薪多，是老闆眼中的大紅人。誰讓人家是現金牛呢，一個月大幾百萬、上千萬的收入擺在那兒呢。

B類團隊就慘多了，如果收入長時間沒有起色，等老闆失去了耐心，可能面臨的就是遊戲專案叫停、團隊成員分配到其他團隊，甚至是團隊解散裁員。

對A類團隊來說，是團隊養活了公司；對B類團隊來說，是公司養活了團隊，甚至可以說A類團隊養活了B類團隊。

這裡插一句，我以前和讀者們說過，不要盲目的去大廠，爭取去做核心業務、賺錢的團隊。同一個公司，不同的團隊，有時候真是差距很大。

團隊如此，個人也是如此。

如果你創造的價值抵不上你的工資和其他成本，就是公司在養活你。

如果其他人能和你創造相同的價值，但是他的成本比你低，也是公司在養活你。

通俗的說，如果你離職後找不到比現在收入高的職位，或者低工資的年輕人快把你的飯碗搶了，那就說明公司在養活你，公司處於主動，你被動。

反過來，如果你很難被人取代，或者你創造的價值遠大於公司給你開的工資，就是你養活了公司。

4. 雙贏才是最好

很多老闆腦子中都認為是自己養活了員工，員工們要珍惜這份工作，好好幹活，多為公司奉獻，不要總想著漲工資，996 是福報。

前面說了，老闆給員工發工資，工資購買了員工的時間、體力、智慧，雙方是僱傭關係，是一種交易。而且，也沒有絕對的誰養活誰。

公司本應該是一個平臺，一個讓大家聚集在一起，通過彼此協作產生更多價值的平臺。

拿網際網路 App 來說，假設你是一個技術很厲害的全棧程式設計師，你能自己開發出一款日活一萬的 App。如果這時候你能找到一個優秀的產品經理、一個優秀的運營，你們三個齊心協力，這款 App 日活可能會達到十萬。

專業的事情交給專業的人去做，大家聚在一起應該產生 1+1>2 的效果。

在網際網路公司，要做出一個好產品，往往需要開發、測試、UI、DBA、運維、產品經理、運營、市場等等各種專業人員一起分工配合。

所以，最理想的狀態是公司和員工雙贏：

大家在公司這個平臺上，通過多人配合，每個人都能掙到比自己單打獨鬥多的收入；自然而然的，公司也獲得了更高的利潤。

5. 不要成為被公司養活的員工

馬蜂窩2月降薪50%；
哈羅出行裁員不賠償；
隨手記全員降薪30%，裁員20%；
蛋殼裁員，自如裁員；
宜信裁員降薪；
愛奇藝裁員；
阿里飛豬裁員；
順豐裁員；
獵豹移動裁員；
美菜裁員；
同盾裁員；

以上是前兩天我在網上看到的裁員降薪的網際網路公司名單，你是不是感嘆怎麼這麼多公司？真相是，為了省篇幅，我只貼上了四分之一。

說實話，四猿外我工作十幾年以來，還沒遇到過這麼大範圍、這麼持久的裁員潮。最讓人心裡沒底的是，完全說不好這股裁員風，會吹到什麼時候。

我們公司最近一年也裁員（有補償的裁員），據我觀察，被裁員工有兩種表現：

• 無所謂——突然拿到一筆補償，正好去旅個遊，回來再找份工作，順便漲個薪。有人更誇張，知道自己被裁了，就好像是喜從天降，恨不得鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴。
• 世界末日——知道自己被裁之後，真是男默女淚。被裁幾個月之後，也沒找到新工作。

不用說，顯然第二類是公司養活的員工。

估計很多人和我一樣，以前總以為裁員離自己很遙遠，以前我們還年輕，以前是網際網路紅利期，機會多、公司多、崗位多。

現在不一樣了，無論是否年輕，希望大家都不要成為被公司養活的員工，這裡隨便給大家說幾點：

• 給自己留點時間。假如我現在是 965，一週工作 40 小時，月薪 20k。如果有一份新工作是 996，一週工作 60 小時，能漲薪到 25k。我肯定不會接受這個 offer，貌似工資高了，但是仔細一算，工作時間增加了 50%，工資漲了 25%，時薪降低了，虧了！而且大部分個人時間都給了工作。
• 用業餘時間搞點副業。這條和上一條相關，時間這麼寶貴，我利用工作之外時間完全可以乾點副業，萬一哪天副業變主業呢。當然，很多人的業餘時間都浪費了，浪費給了抖音、王者，這屬於決心、自律和時間管理的話題。
• 別讓工資成為你的全部收入。理財能力很重要，不多說，我是小白，還在學習中。
• 不要在功勞簿上躺屍。不要讓以前的成績，成為你繼續前進的障礙，要有經常歸零的心態。有很多人自稱是“前xxx公司總監、前xxx公司 CTO”，現在是啥 title？別問，問就是尷尬。好漢不提當年勇，想當年二師兄還是個天蓬元帥呢。

• 不要當職場老油條。工資高，幹活慢，又不服管，讓別人幹活兒、自己搶功，這類員工是裁員的重點照顧物件。
• 不要拿自己的劣勢和年輕人正面剛。如果你只能和年輕人比體力、比精力、比時間，是不是有點悲哀？

6.如何實現自身價值

不斷學習

學習貫穿於程式設計師的一生。IT行業更新換代非常快，技術的更新迭代，全民素質的提高與思想的先進化都會讓原來的技術或者功能變得落後。一旦自己擁有的能力被社會淘汰後，沒有新的能力作為補充的話就會很難生存。此外，隨著經驗的增加，除技術外，為人處世、領導決策等很多能力都需要不斷學習。

只有不斷學習，才能不斷成長，只有不斷學習不斷超越自己的人，才不會被淘汰，尤其是我們這種行業，迭代速度太快，每年都有層出不窮的技術冒出來，好的學習，不是特別完善的可以借鑑，這就是我們自己積累經驗的一個過程，學習的方法是很重要的，方法對了事半功倍，方法錯了，事倍功半。

那麼方法是什麼？方法就是合理的時間安排，系統好的學習資料，明確的學習路線圖，下面的資料是我這些年蒐集的一些 感覺比較好的，比較全的。圖是我耗費3個月做出來的，現在在這裡分享大家，大家可以參考一下然後確定一下自己的學習路線。

最後送福利了，現在關注我並且加入群聊可以獲取包含原始碼解析，自定義View，動畫實現，架構分享等。
內容難度適中，篇幅精煉，每天只需花上十幾分鍾閱讀即可。
大家可以跟我一起探討，歡迎加群探討，有flutter—底層開發—效能優化—移動架構—資深UI工程師 —NDK相關專業人員和視訊教學資料，還有更多面試題等你來拿
點選Gitee領取