1.重視現金流

　　公司經營當中同樣離不開現金，如果沒有這些現金，可想而知，公司的經營將是多麼糟糕，流動資金為什麼重要，因為它在每週轉一次都能產生營業收入和利潤，所以本質上說流動資金就是公司利益的創造者。

　　一些剛剛入行的小公司，本來創業資金就不足，為了生存，虎口奪食，展開低價競爭，貨物發出去以後，賬款被客戶拖欠，公司房租都已經一次性支付，員工薪資及各項固定費用都無法拖欠，幾個資金不流動的合同做下來以後，這些公司就面臨關門倒閉了，他們沒有輸給對手，輸給了“錢”

　　現金是公司的血液，只有流動起來，才能產生利益，才會推動公司的發展，如果一個公司沒有充足的現金便無法正常運轉，這種局面如果一直得不到改善的話，必然危及公司生存！

　　資金不但要流動，並且在流動中獲取利益，凡是不盈利的商業活動也是在失血，古語道：千做萬做，虧本不做！當然，現代經濟領域裡，有些商業模式可以暫時性的不盈利，但是一定要清楚什麼時候可以盈利，不然就會造成持續的“失血”現象，後果很嚴重！

　　一個公司經營的好壞不能僅僅看損益表（利潤表），國外很多大型公司都是在公司贏利的階段突然崩潰的，原因就是公司經營“失血嚴重”，流動資金匱乏導致資金鍊斷裂後陣亡，很可惜的是，這些都不是被競爭對手擊敗的！

　　生意少做一點，公司不會致命，但是資金都被流通環節佔用了的話，如果不能在財務安全期內讓資金流動起來，公司的命運就岌岌可危！

　　分析師通常會通過比較經營性現金淨流量

　　經營性現金淨流量反映的是日常經營活動帶給企業的現金淨流量，是經營性現金流入和經營性現金流出的淨值反映。

　　淨利潤，從損益的角度回答了企業本期是否盈利的問題，是所有收入抵減成本費用以及稅金後的淨利。其中，收入包括經營性和投資性（投資收益），成本費用包括付現成本以及非付現成本（比如折舊攤銷，一種經濟學上的成本，他的形成是因為一次性支付購買裝置或者無形資產，但是經濟學上應該按照一定期間確認的成本）。

　　利潤為王的概念，有時候是短視的，甚至是害人的，特別是那些重資產運營的企業，為了追求利潤而盲目擴張，往往失敗於現金流的斷裂。那些長期自由現金流資料良好，甚至增長比淨利潤還快的企業，往往預示著這家企業可能存在某種非常優秀的商業模式；反之，淨利潤看上去不錯，可自由現金流長期不穩定的公司，往往暗藏著很多坑，一定要仔細甄別。