近日，第四屆中國金融科技產業峰會、第三屆中新（蘇州）金融科技應用博覽會在蘇州國際博覽中心開幕。大會同期舉辦的博雲“雲原生應用與實踐”分論壇彙集金融行業頭部機構與雲原生技術領域專家，共同深刻探討市場發展格局。

無錫農商銀行高階技術經理王宗進行了“無錫農商行敏態轉型實踐分享”主題演講，以下是演講實錄。

演講實錄

各位領導、嘉賓，大家下午好。我是無錫農商行王宗，我從事金融 IT 行業13年，目前主要推進我行 IT 架構轉型落地，今天很榮幸跟各位分享一下我行的轉型與實踐。

三大重點 水到渠成

我行的 IT 戰略規劃主要分為三個重點，首先是技術掌控，技術自主可控是我行架構轉型的重要基礎之一，隨著數字化轉型的推進，我們在 IT 建設方面遇到了一些困境，這可能也是很多區域性銀行面臨的共同問題，我們的 IT 系統建設越來越多、越來越龐大，供應商引入的技術棧也越來越繁雜，這樣就導致一個問題——系統迭代越來越慢，面臨的技術棧也越來越複雜。

因此我們在 2019 年成立了技術團隊，專門負責基礎技術平臺的建設，因為只有技術自主可控了，我們才能有底氣去進行下一個重點——敏捷化轉型。敏捷轉型是數字轉型的重要手段，通過建立敏捷思維文化，優化研發管理流程來提升科技的研發效率，提升產出。

另外一點是資料探勘和分析，資料是銀行最寶貴的資產，我們都說科技引領業務，如果我們沒有過硬的技術沉澱，開發一個小的模組都要依賴廠商，就無法談科技引領業務。如果沒有敏捷高效的研發流程，對於相對較少的科技人員來說，應對當前系統 Bug 和常規需求都很疲憊，就完全沒有精力引領業務的發展。不管是技術掌握，還是高效敏捷的研發流程，其實都是為業務而服務的，我們利用大資料技術和機器學習技術，充分挖掘資料的潛力，去創新一個個業務場景，才是科技引領業務的突破口。

做到以上三點，我們的科技引領業務也就水到渠成了。

十年裡程 華麗轉身

縱觀我行近 10 年 的 IT 科技里程，我們經歷了兩轉變、三階段和四個現代化。兩轉變是以裝置為中心的伺服器階段，轉變到以資源為中心的雲化階段，這個階段直接使用物理機和磁碟介面，轉換到磁化的網路資源，比如說 VPC、ERP，檔案儲存等等，這個階段我們目前基本已經完成，現在進行由資源為中心的雲化階段，轉換到雲原生階段，這個關注點轉到以應用為中心，應用的敏捷交付、快速彈性、平滑遷移等。這個時候我們考慮如何將基礎設施和上層應用融合起來，並且將這些業務能力下沉到平臺側，更好的實現應用自動化。

四個現代化，就是基礎設施現代化、應用架構現代化、開發運維現代化、治理運營現代化，下面我詳細介紹一下。

基礎設施現代化

根據我們調研，目前容器已經成為市場高度認可的新一帶基礎設施，促使我們完成基礎設施現代化有三個方面的因素。

首先是社會因素，在疫情時代，我們的業務場景逐步快速的從線下轉到線上，線上流量陡增，比如說在疫情的時候，我們手機銀行的業務量成倍增長，傳統基礎設施的靈活性和擴充套件性，無法滿足快速變化的應用需求。

第二是自身因素，也是外部因素，我們發現近些年來外部廠商帶進來的產品很多都是容器的，他們也帶進來了很多中介軟體，但是這些廠商關注重點不在於技術，關注重點在於業務層面，所以說從統一管理、應用安全和自主可控的角度來說，我們急需去建設統一的基礎設施，為我們的後續業務系統提供標準的環境。

第三就是戰略因素，基礎設施的現代化和雲原生是我們完成戰略轉型的必經之路。基礎設施的現代化為我們帶來很大的效率提升，資源利用率、環境管理效率等都帶來了很大提升。

應用架構現代化

微服務架構是新一代廣泛使用的架構，各行各業都在使用微服務架構做系統改造和建設。毋庸置疑，微服務給我們帶來了很多好處，但是同時也給我們帶來了很多問題，它引入了很多技術棧，而這些技術棧又各自有不同的選型，這些選型又有很多版本，版本迭代很快，所以從技術棧的複雜性來說，給我們帶來了很大困擾。

另外這些中介軟體對資源的使用也是呈指數級增長，對人員的能力提出了更高要求，所以我們的技術團隊就建設了一套統一的開發執行平臺，去統一選擇一套技術站，統一它的版本，集中去建設中介軟體，把這些中介軟體和一些開源的技術棧能力，開發成各種開發工具包，將開發工具包整合到開發框架裡面，這樣上層應用在開發的時候，就可以做到“開箱即用”，並且基於開發方向開發應用，可以無縫對接執行平臺。

開發運維現代化

目前我們銀行通過自主開發的開發平臺，已經開發了十幾套系統，自主研發的專案成本可以降低50%以上，效率提升30%以上，像我們全新開發的系統，可以無縫對接到敏態執行平臺，傳統的集中式系統是沒有辦法直接對接到執行平臺的，所以我們建設了閘道器和邊車，通過閘道器和邊車對接到執行平臺，形成穩態和敏態的雙模 IT 架構，目前我們也正在進行過程中，將老的系統通過閘道器、邊車逐步對接到新的敏態執行平臺上面，目前已經完成了像理財系統、網銀系統，多渠道服務中心等十幾套系統，敏態執行平臺可以給我們提供視覺化的全面的管控能力，硬體資源也大大提升。

治理運營現代化

結合我行引發管理的現狀，建設了一套 DevOps 技術平臺，貫穿基礎開發平臺、執行平臺和中介軟體平臺，通過持續的度量數字運營，逐步改善組織架構以及提升研發效率。

治理運營現代化有三個重點，一是業務治理雙站模式，敏態、穩態雙態的IT架構；二是我們在研發過程中的資料沉澱和運營，第三是統一 API 治理，包括內部的金融能力，內部的 API 通過內連閘道器治理，外部通過外連閘道器治理。數字化建設確實讓我們得到了很大收益，比如說需求量，我們統計了一下 2020 年需求量比 2019年 需求量增長了近40%，我們的自主可控能力也得到大大加強，以前純自主開發的系統，可能連 10% 都不到，但是我們現在用新的開發平臺，新增的這些系統，至少有 30% 以上，都是由我們自主的開發平臺純自主完成的。

科技引領業務方面我們也建設了從業務場景到開發運營純自主化的產品，我們純線上的對公網站的產品，也是我們四個現代化的成果之一。

結合戰略理論與技術實踐，抓底層技術，做到自主可控，逐步完成從科技服務業務到科技引領業務的華麗轉身。

我今天的分享到此結束，謝謝大家。

www.bocloud.com