導讀

以新一代資訊科技為驅動的數字浪潮正深刻重塑經濟社會的各個領域，移動互聯、物聯網、 雲端計算、大資料、人工智慧等技術與各個產業深度融合，推動者生產方式、產品形態、商業模式、 產業組織和國際格局的深刻變革，並加快了第四次工業革命的孕育與發展。

01、資訊化驅動變革最本質特徵

“數字化轉型”從概念上有，應是指利用新一代IT技術實現生產、運營、管理、營銷和服務全面的數字化，藉此推動業務模式重構、管理模式變革、商業模式創新。核心能力提升，包括內部打通全流程、各環節資料採集、傳輸和共享，支撐敏捷生產、動態維護、精益管理、實時監控、高效決策；對外改善使用者體驗、支援遠端維護、構建產業生態等。

技術升級：從傳統的資訊科技承載的數字，轉變成雲端計算、大資料和人工智慧等新一代IT技術承載的數字，實現技術升級

數字孿生：從實體狀態的過程轉變成資訊系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字，打通全方位、全過程、全領域的資料實時流動與共享，實現資訊科技與業務管理的真正融合

能力重構：適應網際網路時代和智慧時代的需要，基於數字化 實現精準運營的基礎上，加快傳統業態下的設計研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構。

02、資訊化和數字化是否可相互替代？

數字化轉型規劃和資訊化規劃不能替代，而需要獨立編制，相互銜接、相互補充。

03、數字化轉型轉什麼？

數字化可以歸結為三個主要方向，業務物件數字化、業務活動和業務流程數字化，以及業務規則數字化，

1. 轉意識：V模型實現業務與數字技術”雙輪驅動”，迴歸業務，實時感知，為客戶/使用者創造價值

2.轉組織:轉型過程中往往需要在業務側，由業務與IT組成一體化團隊，基於統一數字平臺,共同開展數字化轉型的工作

3. 轉文化：數字化轉型，同樣需要文化做岀相應的改變，“大平臺支援精兵作戰”強調每個人從平臺中拿什麼?並能反哺什麼到平臺裡去.

4.轉方法:實現物件數字化、流程數字化、規則數字化，在打好數字化基礎的同時，不斷豐富和完善數字化場景和方案

04、資訊化規劃的挑戰

1.數字成為新的發展要素：“數字”成為驅動經濟社會“高質量”發 展的新要素

2.資訊科技應用泛化：資訊化”內涵與外延都在發生深刻變化

3.產業機構調整:轉型升級是傳統企業一場全方位的深刻變革

4.新舊動能轉換:產業轉型是規範動作，但“動力轉型”是這一輪轉型的關鍵

5.資訊化升級：資訊科技作為“新動能”核心要素尚未得到企業普遍接受

6.新的發展觀念：“十四五”新規劃，企業面臨許多新的認知“革命”

7.更加艱難的發展歷程:“數字化”是一個比”資訊化”更加艱難的過程

05、編制資訊化規劃需要考慮的因素

新思路:要重視”頂層設計”，從數字化角度研究創新發展新模式，發現企業未來發展新價值

新商機:企業應善於從傳統的流程化角度研究變革，轉變到從數字化角度來挖掘企業發展新商機

新基礎:要以雲端計算為核心，加快構建新一代資訊基礎設施

新融合:深入度推進“兩化融合”貫標，打造企業“新能力”，同時尋求資訊化價值新突破

新生態:要以客戶為中心，通過構建協同”平臺”和加強外部合作，打造新的產業生態和”資料生態”

新治理:新規劃要全面掌握傳統的資訊化治理體系與新的資料治理體系的有效銜接

新組織:要正視資訊化使命的變化，必然帶來組織架構、職能定位和人才結構的變化，早謀劃，主動作為。

新角色:CIO (CDO)在企業新的發展期，要履行自己新的使命