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總結

一、設想和目標

1.我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？

使用者事先在備忘錄選定日期，記下當天的重要事項，對事情進行分類以及預計所用時間，在任務當天，會得到提醒要完成的任務，使用者準備開始完成任務的時候，可以通過小程式開始計時，這個過程本質上要求使用者集中完成任務，不能轉移注意力去玩手機或者分心到手機的其他程式，如果有小程式檢測到使用者退出的操作，就會停止計時，這時所用時間體現的是使用者的專注程度，可能有些使用者在一開始的專注程度不高，但是隨著使用，在時間的提醒下，專注程度有所提高。

2. 我們達到目標了麼（原計劃的功能做到了幾個？ 按照原計劃交付時間交付了麼？ 原計劃達到的使用者數量達到了麼?)

基本完成了目標，小組成員都很努力；原計劃的功能刪掉了部分，複雜的輔助功能去掉了，但是大體的功能基本完成；按時完成任務；基本完成。

3. 使用者量, 使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致麼? 我們離目標更近了麼?

預想一致，目標方向是正確的。

二、計劃

1.是否有充足的時間來做計劃?

前期準備充足，專案前期構架基本完成，後面時間大家勞逸結合，合理安排時間工作，計劃基本完成。

2. 團隊在計劃階段是如何解決同事們對於計劃的不同意見的？

大家都發表自己的見解，各抒己見，面對大家不同的看法，採用少數服從多數的方法解決。

3.你原計劃的工作是否最後都做完了?

基本完成

4.是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?

每次任務我們都會集中討論，並且每項的定義都在群裡公佈。

5.是否專案的整個過程都按照計劃進行，專案出了什麼意外？

沒有什麼大意外，只有一些基本操作的錯誤，例如上傳ISSUE時把之前的記錄都重置了。

6.將來的計劃會做什麼修改？

基本不會有什麼變化。

三、資源

1.我們有足夠的資源來完成各項任務麼?

有的，不會的知識點會查詢網上的資料

2.各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的？

主要花費時間在寫程式碼上，我們都是盡力而為，每天都在群裡討論。

3.測試的時間，人力和軟體/硬體資源是否足夠?

人數是夠的，大家也有時間寫程式碼，畫原型，大家都做著自己的事。

4.你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做（更有效率）?

按照每個人的特長來合理安排分工，所以沒有一個人是可替代的。

四、變更管理

1.每個相關的員工都及時知道了變更的訊息?

有什麼最新的情況群裡會第一時間釋出，大家都置頂了群，回覆訊息很及時。

2.我們採用了什麼辦法決定“推遲”和“必須實現”的功能?

以專案的開發進度和功能模組來決定。若這個功能在專案的執行中是必不可少的，就是必需實現；若它可有可無，只是錦上添花的話，則可以作推遲處理。

3.專案的出口條件（Exit Criteria –什麼叫“做好了”）有清晰的定義麼?

能執行並且基本功能完成。

4.對於可能的變更是否能制定應急計劃?

專案難度不是很大，應急計劃相對來說不是很重要

5.員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？

能

五、設計/實現

1.設計工作在什麼時候，由誰來完成的？是合適的時間，合適的人麼？

我們小組會的知識範圍廣，每個工作都有對應的人負責，各位也有時間去完成自己分到的工作。

2.設計工作有沒有碰到模稜兩可的情況，團隊是如何解決的？

遇到模凌兩可的情況，大家會進行一個群討論，各抒己見，綜合意見解決問題。

3.團隊是否運用單元測試（unit test），測試驅動的開發（TDD）、UML,或者其他工具來幫助設計和實現？這些工具有效麼？ 比較專案開始的 UML 文件和現在的狀態有什麼區別？這些區別如何產生的？是否要更新 UML 文件？

沒有

4.什麼功能產生的Bug最多？

bug不多，在計時功能會多一點。

5.程式碼複審（Code Review）是如何進行的，是否嚴格執行了程式碼規範？

由兩位成員按照程式碼規範嚴格進行復審了。

六、測試/釋出

1.團隊是否有一個測試計劃？為什麼沒有？

有測試計劃，在前面的部落格中已經有所涉及

2.是否進行了正式的驗收測試？

是，團隊已對每個模組功能進行測試並保證沒有影響使用者體驗的bug

3.團隊是否有測試工具來幫助測試？

沒有，都是在手機上執行測試

4.團隊是如何測量並跟蹤軟體的效能（Performance）的？壓力測試（Stress Test）呢？ 從軟體實際執行的結果來看，這些測試工作有用麼？應該有哪些改進？

大多才用人工測試，還有微信小程式自帶的測試功能。壓力測試，能夠讓我們清楚本專案的能支撐多少個使用者，尋找更好更快的使用者體驗。

5.在釋出的過程中發現了哪些意外問題？

小程式首次稽核因涉及登入、隱私等不夠規範而不通過，再改進後成功上線。

七、總結團隊的角色，管理，合作

1. 團隊的每個角色是如何確定的，是不是人盡其才？

團隊的每個角色是根據每個人的特長能力去確定的，努力做到各司其職，使團隊的每個人達到最大效能

2. 團隊成員之間有互相幫助麼？

有

3. 當出現專案管理、合作方面的問題時，團隊成員如何解決問題？

在群裡或宿舍討論並尋找解決方法，共同得出最合適的方案。

八、總結:

1.你覺得團隊目前的狀態屬於 CMM/CMMI 中的哪個檔次?

二級

2.你覺得團隊目前處於萌芽/磨合/規範/創造階段的哪一個階段?

磨合階段

3.你覺得目前最需要改進的一個方面是什麼?

對功能和使用者需要要有進一步的認識，製作出更加人性化的小程式。番茄時鐘的統計功能加上沒完成就退出時的統計時間。

九、團隊成員貢獻度

總分：20*6 = 120分