話說在2015年年中，馬雲帶領阿里巴巴集團的高管，拜訪了芬蘭的一家名為Supercell的移動遊戲公司，這家號稱是世界上最成功的移動遊戲公司，一般來說兩個員工，

或者5個員工，最多不超過7個員工組成獨立的開發團隊，稱之為Cell(細胞)，這也是公司名字Supercell（超級細

胞）的由來。團隊自己決定做什麼樣的產品，然後最快的時間推出產品

的公測版，看看遊戲是否受使用者歡迎。如果使用者不歡迎，迅速放棄這個產品，再進行新的嘗試，期間幾乎沒有管理角色的介入。團隊研發的產品失敗後，不但不會受到懲罰，甚至會舉辦慶祝儀式，以慶祝他們從失敗中學到了東西。使用這樣的模式使得Supercell公司成為了年稅前利潤15億美元的遊戲公司，其中阿里高管們研究，所構建的“中臺”能力，拋開個人水平高低的影響，

Supercell公司在多年的遊戲研發中積累了非常科學的研發方法和體系，使得今天公司可以支援幾個人的小團隊在幾周時間就能研發出一款新遊戲，並進行公測。

所謂的“中臺”，並不是阿里巴巴首先提出的詞語，從字面意思上理解，中臺是居於前臺和後臺之間。其實在阿里巴巴集團啟動中臺戰略之前，有另一個被很多外界所熟知的“厚平臺，薄應用”架構，說起這個架構則不得不說其中最為重要的一個部門——共享業務事業部，這個部門的產生、演變和發展在筆者看來都極具代表性和參考價值。

目前阿里巴巴集團前端超過25個業務單元（如淘寶、天貓、聚划算、去啊等大家熟知的業務）均不是獨立地構建在阿里雲的雲平臺之上，在後端阿里雲技術平臺和前端業務間有了一個“共享業務事業部”，將阿里巴巴集團前端業務中公共、通用的業務沉澱到了這個事業部，包含了使用者中心、商品中心、交易中心、評價等十幾個中心，而共享業務事業部正是“厚平臺”的真實體現，為阿里巴巴各種前端業務提供著相應服務中心領域內最為專業、穩定的業務服務。

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