專案管理的五個過程和九大知識領域
阿新 • • 發佈:2021-12-23
專案管理的五個過程和九大知識領域
在整個過程中,容易忽視的兩個過程,一是採購計劃,二是合同收尾。採購計劃的編制,是採購管理整體按需求進行的前提,如果這一步做不好,其他都是白費勁;而在採購的合同收尾過程中,最容易忘記或做不到的就是採購審計。至於供應商的選擇等過程,在IT 專案中,往往會過分重視技術,而忽略管理與成本。其實,管理與成本決定合同能否按期保持履行的前提。在我公司的實際情況中,一般專案以裝置為主要成本時, 往往就不再考慮其他內容,而僅是作為一般的裝置採購,交會器材部門實施。因為不光沒能做到專案管理,亦未做到採購管理,所以這類專案雖然也實施完成了,但 專案的實施質量總令人不太滿意