《英雄聯盟》線上服務運維之道讀後感

自身處境介紹以及後續的感悟

當前自身處境

在一家小公司做了7個月左右的開發，後來整體考量了k8s，彙報溝通，爭取到了devops機會。也把k8s + jenkins那一套東西落地了。實踐操作有，理論知識還是半瓶水，出來看文章，提升自己。

看了這個pdf之後，發現幾點

riot公司的整體協作性思考

因為他們業務good，所以錢的角度(招人)不用想了。但是開發類似於k8s這樣大型的運維繫統，我認為還是基礎建設搞的好。

傳統的小公司(比如我們)就95%時間去搞業務上的東西，基礎建設無關緊要，甚至是耍大刀的意識形態，最後就是一團糟。

最關鍵的是開發和運維的結合，相當於倆部門一起搞事，得領導牛逼。

面對開源和自身業務考量

這是領導需要有前瞻性，團隊示例的東西。說實話，很多小公司內部開發的東西很垃圾。我認為面對小公司基礎建設，最好還是以開源為主，畢竟自己程式碼寫的那麼垃圾，還指望他健壯是不可能了，能在自己主要的業務上跑起來就不錯了。