其實應該說，敏捷專案比傳統專案更靈活。

因為敏捷專案可以一邊實施一邊驗證糾正問題，對於需求範圍不明確，需求變更較多的專案而言，可以很大程度上響應及擁抱變化。對於網際網路產品而言，市場風向轉變很快，需要一種及時快速的交付形式，而敏捷開發則能更好地適用於此。

敏捷最大的特色是迭代式開發。

相對於非敏捷開發，它是一種以使用者需求為核心，持續迭代，循序漸進的開發方式。敏捷絕非某一種特定的開發方法，它只是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。所以敏捷開發並不在意需求是否變更，即便是在專案開發的後期，敏捷開發依然樂於接受需求的變更。這一點對於取得客戶的滿意度來說，無疑是非常具有競爭力的。

為什麼大家會選擇敏捷開發？不外乎是一下原因：

第一，開發週期更短。相對於其他幾種開發模式（瀑布式開發，迭代式開發，螺旋開發），敏捷開發的開發週期無疑更短。它能更快的滿足客戶的需求，當客戶需求有變更時，它也能更快的做出相應的改變，這也是敏捷快發體現在快的地方之一。

第二，更好地適應快速變化的需求。任何時候，需求都絕不會是一成不變的。無論前期考慮得多麼周到，為了適應快速變化得市場，為了讓軟體系統更加完善，需求永遠都是在不停變化的。毫不誇張地說，我們正在開發的功能，或許在它還沒上線的時候，使用者已經不需要了。敏捷開發能夠駕馭需求的變化，它主張接受變更，對變更可以更快的做出響應。

第三，採用迭代方式，頻繁交付可使用的軟體。在敏捷開發中，可能一個星期就要更新一個版本，交付一個可使用的軟體。然後根據市場需求的變化，快速的交付另一個迭代產品。在這樣頻繁交付過程中，更好的滿足使用者的需求，適應需求的變化。

當然，開發人員更喜歡傳統的專案管理模式，通過前期大量且詳細的需求調研，經過產品經理挑選並整理可以實現的需求文件，攔截實施期間的新增的需求，再交給開發人員心無旁騖地開發，就很舒服。

但是時代潮流變化得太快，而傳統的專案管理模式週期過長，等到一個專案實施完，可能當時的封口已經過去了。而敏捷開發不同，可以隨時接納客戶提出的新需求，到最後交付的產品也基本是與時俱進。雖然敏捷專案令開發很難受，但是擋不住客戶喜歡客戶滿意，這也成為自己獎金的重要來源。

哪個敏捷專案管理軟體比較好？

敏捷專案管理軟體我推薦織信低程式碼管理平臺，織信平臺的專案管理系統，通過將程式碼欄位模組化視覺化，無需程式碼企業員工就可以自己搭建一套系統，而且員工上手也很快，同時也支援20W+線上資料的處理，也是一個不錯的選擇。而且價格也很便宜，現在註冊有免費版，專業版一年也才3600，無論什麼企業都可以承受。

雖然價格便宜，但在功能方面，織信低程式碼平臺也不會遜色：對專案進行階段的規劃，再將每個階段的需求分配給開發人員，可以隨時檢視每個需求的開發進度，狀態，並且我們還包含了缺陷管理，測試用例，測試計劃，直到整個專案需求交付，都可以在本應用中實現完美閉環管理。

織信專案管理軟體功能一覽：

1、專案管理-計劃

專案計劃是專案產生和執行的基礎，是實施期間進行管理的前提和依據。而專案計劃需要確定的方向如下：確定專案交付日期、編制專案實現目標、列出行業環境因素、分解專案成多個可交付任務、確定專案資源。

織信專案管理系統將專案體系分解主子專案組；建立專案文件，專案知識共享；專案預算費用逐級分解；分別專案的人員、裝置、材料計劃，將工作逐級逐級拆分和排期；區分並責權專案成員，實現整個專案的流程協同；通過API介面，實現多系統資料聯動，一屏展示所有資料。

而織信可以作為一款專案管理軟體輔助專案經理進行決策，「專案立項列表」中可直觀設定專案進展狀態，包括專案型別、預算、完工時間、相關負責人……；每個「專案立項列表」中實時更新里程碑情況、任務情況、工作報告、質量巡檢、驗收情況、專案結項、工時投入、物資採購、報銷借款等資訊，快速掌握專案概況，合理分配人力資源和時間管控。

任務計劃

在任務計劃模組，織信將專案任務逐級分解，匹配負責人，分配資源，制定執行日期，任務關聯專案資訊，資源分配，執行報告，企業可以根據任務時間通過甘特圖形式檢視。

預算計劃

在該模組，企業可以根據專案編織預算方案，同項目也可以設定多預算方案，而這些預算關聯專案實際費用產出，如果預算超出就會觸發警告，併發送提醒通知；也可以建立變更預算-審批預算等流程，實現預算的靈活管理。

資源計劃

根據專案重要性，將資源按照人員、裝置、材料等分類管理；將資源計劃關聯專案任務、物料與裝置星系資訊，裝置與物料可通過二維碼管理，在專案結束後以此計算資源成本。

2、專案管理-立項

投標管理（免費試用：織信）

在投標管理方面，企業可以發起投標立項審批，分配投標任務，記錄儲存投標文件，新增過程文件，分析投標結果，記錄過程交流評論，中標後跳轉立項，實現投標的全週期管理。

對專案的計劃拆解的越細代表對專案的把控能力越高，途中遇到風險的概率也就越低。

專案建檔

企業可以將專案分為主專案與子專案分級管理，將專案資訊關聯合同、人員、任務計劃，專案任務責任個人和物品；接到專案後，根據現有專案進度和人員情況，對新專案進行時間排期。

而在合同方面，企業也可以將合同分類別管理，上傳合同附件及評論，並關聯收款計劃，進行自定義立項審批流程，有效提升合同儲存的安全性。

3、專案管理：執行和監控

由於專案是抽象的目標，具體的行進過程是未知的，而且在程序中有大量需要相互依賴的關係，因此需要跟蹤和協調各個任務，確保過程的穩定進行。執行專案管理的重點如下：管理活動的績效、作出變更專案的關鍵決策、監督專案進展、為目標採取決策。

建立專案綜合監控看板，可進行任務執行跟蹤，質量檢查列表、結果、問題歸檔，關聯跟蹤人員、裝置、材料、費用報銷，設定專案安全值設定與預警等，當出現報警及時傳送通知。

這部分佔專案經理主觀決策較多，而專案管理軟體能輔助的只有任務情況的反饋，例如，當任務的實際完成耗時與計劃相比出現偏差時，管理者就要為專案採取措施給予調整。

織信為此搭建的「專案看板」就可以解決這個問題，成員每完成一項子任務或規定期限已到時，應當填入自己為此任務所消耗的工時，當完成任務耗時更短時，可以調整預期任務用時；當期限內無法完成任務時，可以調整時間或變更合適的人選來執行。

此外，企業可以通過專案看板模組進行單個專案緯度的經營分析，設定工期倒計時，統計專案預算消耗與單局資料，統計專案執行資料，企業經營情況一目瞭然。

任務執行報告

建立任務執行報告，企業就可以實時查詢任務進度，移動彙報執行報告，上報工時，彙報時提交結果附件、照片、簽名，任務關聯資源列表，同步人工、材料、裝置產值，有效敦促任務進度。

質量管理

在質量模組，企業可以自定義質量檢查和安全檢查，並將檢查關聯任務，檢查項列表，質檢人員可移動端確認檢查專案情況，上報檢查結果，隨時隨地上報專案質量，並將問題生成整改任務進入任務計劃，以提升日後專案的交付質量。

成本管理

成本管理方面，企業可以將專案任務與報銷、物料、裝置成本單據關聯，管理員工報銷/對公報銷、裝置租賃、消耗材料等成本，還可以自定義費建立用管理流程，匹配企業的工作流環節，設定超預算自動控制，如有超出就會發送通知至相關人員。

變更與預警

在專案交付過程中，總會有變更，在織信專案管理系統，企業也可以自定義更改專案內容申請流程，並將合同、預算、計劃記錄等內容同步至專案相關人員；同時，設定收款、付款、專案逾期、安全問題預警值，超出安全預警後，將會在PC與移動端推送提醒。

4、工程專案管理：專案分析

當專案的目標已經實現時，該專案達到了它的終點。結項後的回顧與總結目的在於為日後的專案管理積累經驗。 當專案完成後，整理後的專案資訊有一個視覺化的呈現，以便供成員和管理者有一個深入的瞭解，並進行復盤。結項覆盤主要分為兩個方面：

• 一方面是對整個專案的計劃、組織、執行情況、進度、質量、成本進行評估；
• 另一方面是評估各個任務中執行成員的完成情況，指出執行過程中的不足並進行反思。

織信工程專案管理軟體具備資料運算能力，能更直觀高效地精細化核算專案情況，為便利整個覆盤環節，織信可以根據企業需求，針對專案中成本、成交量、質量、數量等不同維度的指標自行設定生成視覺化報表，且10種圖表檢視可供選擇，維度靈活且開發快速。

專案分析

通過儀表盤設定自定義多種資料報表，分析所有整體項，檢視專案執行列表、專案排行與趨勢、收入與支出結構等，可瞭解公司專案的優良情況。

執行分析

根據以往經驗，通過自定義多種資料報表，分析人員工時與專案部門工時，最終得出任務執行能否執行以及執行時間時長等。

5、工程專案管理-企業駕駛艙

資料分析

在企業駕駛艙，企業可以做到可以採集彙總各部門資料，並根據時間維度同步資料，生成報表與圖示，以此進行多維度資料的分析。

織信報表

企業還可以通過多種報表方式，拖拽式操作，組合屬於自己企業的駕駛艙，資料及時推送、實時更新，隨時隨地檢視企業發展情況；根據資料分析結果，合理規劃企業最佳發展路徑，降低風險；企業資訊透明化流轉，減少不必要的溝通，實現高效管理。

以上就是織信工程專案軟體的全生命週期管理功能模組，但是，織信除了以上羅列的功能外，還能做的功能有很多，支援自定義拓展模組，支援企業自主配置（如：客戶、人事、財務、績效、銷售、運營、客服等等）。是工程專案管理的得力助手。