1、定義不同：

工作績效資料是在專案管理過程中，邊執行邊收集來的，未經任何加工整理的原始資料，用於真實，完整地記錄工作的執行情況。它是指導與管理專案工作過程的輸出。是專案監控時用來與計劃要求做比較實際的實際資料。

工作績效資訊是對工作績效資料進行加工整理後得到的，是各基層區域性監控過程輸出，併成為整個專案全域性監控過程的輸入。在PMBOK指南中，總共有九個基層區域性監控過程，即控制範圍，確認範圍，控制進度，控制成本，控制質量，控制溝通，控制風險，控制採購和控制干係人蔘與過程。總共有兩個整個專案層面的全域性監控過程，即監控專案工作過程和實施整體變更控制過程。主要內容是實際執行情況與計劃要求之間的偏差，對偏差程度和原因的分析，以及據此做出未來情況預測。

工作績效報告是對工作績效資訊進一步加工，整理，彙編而得到的，關於專案績效的專題和綜合報告。他是監控專案工作過程的輸出，要是傳送給主要專案干係人，以便他們據此做出相關決定，採取相關行動。

2、產生過程不同：

績效資料：指導與管理專案工作過程。

績效資訊：控制範圍，確認範圍，控制進度，控制成本，控制質量，控制溝通，控制風險，控制採購和控制干係人蔘與過程。

績效報告：監控專案工作過程。

3、產生時間不同：

績效資料：隨時。

績效資訊：間隔一定時間，經常。

績效報告：間隔校長時間，定期或在特殊需要時。

4、主要用途不同：

績效資料：記錄專案執行情況。

績效資訊：實際執行情況與計劃要求之間的偏差，對偏差程度和原因的分析，以及據此做出未來情況預測。

績效報告：整個專案層面的，更深入或更綜合地執行與計劃的比較，以便決定是否需要變更或採取其他行動。

5、使用者不同：

績效資料：專案團隊。

績效資訊：專案團隊。

績效報告：專案團隊，發起人，高階管理層，客戶及其他主要干係人。