什麼是前臺？

首先，這裡所說的“前臺”和“前端”並不是一回事。所謂前臺即包括各種和使用者直接互動的介面，比如web頁面，手機app；也包括服務端各種實時響應使用者請求的業務邏輯，比如商品查詢、訂單系統等等。

什麼是後臺？

後臺並不直接面向用戶，而是面向運營人員的配置管理系統，比如商品管理、物流管理、結算管理。後臺為前臺提供了一些簡單的配置。
前臺、後臺、使用者之間的關係，可以用下圖簡單表示：

什麼是中臺？

在當時，專案的發展相對穩定，並不需要那麼快速的去迭代和試錯，所以這種結構並沒有什麼問題。
在網際網路快速發展的今天，企業之間的競爭越來越激烈。只有以使用者為中心，快速響應使用者的需求，不斷迭代和試錯，才能讓企業在競爭當中立於不敗。
但是，現實情況下…

在傳統的前臺-後臺架構中，各個專案相對獨立，許多專案都在重複發明同樣的輪子，即讓專案本身越來越臃腫，也讓開發效率越來越低。

這種時候，為提高開發效率，我們有必要整合出一箇中間組織，為所有的專案提供一些公共資源。而這個中間組織，就是人們所說的“中臺”。
一個公司生產了大量的專案產品，這些專案看上去風格迥異，卻存在許多共同之處。在業務上，共通的東西包括支付系統、使用者系統等等，在技術上，共同的東西包括遊戲引擎，內部開發工具等等。而這些共通的資源，都可以由一個強大的“中臺”來提供：

了研發團隊的組織形式。
阿里巴巴提出了“大中臺，小前臺”的戰略

圖中，阿里巴巴許多產品線的共通業務經過下沉，形成了中臺的各種業務中心，而Aliware則是阿里巴巴的技術中介軟體平臺，為各大業務線提供技術支援。
華為提出了“平臺炮火支撐精兵作戰”的戰略：

華為把作戰小分隊比喻為前臺專案團隊，把中臺比喻成戰地指揮部。在這個比喻當中，中臺的作用就是提供資源支援：要資料給資料、要技術給技術。