首先要記住的是，當你成為了主管，你所代表的不僅僅是你一個人，而是你的團隊，在你的上級看來，團隊所做出的所有的成績和發生的問題，無論是好是壞，責任人都是你，而你在彙報時所說的每一句話，代表的都是整個團隊，而不僅僅是你一個人。

作為一個團隊的領導，更應該注重的就是將團隊的成員優點放大，缺點縮小，並幫助團隊中的每一個成員進步，在注重團隊中每一個成員發展的前提下，注重團隊整體的發展，只有這樣才能夠使團隊更有凝聚力。

當你從一名工程師提升為一名技術主管後，一定要培養自己把控全域性的能力，也許在整個團隊中你的技術不一定是最強的，但是卻一定要是最全面的，你可以不瞭解到每一處的技術細節，但是你一定要知道這個專案中最主要的技術點，以及難點在哪裡，重點在哪裡；作為一名技術團隊的主管，最大的挑戰在於如何讓你的團隊成員能夠“聽你的話”，這裡的聽話並不是你利用上下級的關係來做管理，而是要讓你團隊成員打心底敬佩你，所以，在這裡一般需要做到以下幾點：

1、為團隊成員謀福利，有擔當，有困難要衝在前面，有好事要向大家分享，向自己的上級爭取更多的資源，使你在團隊成員的心裡是“這個領導很好，什麼都為我們著想”的領導；

2、技術能力全面，知識體系豐富。作為技術團隊的管理者，無論你要不要去寫程式碼，都需要對新的事物、新的技術保持敏銳的關注度，要豐富自己的技術棧，無論團隊成員在工作的過程中出現任何的困難，都能夠利用你的自身的技術積累，快速定位到問題所在，並解決它；

3、團隊是一個整體，在任何時候都要把這一條擺在心裡最重要的位置，在對外最彙報的時候，一定要跟大家說，我們團隊做出了什麼樣的成績，而不是我做出了什麼樣的成績，在一個團隊中，不能缺少任何一個人，俗話說孤木不成林，所以，千萬不要把自己的功勞凌駕於團隊之上，哪怕所有的都是你做的；

4、人人平等。很多人當上了領導之後就開始飄了，認為自己升官發財了，就有一種想要凌駕於別人之上的感覺，與團隊成員之間的聊天變成了命令式的口吻，這是作為技術管理者的大忌，一旦走出這一步，團隊成員將會逐漸的離你而去，人心不齊，團隊很快就會散掉；

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一個優秀的領導應該有一種“做出好的成績是團隊的功勞，團隊的產出出了問題我要擔全部的責任”的心態，一個優秀的管理者，應該勇於承擔責任，這就是所謂的擔當。