4 月 13 日、14 日，中央財經大學教授劉姝威，在自己的個人微信公眾號連發兩篇文章為柔宇科技發聲。

劉姝威一度被稱為“A 股最危險的女人”，因為她曾經接連戳破藍田股份、樂視網的財務隱疾，撕開這兩家如日中天的上市公司危機的口子。不過，現在的她還有另外一個身份 —— 柔宇科技獨立董事。在柔宇科技深陷危機時，她慨然發聲，希望幫這家命懸一線的公司再覓得一線生機。

成立 10 年，柔宇科技經歷了一次驚險的過山車之旅。

2012 年，斯坦福大學高材生劉自鴻歸國創業成立柔宇科技。9 年內，柔宇科技完成了 13 次融資。憑藉“全球最薄的全柔性屏”“全球首款摺疊屏手機”，柔宇科技在很短的時間內爬到聲名的頂峰，成為估值超 500 億元的“獨角獸”。

但在三次上市擱淺，進一步融資未果的情況下，這家昔日的明星創業公司急速划向谷底，夢想的泡沫也因此破滅。

就在劉姝威發文的前兩天，有媒體爆出柔宇科技“好幾個月沒發工資，各部門口頭傳達‘4 月份開始全員放假三個月’”。儘管柔宇科技表示“全員放假為謠傳”，但自去年 9 月份開始，柔宇科技欠薪的訊息就已接連不斷。

除了欠薪之外，由於長期喪失造血能力，擺在柔宇科技面前的難題還有：供應商欠款，產線幾乎停跑、無法支撐後續訂單等。媒體報道，柔宇科技甚至連基礎的生產物料也已不充足。

一名接近柔宇科技的人士告訴《中國企業家》，柔宇科技和某地方政府的合作，其實已經發文了，但因為疫情之類的原因，資金可能沒那麼快；其他投資人的融資盡調也完成了，還在談；去年年底還簽了兩個大客戶，但是錢也沒那麼快就能到位。

在沒有提前和柔宇科技溝通的情況下，劉姝威 4 月 13 日發表了《拯救柔宇》，“圍繞他的資金、市場等情況，鬧得已經沸沸揚揚了，而且都是事實，也是時候讓大家共同關注、討論一下這個問題了。”

這個問題就是，柔宇科技是否還值得救？

攝影：劉哲銘

“我覺得不僅是我要問，也是很多人要問的。”劉姝威的答案自然是肯定的。但爭議很多，在她發出的微博下面有人在評論區問：“被市場淘汰的公司，為什麼要去救它？”

文章發表後，劉姝威接到了劉自鴻的電話，“他很驚訝。”但第二天，她繼續釋出了《珍惜從 0 到 1 的研發成果》，再次為柔宇科技的問題尋求解決方案。在接受《中國企業家》記者採訪的時候，她已經醞釀好了第三篇，“下週一發”。

以下是劉姝威的口述：

“一旦柔宇破產，損失在多少年內都挽回不了”

在發這篇文章之前，柔宇科技並不清楚這件事，看到之後，劉自鴻給我打的電話，他很驚訝。我當時囑咐他說，“有關這篇文章的媒體採訪，你讓他們直接聯絡我就是了。”

我為什麼要在這個時候來為柔宇發聲？因為柔宇現在的資金情況、市場信心的問題，已經鬧得沸沸揚揚的，而且都是事實。那麼我作為獨立董事，儘管之前也做過很大的努力，但現在更應該去著手解決，我們大家要一起弄明白這個企業為什麼走到這個境地？還有沒有救的價值？就像有人說，讓它破產倒閉，那會造成一個什麼結果？

這個是我們要討論的。

尤其是現在講科技強國的背景下更應該討論。應該承認的是，我們國家在科技方面跟其他國家還有相當大的差距。實際上，柔宇目前面臨的問題，可以說是不少高科技企業面臨的共同問題，包括已經登陸科創板的，雖說是註冊制，但上市之後表現如果不盡人意的話，那麼投資者還願意在這個領域投資嗎？如果不投的話，國家的高科技怎麼來發展？所以這些問題要統籌考慮，是一個普遍存在的問題，柔宇科技或許就是一個解答樣本。

柔宇涉及的行業是柔性技術，像作業系統、晶片一樣，都是未來國家發展的一個基礎核心技術。當然我們都不是專業的技術人員，可以參考市場上的選擇，比如空客為什麼要找柔宇這樣一家小企業合作，合作的飛機已經在（2021 年 9 月）珠海航展上展示了，中國中車做的第一輛時速 600 公里的磁懸浮列車上也是柔宇的屏。

很多人說柔宇的技術路線非主流，因為國內京東方、TCL 都採用的是三星的技術路線，但是韓國已將與柔宇科技的 ULT-NSSP 技術相類似的非矽混合物半導體顯示技術路線，列為下一代國家級研究專案，計劃 2024 年完成。

這麼看的話，柔宇技術的重要性不言而喻，是絕對不能讓這個企業死的，一旦柔宇破產的話，這種損失對我們科技發展來說，多少年內都挽回不了。

“發展高科技，要藉助產業鏈的力量”

柔宇這個事情，一開始，我是想呼籲政府的力量，但是後來我想，政府只能在政策協調方面起作用，最根本的還得是企業之間的多贏選擇。

這就要說到柔宇科技的問題。這幾個創始人都是海歸，在研發能力上，他們這些學霸是超強的，但市場開拓確實是他們的短板。2020 年我當獨立董事之後，給柔宇介紹過一些企業，對方跟我說，“老師，有幾家都在爭這個單子，你一定叮囑他們（柔宇）看緊這個訂單”，但這一點，對這三個學霸來說就很為難。

他們做從 0 到 1 的工作很擅長，但是做出來之後，從 1 到 N 的話，必須跟下游客戶一塊來做。我身邊有很多這樣的 80 後科學家創業者，其中有一個已經有了研發成果，而且是國際領先的，他的投資人給他設計的商業模式就是做 0 到 1 的研發，然後把成果向企業轉移，所以現在它的下游企業就已經盯著它了，價格出的很高，你說這種企業它能虧嗎？

攝影：劉哲銘

但柔宇當時就缺乏這樣的考慮，最後它自己做了世界第一個摺疊屏手機，但做完之後，就應該儘快把專利轉讓出去，因為你最大的優勢在於研發，而不是生產，比如跟華為、小米、OPPO 這些你的下游手機廠商合作，而不是花那麼多錢自建生產線。

另一方面，柔宇也有和各個生產製造企業合作的機會，比如說像京東方。京東方確實也有很強的研發能力，但要讓它從頭到尾再研究一遍柔性技術，要花費很多時間，很多投入。如果柔宇科技把研發成果，甚至專利成果，以一定的價格轉讓給他們，然後在這個基礎上，京東方進行生產應用研究，這樣雙方的優勢就結合起來了。

這樣的合作就是多贏的，未來我們國家的高科技發展模式也應該是這樣，要構建一個產業鏈的力量，而不是要重複建設生產線，本來很多生產就是過剩的。

“一個企業家的成長是需要摔跟頭的”

所以對於柔宇的話，它需要轉變。現在的問題不僅是錢的問題，而是要想明白未來的發展模式，想明白如何與大的產業鏈結合。

我經常想，我如果早一點接觸到柔宇科技的話，很多問題我可能會提示他們，柔宇的投資人也應該多提示，因為科學家創業者都很單純，投資人應該幫助他們分析商業可行性，否則企業不賺錢，投資人也賺不到錢。

現在柔宇科技遇到挫折，也能促使管理團隊進行反思，知道當時應該如何做，這是成長當中必然要經歷的一個過程，也不算什麼壞事。我覺得一個企業家的成長、一個人的成長是需要摔跟頭的。

所以目前，能讓柔宇活下去，持續它的柔性技術研發就是最重要的事情。