工程專案管理軟體有哪些-工程專案管理軟體推薦-工程專案管理軟體哪個好

益企工程雲

適用物件：工程建設專案

益企工程雲致力於工程建設領域企業雲服務，根據建築企業需求及資訊化規劃，利用雲端計算、物聯網、大資料、AI 和 5G 等新技術，重構建築企業的業務場景，管理場景和決策場景，賦能企業管理創效和商業創新。

聚焦建築企業五大核心業務：

全域性管理：

• 以施工企業專案全生命週期管控為中心，對標行業最佳管理實踐為核心，全業務場景一站式集中管理；
• 全過程風險管控，風險自動預警，隨時隨地驅動高效決策，實現施工企業經營管理的可知、可控、可預測，投入小、見效快。

PC端/移動端多維度報表分析：

• 根據自身要求，自定義報表，PC端/移動端，圖表、表格等多種展示維度，準確全面，定時推送移動端、隨查隨用，方便及時，領導關注核心資料構成報表，按類別將報表全部集中展現，多維度報表分析，規範化業務精細化管理，隨時隨地檢視，為管理決策第一時間提供資料支撐。
• 崗位級員工告別傳統Excel表格彙報形式，資料自動抓取按類別展現，保證了資料直實性、時效性。

專案前期：

任務管理：

• 提供任務發起，隨時新建、分配任務，制定具體的負責人、協辦人、知會人，明確描述任務的時間和內容。
• 在發起任務時選擇好對應的辦理人後，系統自動將資訊傳到相應人員系統中，做到了資訊共享的及時性、準確性。

現場管理：

• 支援分級檢查制度，如∶專案內部巡檢和公司檢查;支援各類巡檢內容，如∶進度、技術管理、安全文明施工、質量檢查等;巡檢後，自動形成巡檢報告，自動報送領導審批，審批後送各相關單位。
• 施工日誌∶結合實時拍照技術，發現問題，隨時記錄。

裝置管理：

• 支援對自有裝置、租賃裝置、採購裝置三種類型的過程、結算、費用的管理。
• 專案採購小型裝置後，專案結束，裝置直接調出到其他專案或進公司倉庫，減少公司資產流失。
• 公司自有裝置週轉使用，完成調入調出，裝置價格差值記錄成本，裝置成本更加準確，記錄裝置臺班使用的過程，形成結算付款依據。

物資管理：

• 物資材料集約化管理，物資計劃、採購、詢價、合同、庫存、盤點、調撥、成本等全業務環節。
• 對採購範圍、數量、價格的有效監管和控制，降低採購成本。
• 移動收發料，提高驗收效率。

分包管理：

• 包含分包合同、詢比價、分包變更、零星用工、勞務管理、過程結算、完工結算、分包付款等場景，聯查分包每一筆費用的支出，更合理的管控分包成本。
• 支援以預算和合同為主線，實現分包的量價監控和對比，超量加自動預警訊息提醒。
• 通過分包合同履約臺賬，實時反映公司分包債務情況。

成本管理：

• 以成本為核心，對工程專案中所發生的各種資源和費用開支進行採集、監督、預警、及時判斷可能發生的偏差和成本虧損。

收入管理：

• 圍繞收入合同的全生命週期，實現了合同線上起草、合同評審、變更洽商、現場簽證、索賠、產值計量、甲方報量、合同收款、合同臺賬、資金臺賬等收業務的規範化、透明化、高效化管理，實現開源的收入管理目標。
• 專案支出合同集中管理，資料集中檢視，打通資料壁壘，各業務環節錄入後通過合同、專案有效的串聯起來，線性檢視，把握經營情況。

資金管理：

• 包含工程收款、合同付款、零星材料付款、報銷、押金、借款、保證金等模組。

• 支援線上提交資金支付申請單，線上結算、線上對資金支付申請單進行稽核。
• 資金賬戶、收支情況進行全面把握，隨時提供專案資金情況，幫助企業有效實現資金平衡，降低專案風險和成本。

稅務管理：

• 重建專案稅務管理，解決了以往紙質發票管理不規範、發票管理沒有分類的問題;對於發票資料，按類別統一彙總，實現有票可查。
• 紙質發票拍照上傳到附件，保證收到的發票真實性，建立發票完整性稽核流程，實現規範化、發票管理。

上雲路徑：

獨特優勢：