工程專案管理軟體推薦
資訊科技的發展，已將商業社會帶入全新的數字經濟時代。隨著雲端計算、大資料技術的發展，5G、AI 在各個應用場景的逐步普及，給各行各業都帶來了巨大沖擊，雲技術把網際網路變成一個無處不在的資訊化平臺。在這個疫情之下的特殊時期，許多建築企業都面臨著降本增效的巨大壓力，企業只有利用好數字化、智慧化技術，才能降低成本、優化管理，提高效率和效益，重構管理體系。今天總結一下選擇好用的工程專案管理軟體，方便企業或團隊在選擇的時候，可以做一個參考。
益企工程雲
適用物件：工程建設專案
益企工程雲致力於工程建設領域企業雲服務，根據建築企業需求及資訊化規劃，利用雲端計算、物聯網、大資料、AI 和 5G 等新技術，重構建築企業的業務場景，管理場景和決策場景，賦能企業管理創效和商業創新。
聚焦建築企業五大核心業務：
全域性管理：
- 以施工企業專案全生命週期管控為中心，對標行業最佳管理實踐為核心，全業務場景一站式集中管理；
- 全過程風險管控，風險自動預警，隨時隨地驅動高效決策，實現施工企業經營管理的可知、可控、可預測，投入小、見效快。
PC端/移動端多維度報表分析：
- 根據自身要求，自定義報表，PC端/移動端，圖表、表格等多種展示維度，準確全面，定時推送移動端、隨查隨用，方便及時，領導關注核心資料構成報表，按類別將報表全部集中展現，多維度報表分析，規範化業務精細化管理，隨時隨地檢視，為管理決策第一時間提供資料支撐。
- 崗位級員工告別傳統Excel表格彙報形式，資料自動抓取按類別展現，保證了資料直實性、時效性。
專案前期：
任務管理：
- 提供任務發起，隨時新建、分配任務，制定具體的負責人、協辦人、知會人，明確描述任務的時間和內容。
- 在發起任務時選擇好對應的辦理人後，系統自動將資訊傳到相應人員系統中，做到了資訊共享的及時性、準確性。
現場管理：
- 支援分級檢查制度，如∶專案內部巡檢和公司檢查;支援各類巡檢內容，如∶進度、技術管理、安全文明施工、質量檢查等;巡檢後，自動形成巡檢報告，自動報送領導審批，審批後送各相關單位。
- 施工日誌∶結合實時拍照技術，發現問題，隨時記錄。
裝置管理：
- 支援對自有裝置、租賃裝置、採購裝置三種類型的過程、結算、費用的管理。
- 專案採購小型裝置後，專案結束，裝置直接調出到其他專案或進公司倉庫，減少公司資產流失。
- 公司自有裝置週轉使用，完成調入調出，裝置價格差值記錄成本，裝置成本更加準確，記錄裝置臺班使用的過程，形成結算付款依據。
物資管理：
- 物資材料集約化管理，物資計劃、採購、詢價、合同、庫存、盤點、調撥、成本等全業務環節。
- 對採購範圍、數量、價格的有效監管和控制，降低採購成本。
- 移動收發料，提高驗收效率。
分包管理：
- 包含分包合同、詢比價、分包變更、零星用工、勞務管理、過程結算、完工結算、分包付款等場景，聯查分包每一筆費用的支出，更合理的管控分包成本。
- 支援以預算和合同為主線，實現分包的量價監控和對比，超量加自動預警訊息提醒。
- 通過分包合同履約臺賬，實時反映公司分包債務情況。
成本管理：
- 以成本為核心，對工程專案中所發生的各種資源和費用開支進行採集、監督、預警、及時判斷可能發生的偏差和成本虧損。
收入管理：
- 圍繞收入合同的全生命週期，實現了合同線上起草、合同評審、變更洽商、現場簽證、索賠、產值計量、甲方報量、合同收款、合同臺賬、資金臺賬等收業務的規範化、透明化、高效化管理，實現開源的收入管理目標。
- 專案支出合同集中管理，資料集中檢視，打通資料壁壘，各業務環節錄入後通過合同、專案有效的串聯起來，線性檢視，把握經營情況。
資金管理：
- 包含工程收款、合同付款、零星材料付款、報銷、押金、借款、保證金等模組。
- 支援線上提交資金支付申請單，線上結算、線上對資金支付申請單進行稽核。
- 資金賬戶、收支情況進行全面把握，隨時提供專案資金情況，幫助企業有效實現資金平衡，降低專案風險和成本。
稅務管理：
- 重建專案稅務管理，解決了以往紙質發票管理不規範、發票管理沒有分類的問題;對於發票資料，按類別統一彙總，實現有票可查。
- 紙質發票拍照上傳到附件，保證收到的發票真實性，建立發票完整性稽核流程，實現規範化、發票管理。
上雲路徑：
獨特優勢：
PingCode
適用物件：軟體專案
功能/解決的問題：
- 能夠支援看板、敏捷等多種專案的管理；
- 管理團隊目標，監控單/多專案的進度、管理計劃分配資源、管理團隊/個人的工作效率；
- 管理需求、缺陷、測試、搭建團隊知識庫、規劃流程等；
- 以外掛形式和外部工具實現打通，比如Gitlab、Jenkins、飛書、企業微信等。
軟體優勢：
- 產品開箱即用，簡單易上手，不需要像Jira 那樣經過好幾月的培訓，以及專門的系統管理專家配置系統才可使用；
- 25人以下免費，收費版價格僅為國外產品Jira的30%-40%；
- 覆蓋軟體專案管理全流程：比如目標、專案、任務、需求、缺陷、迭代、版本規劃、開發文件、測試、等；
- 在提供產品的同時，能夠為團隊的管理提供一些專業的諮詢，幫助團隊解決管理上的問題。
Worktile
適用物件：通用專案管理
Worktile 在國內專案管理總榜以及易用性榜中排名、評分最高的一款專案管理軟體，據瞭解它的客戶轉介紹率達40%。
市場、銷售、財務、採購等部門的專案管理都可以通過Worktile很好的管理。
功能/解決的問題：
- 看板式的專案管理，視覺化每個專案/任務所處階段；
- 專案、專案集管理，監控專案進度，管理專案資源；
- 甘特圖等多種報表檢視，視覺化專案進度、資源分配、目標完成情況；
- 不限量不限速的網盤，管理團隊內部檔案；
- OKR管理，協助團隊更好的落地OKR，實現管理變革；
- 日程管理，團隊安排會議和行程；
- 聊天功能，團隊可以在工具內實時溝通，且記錄、檔案永久保留；
- 工具整合，與第三方軟體協作使用；
軟體優勢：
- 專案模板豐富，自定義能力非常強，可以搭建適合團隊的專案模板和管理流程；
- 開箱即用，上手簡單；雖然很多人會推薦 Microsoft project ，但個人覺得，Microsoft project 更適合的是專家或上萬人企業的臃腫專案，而不是我們這些普通的中小團隊，因為無論是價格還是學習成本，都遠遠超出我們的承受範圍；
- 除了是團隊協作、專案管理工具，Worktile還是是一個團隊OKR工具、輕量化的OA工具、即時通訊工具、企業知識庫工具、日程管理工具.......一個工具就是一個工具集，能夠幫助節省很多費用；10人以下免費；
MicrosoftProject
適用物件：超過千人的超大型專案（新人上手非常難）
MicrosoftProject是一個國際上享有盛譽的通用的專案管理工具軟體，凝集了許多成熟的專案管理現代理論和方法，可以幫助專案管理者實現時間、資源、成本的計劃、控制。
Microsoft Project 不僅可以快速、準確地建立專案計劃，而且可以幫助專案經理實現專案進度、成本的控制、分析和預測，使專案工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益。是專案管理軟體程式由微軟開發銷售。軟體設計目的在於協助專案經理髮展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。
廣聯達
適用物件：工程建設專案
廣聯達斑馬進度為工程建設領域提供最專業、智慧、易用的進度計劃編制與管理（PDCA）工具與服務！輔助專案從源頭快速有效制定合理的進度計劃，快速計算最短工期、推演最優施工方案，提前規避施工衝突。
施工過程中輔助專案計算關鍵線路變化，及時準確預警風險，指導糾偏，提供索賠依據；最終達到有效縮短工期，節約成本，增強企業和專案競爭力、降低履約風險的目的！
當前，數字轉型成為建築企業發展的必然，通過資訊化業務系統解決專有業務部門的管理需要，通過專案管理系統實現企業管理層面的全面管理，提高管理水平，最終實現建築企業管理新格局。