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“如何讓豬上樹?”
某位老板給出了4個方案:
方案1:讓豬穿李寧,一切皆可能;讓豬穿特步,不走尋常路;
方案2:給豬美好的願景,告訴它你就是猴子,簡稱畫餅;
方案3:把樹砍倒,讓豬站上去,簡稱山寨;
方案4:告訴豬如果上不去,晚上擺全豬宴,簡稱績效。
以上是躥紅網絡的4個方案,但一些老板覺得不專業不靠譜,於是他們給出了以下方案:
1、給豬減肥,讓它達到上樹的標準;
2、給豬工具,讓他穿上鐵釘鞋;
3、由易到難,給豬一個斜坡,讓它慢慢上;
4、了解豬喜歡吃什麽,樹幹中給豬放一些食物,適當激勵豬;
5、還是爬不上去,就評估分析一下為什麽?
以上的答案都很專業,但大家忽略了兩個問題:
1、為什麽上樹的一定要是豬呢?猴子,小鳥行不行?
2、豬真的可以上樹嗎?
其實,你有沒有想過,無論什麽方法,豬都是上不去的,我們的思維陷入了一個固定的模式後,就很難再走出來。
以上的故事,用到職場就是,招錯了人,再怎麽培訓也是枉然!
因為招聘難,所以很多企業“迫不得已”降低要求,以為通過培訓,可以使員工的達到標準,熟不知這種方法是錯的。
為什麽是錯的?
1、個人特質,基本上是無法通過培訓提升的。
比如,你非要招一個溝通能力和處理人際關系都不強的人去做HR,就很牽強。
2、如果求職者欠缺的是技能,這個容易通過培訓提高。
但作為企業來講,你會承擔培訓成本,還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等,而培訓成本往往也很高!
在招人問題的原則是上“寧為玉碎,不為瓦全”,原因有:
1、降低了團隊的質量
2、增加企業培訓成本
3、耽誤本人的發展
4、工作環節一些不可控因素
關於選錯人的成本,計算模型:
間接成本:解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、其他員工士氣低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。
直接成本:招聘費用、時間、經理、人員等。
某權威研究公司曾指出:招錯一個人企業會付出15倍工資的代價,假如這個員工年薪10萬,企業付出的代價就是150萬!
回顧剛才的故事,為什麽非要找一個豬上樹呢?還要花那麽大力氣去培養呢?招人才,務必要招合適的!
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