Scrum這個詞是來自於英式橄欖球，是指兩個前鋒互相爭球的情況。我想Scrum的創始人Ken Schwaber肯定是一個橄欖球迷，呵呵….，這是題外話。先簡單介紹一下，Scrum一種敏捷項目管理的框架，它的核心是叠代和增量。Scrum中有三種角色：產品經理(Product Owner)，ScrumMaster(相當於項目經理)，團隊(Team)。具體流程如圖：

產品經理整理出按優先級排序的產品Backlog(產品需求列表)，然後召開Sprint(開發周期)計劃會議確定當前要進入的一個Sprint的Sprint Backlog(選中產品Backlog的需求)，進入Sprint開發，每日需要進行Scrum例會已檢查項目當前進度和遇到的問題，Sprint完成之後是Sprint評審會議，已檢查Sprint產出的功能增量，最後是Sprint總結會議，總結Sprint中的經驗和問題，已改善流程提高效率，把待改進的高優先級的事項加入到下一個Sprint Backlog中。

我覺得Scrum很好的詮釋了戴明的PDCA(plan-do-check-adjust)循環，就整個叠代來講，Sprint計劃會議對應Plan，Sprint對應Do，Sprint評審會議和Sprint總結裏面做了check和adjust。那麽在Sprint裏面，每日的Scrum簡會處理三個問題：1、前一天做了什麽？2、今天將要做什麽？3、遇到了什麽障礙？那麽在這裏面做了plan今天的事情，check前一天做的事情和遇到的障礙，do今天的事情，如果有障礙那麽就需要adjust。

另外Scrum的三大特點也讓我比較振奮，也是它和傳統瀑布式的項目管理的最大區別。

一、“可能性的”藝術

強調想事情的時候不應該把註意力集中在“不能做的事情”上，而是關註當下“什麽事情可以做或者可能做”，不要被諸多的不確定性因素所困擾，先做可以做的，然後看有什麽新的發現，有什麽新的思維出現。

二、團隊自組織，自管理

強調“放權”，讓團隊自己尋找解決問題的最佳方案。可以激發團隊創造力，增強團隊責任感，顯著提高生產力。

三、面對面溝通

強調面對面的溝通，以有效減少溝通障礙。

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