引言：

我會以系列文章的形式跟蹤記錄我現在正在做的一個完整運用Scrum管理專案的筆記，裡面會有一些經驗教訓總結心得，以便讀者與我互相學習勉勵。有寫的不對的或者寫的不好的地方還請海涵，當然我更希望大家多多提寶貴意見，讀者的支持是我最大的動力。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）

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這篇將是這個系列文章的最後一篇，主要把我們專案總結會議的一些結論給大家做一個分享：

會議議題

一、如何開好Iteration Planning Meeting迭代計劃會議

1.           會議的目的是什麼

2.           會議的流程是什麼

3.           如何提高會議中的估算效率

二、本專案中的敏捷實踐方法

1.           溝通機制的建立

2.           開發流程的定義

3.           敏捷宣講Training

4.           Team所有成員主動性（RD直接參與設計）

5.           測試的早期參與

一、Iteration Planning Meeting

1.  會議目的

ü   全體成員瞭解Story，PO講解本次迭代的所有Story

ü   估算本次迭代的規模

ü   劃定範圍，下一個Iteration我們將要完成什麼

ü   制定本次迭代計劃，產出修正的Sprint Backlog

ü   產出任務看板或者與之相類似的東西（我們用的是Excel看板）

2.  會議流程

2.1   會前準備：

2.1.1              根據Product Backlog挑選出本次迭代會議可能完成的Sprint Backlog列表（可能包括上個Iteration演示後的客戶反饋以及技術改進重構等，列表必須已經按優先順序排序）。

2.1.2              提前把此Sprint Backlog列表發給團隊所有成員，大家事情可以預習，並儘可能對列表中的Story提出問題記錄疑點。

2.1.3              在會議前，還要根據本次計劃會議要討論的Story的個數以及難易度，對每個Story的講解以及評估計劃好時間。以便在會議中主持人可以控制好時間，如果超時可考慮跳過。

2.2   計算本次迭代可以利用的資源時間，根據上次Iteration經驗計算本次Iteration可能完成的SP（Story Point）。

2.3   請PO或者SA按照初步的Sprint Backlog條目順序講解需求，講解完後團隊所有成員與PO或者SA進行Q&A。之後團隊對Story進行評估，估算SP。

2.3.1              Q&A的技巧，我們總結了一下做了一個Q&A checklist如下（一致認為最後三點最為重要）：

ü   要做什麼功能？有什麼特殊要求？如效能等

ü   有無UI介面？有特殊操作上的要求嗎？

ü  與系統中其他功能的關係是什麼？

ü  檢出點是什麼，最重要的幾個Test Case

ü  驗收標準是什麼或者說是如何Demo

2.3.2              估算技巧（文章後面單獨列出）

2.4   估算完一條後再進行下一條，直到團隊本次Iteration時間飽和為止。

2.5   大家一起最後再確認一次確定好的Sprint Backlog，並維護任務看板或與之相類似的東西（我們用的是Excel看板）。

2.6   維護看板時，如果有充足的時間最好每個Story都要被分解完Task，團隊一起對Task過一遍看有無異議。

2.7   確認完畢後退出會議。

3.  如何提高會議中的估算效率

PO講解需求，直到可評估即可，細化內容下去和單獨溝通；

只對Story進行SP評估，不評估Task；

PO澄清需求並做Q&A後，利用評估紙牌法做SP評估；

三個六，6分鐘PO講解需求，6分鐘Q&A，30秒內出牌。如果有異議6分鐘PK（並無絕對，總之要控制時間）；

二、敏捷實踐

版本釋出順利原因總結，四步驟走：

1.       Lock code；

2.       確定範圍；

3.       To do list 驗證；

4.       可交付範圍。

具體動作：

1.       釋出前一天：

2.       清楚要釋出的範圍；

3.       自測通過，鎖定程式碼；

4.       準備工作充分，List檢查項，一一檢查，包括安裝手冊、資料庫指令碼、程式包、乾淨環境（虛擬機器）安裝；

5.       釋出當天：

6.       Sanity test執行到位；

7.       釋出範圍核實與確認；

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