項目群的類型
一個項目群可以由很多種方法觸發：
n 願景主導的項目群
l 已經存在一個由組織的頂層發起的，並已經創建出來的，清晰定義並存在的願景
l 趨向於自上而下的，具有跨職能性的影響組織運營
l 企業級的項目群開發新的產品及服務，專註於創新或者商業環境下的戰略機遇
l 對於公共部門，這可能是項目群中對政治優先級的解析，它將完善及交付渴望的變革
n 緊急的項目群
l 在協同發展中，獨立的項目再組織內成長。現在已經意識到為了交付變革以及渴望的收益，項目中的協調是必須的
l 項目群是暫時的，因為它是在其願景、背景和方向已經被定義和創立之後才規劃出來的
n 合規的項目群（OK）
l 也被稱作一個“必須做”的項目群
l 由於外部事件，組織不得不變革，比如說立法變革
l 收益可以表示為接受、成就以及避免負面影響，而並不是可度量的性能提升
在現實中，大多數項目群含有這些特征的混合特征，但這有助於理解一個項目群的主要特征，得以發展和優化優先級和方法。例如，合規的項目群（OK）的收益會關註避免處罰。
項目群的類型
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