一，團隊開發效率

一個團隊幾個，甚至幾十個人，如果讓他們更加的高效工作呢，如果做到1+1>2呢？首先要了解團隊中的成員，各個成員的性格不同，舉幾個例子吧，有的人呢，有工作就想抓緊把它做完，不要老是被工作追著走;有的人呢，工作任務分配下來了，如果你不給他定個時間，他一年內都完不成，這種人，你就要給他緊迫感。善於鉆研技術的人，就給他有技術挑戰性的工作，不想到腦子的人，就給他簡單，但比較多的工作給他。每個人性格都不同，合理分配工作，是提高團隊效率關鍵，但是今天我們不說怎麽分配工作，來提高工作效率，來談談怎麽樣協作開發，來提高團隊效率。

現在的公司真搞笑，大家都不在本地開發，在測試服務器上開發。我暈。本地想安裝東西，沒有寫入權限，也就是沒有管理員權限了，唉。在測試服務器上開發，相互覆蓋文件的可能性太大了。所以下面是我覺得開發項目比較好的流程

二，純個人離解的，比較好的協同工作效果圖

先費話一下，我畫圖不行

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不為畫圖，上圖中只畫了部分，簡單說明一下，

1,服務器搭建，代碼編寫

項目經理搭建各種服務器,根據項目需求制定項目進度表，將項目分配給項目中的成員，各個成員在本機進行開發，本機測試通過放到測試服務器進行測試，測試通過放到正式服務器，在進行測試。

2，代碼管理部分

項目組成員商量決定代碼規範，以及代碼管理。我們用svn進行管理，每天早上來進行更新，每天下班後進行提交，保證svn，測試服務器，正式服務器，代碼一致.禁止直接在測試服務器，或者正式服務器直接修改代碼。如果有修改公用文件要進行鎖定，或者利用聊天工具，進行即時勾通，免費代碼覆蓋。

3，定時會議

定時會議，讓大家都了解一下項目進度，慢了，還是快了，讓大家有緊迫感。推遲了什麽原因，找到原因加以解決。加快了什麽原因，總結經驗

4，修改項目進度表

盡量避免修改項目進度表，因項目進度表是有權威性，不是隨便就能改的，所以我們要維護項目進度表的權表

團隊開發部署