2014年考了高項，今日翻出舊日備考模版，於此留檔。

論項目的xx管理

【摘要】
2012年10月，我參與了xx房地產集團股份有限公司的房地產綜合管理信息系統項目建設。原有的房地產信息管理系統因多年前開發，功能和性能已經滿足不了該房地產公司現在的需求。經過分析評估，重新開發新系統。新系統主要分為8個子系統，分別為售樓、客服、會員、成本、計劃和采購招投標等8個方面。通過該項目的建設，實現了該公司日常業務的統一戰略管理，提高了運作效率和對業務的掌控能力，全面提升了該公司的綜合競爭能力。作為該公司的重點戰略項目，該項目總投資為600萬元人民幣，建設工期為1年。在本項目中，我擔任項目經理，負責項目管理工作。

本項目於2013年10月，通過了業主方的驗收，贏得了甲方的好評，得到了業內的一致認可。本文結合作者實際經驗，以該項目為例，討論了信息系統項目建設中xx管理，主要從...等幾方面進行了論述，提出了項目xx管理中的一些問題和方法。

原系統采用c/s結構，客戶端需要安裝軟件，甲方用戶認為不是很方便。此外，隨著信息技術的發展，客戶端的操作系統呈現出多樣化的趨勢，出現了軟件兼容性問題，比如蘋果公司的mac操作系統，還有64位win7操作系統等。c/s結構給部分甲方用戶帶來了不便，使他們頗為不滿。再加上，原系統的開發公司早已不在了，該系統沒有得到後續的完善和維護。經過分析研究，重新開發新系統。新系統采用b/s架構，服務器端采用j2ee+oracle模式開發，服務器采用dell的poweredge r720，操作系統采用red hat企業版linux 5.4，數據庫采用oracle 11g r2。采用b/s架構，具有方便開發與維護，安全性較高，開發成本較低，以及使用方便的特點。為了數據的安全性，服務器使用了raid 5存儲解決方案。項目采用矩陣型組織結構，從各職能部門抽調主幹成員，組成專門的項目團隊，其中需求小組3人，開發小組5人，測試小組4人，實施小組5人，質量小組3人。我被任命為該項目的項目經理，負責項目的項目管理工作。

由於本項目的順利上線涉及到業務的考核，因此，在本項目中，xx管理尤為重要，在本項目中，我作為項目經理特別除了對其余管理領域進行克制恪守的管理外，特別對xx管理從...這幾方面進行了管理。

......

經過我們團隊的不懈努力，歷時一年，本項目終於於2013年10月通過了業主方組織的驗收，實現了該公司統一管理的戰略目標，提升了該公司的綜合競爭實力。本項目的成功得益於我成功的xx管理。通過一些工具、技術和方法，使xx管理得到了事半功倍的效果。當然，本項目中還有一些不足之處，比如，在項目開發的過程中，開發小組的某個成員突發重病，無法繼續工作，這導致了項目團隊建設的一些小問題。不過，經過我後期的糾偏，並沒有對項目產生什麽影響。在後續的學習和工作中，我將不斷充電學習，和同行進行交流，提升自己的業務和管理水平，為我國信息化建設添磚加瓦。

本文出自 “源界” 博客，謝絕轉載！

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