簡練軟考知識點-項目範圍管理過程簡介
阿新 • • 發佈:2018-02-27
信息系統項目管理師 系統集成項目管理工程師 項目管理 範圍管理 信管 項目範圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作,以成功完成項目的各個過程。管理項目範圍主要在於定義和控制哪些工作應該包括在項目內,哪些不應該包括在項目內。
項目範圍管理的各個過程,包括:
(1)規劃範圍管理——創建範圍管理計劃,書面描述將如何定義、確認和控制項目範圍的過程。
(2)收集需求——為實現項目目標而確定、記錄並管理幹系人的需要和需求的過程。
(3)定義範圍——制定項目和產品詳細描述的過程。
(4)創建WBS——將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易於管理的組件的過程。
(5)確認範圍——正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。
(6)控制範圍——監督項目和產品的範圍狀態,管理範圍基準變更的過程。
在項目環境中,“範圍”這一術語有兩種含義:
產品範圍——某項產品、服務或成果所具有的特性和功能。
項目範圍——為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作。項目範圍有時也包括產品範圍。
管理項目範圍所需的各個過程及支持工具與技術,會因項目而異。經過批準的項目範圍說明書、工作分解結構(WBS)和相應的WBS詞典構成項目範圍基準。只有通過正式變更控制流程才能進行基準變更。在開展確認範圍、控制範圍及其他控制過程時,基準被用作比較的基礎。
應該根據項目管理計劃來衡量項目範圍的完成情況,根據產品需求來衡量產品範圍的完成情況。項目範圍管理各過程需要與其他知識領域中的過程整合起來,以確保項目工作能實現規定的產品範圍。
更多知識點及相關歷年考題請在應用寶找簡練,項目忙還想過軟考,您需要簡練!
簡練軟考知識點-項目範圍管理過程簡介