回顧會議議程

目標

通過總結以往的實踐經驗來提高團隊生產力。

會議準備

邀請與會者：Scrum Master、團隊所有成員 、產品負責人（可選）

附屬工具：為所有參與者準備的熒光筆、貼紙、白板磁吸、白板和掛紙板

準備一個回顧白板，分三列。第一列和第二列是回顧過去，第三列是展望將來。

1. Good：如果重做同一個sprint，哪些做法可以保持
2. Could have done better：如果重做同一個sprint，哪些做法需要改變
3. Improvements：有關將來如何改進的具體想法

會議進程（1－3小時）

介紹會議目標和議程

準備（setting the stage）：制定和回顧團隊價值觀和約定（Team values and working agreements）：(10-30分鐘）

1. 不管我們現在發現了什麽問題，我們必須懂得並堅信每個人通過他們當時所知的，他所擁有的技能和可得到的資源，在限定的環境下，都盡其所能做出了最好的成績
2. 每個人都參與
3. 坦誠交流
4. 多說I，少用You
5. 不深究具體業務細節內部問題

收集數據（Gather Data）：收集硬數據：事件（events）、度量（metrics）、完成的故事等

1. 事件：對團隊每個人都重要的任何事件，包含會議、決策點、裏程碑、采用新技術等，例如上期回顧會議中確定的改進項是否執行了
2. 度量：包含燃燒圖、速度、bug數、完成故事點數、代碼重構數等

產生見解（Generate Insights）：多問“為什麽”，從收集的數據中找出優點和問題

1. 向與會者解說如何使用該貼紙進行工作：使用貼紙時，註意一張貼紙只記錄一件事。
2. 派發貼紙，通過頭腦風暴分別得出回顧白板三列的所有想法。

確定改進項（Decide What to Do）

每人三票，投票決定下一sprint著重進行哪些改進（2－5項左右）。

結束回顧（Close the Retrospective）

給會議做個總結，表明下一個回顧會議需要跟蹤哪些做法

會議結果

回顧白板，以及下一sprint需要改進的做法，在下一個回顧中，會跟蹤這些改進的執行情況把障礙增加到障礙 Backlog 中去

回顧會議議程